Проекты

Краткое описание

Проект "Акселератор игровых технологий и неформальных практик обучения для НКО Марий Эл", разработанный РБОО "Добрая Республика Марий Эл", направлен на создание условий для организационного и стратегического развития некоммерческих организаций Республики Марий Эл, повышения профессиональных компетенций активистов, добровольцев и сотрудников НКО, профилактики их эмоционального и профессионального выгорания с помощью игровых практик и тренинговых технологий.
Основными целевыми группами проекта станут как действующие штатные сотрудники НКО, так и добровольцы данных организаций. В рамках проекта предполагается работа с молодыми, только созданными НКО, в оказании им содействия в определении стратегии их развития, обучении сотрудников организаций "мягких" навыкам работы с благополучателями, так и опытными НКО, которые порой задумываются о прекращении своей деятельности. Мы считаем важным не дать разрушить организациям свой накомпленный опыт, показать им новые векторы развития, укрепив тем самым кадровый потенциал НКО.
В рамках проекта планируется проведение индивидуальных игровых сессий для НКО с помощью трансформационных (например: "Хочу, Могу, Буду") и коучинговых игр ("Брызги инсайтов", "Гений импровизаций"), игр на командообразование и понимание общих целей и направлений развития ("Есть контакт", "Лупа", "За кулисами профессий" и другие), игр по профилактике эмоционального и профессионального выгорания.
В рамках проекта пройдет серия обучающих тренингов для сотрудников НКО, в том числе по энерго-менеджменту, креативному мышлению и принятию эффективных решений, управлению командой. Все тренинги будут построены в игровом формате.
Некоммерческие организации, которые хотят развиваться и идти вперед, несмотря на сложные условия, смогут принять участие в стратегических сессиях , где с помощью экспертов по стратегическому развитию и тренеров в своих командах разработают стратегии развития на ближайшие 2 года. Отбор НКО для участия в стратегических сессиях будет проводиться на конкурсной основе, всего будет определено не менее 5 организаций, для которых будут проведены стратегические сессии.
Для лидеров НКО будет организован тренинг по неформальным методам обучения и работы с целевыми группами. Участники тренинга не только получат практические знания, но и на практике апробируют их в работе со своими благополучателями. В рамках проекта пройдет также серия обучающих мероприятий для НКО в игровом формате.
Мы также планируем продолжить работу по расширению и укреплению связей внутри сектора, в том числе через совместные досуговые и обучающие мероприятия. В рамках проекта будет продолжена работа Клуба лидеров НКО, также пройдет образовательный лагерь для активистов НКО.
Мероприятия проекта будут широко освещаться в СМИ и социальных сетях как нашей организации, так и участников и партнеров.
Результатом реализации мероприятий проекта станет укрепление внутрисекторных связей, а также повышение устойчивости НКО Марий Эл в современных условиях.

Цель

1. Повысить устойчивость НКО Республики Марий Эл в сфере организационного развития и профилактики эмоционального и профессионального выгорания сотрудников НКО через использование игровых практик обучения.

Задачи

1. Повысить профессиональные компетенции активистов, сотрудников и волонтеров некоммерческих организаций
2. Укрепить горизонтальные связи в некоммерческом секторе Марий Эл
3. Расширить применение игровых и тренинговых практик в работе НКО с благополучателями

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации, работая в последние годы в условиях нестабильности (последствия пандемии и экономических санкций, "новые вызовы") сталкиваются с рядом проблем, негативно влияющих на их организационное развитие, в числе которых: сокращение объема финансирования; потеря постоянных партнеров или существенное снижение их роли в жизни НКО; новые, нестандартные запросы от благополучателей и многие другие, ранее не возникавшие в некоммерческом секторе.
Данные факторы несомненно влияют на организационное и стратегическое развитие некоммерческих организаций. Организации конечно продолжают работать со своими целевыми группами, но все больше внимания им приходится уделять не развитию и внедрению новых подходов и технологий работы со своими благополучателями, а поиску ресурсов для своей текущей деятельности.
По данным опроса по оценке уровня организационного развития НКО, проведенного Центром оценки общественных инициатив ИППИ ВШЭ в марте-апреле 2022 г. участие в котором приняли 168 НКО из 55 регионов страны (https://politinst.hse.ru/ccia/news/605378061.html), большая часть НКО "имеют скорее неопределенные ожидания на ближайшее будущее, 39% опрошенных считает, что ситуация в их организации станет хуже, 22% - считает, что положение дел в их организации станет, наоборот, лучше, а каждый четвертый орошенный (25%) выражает мнение о том, что ситуация принципиально не изменится." Несомненно растет напряжение и в самих командах НКО, среди сотрудников организаций все чаще наблюдается эмоциональное и профессиональное выгорание. Именно в этот период некоммерческий сектор нуждается в разноплановой поддержке и консолидации. Данные приведенного выше исследования подтверждают, что помимо финансовой поддержки со стороны государства, НКО нуждается в поддержке со стороны инфраструктурных НКО, в частности существует запрос "на консультационную и образовательную поддержку, в особенности по вопросам кризисного управления, эмоционального выгорания и фандрайзинга." НКО, принимающие участие в исследовании озвучивали запрос на координацию и формирование сообщества НКО.
Данные исследования подтверждаются запросами, поступающими и в нашу организацию, являющейся в Марий Эл ресурсным центром поддержки НКО. За последний год в 2 раза увеличилось количество запросов от региональных НКО на консалтинговые услуги. Многие организации обращаются за содействием в разработке стратегий развития организации, подходов в привлечении волонтеров и новых партнеров, выстраивании коммуникационной стратегии.
В рамках проекта предлагается с помощью играфикации проанализировать основные проблемы, существующие в командах разных НКО: молодых, только начинающих свое развитие в некоммерческом секторе, и опытных, имеющих признаки выгорания и отсутствия осознанной стратегии развития, а также "проработать" их в игровой форме. По данным все того же исследования, 69% НКО в России сталкиваются с профессиональным и эмоциональным выгоранием сотрудников. С помощью игровых практик можно также укрепить связи внутри команды, сформировать единые и понятные всем членам команды цели, "прокачать" новые гибкие навыки, необходимые в работе со своими целевыми группами. Игровой формат запланированных мероприятий, таких как например кейс-чемпионаты, позволит не только найти нестандартные подходы к решению социальных проблем, с которыми в своей работе сталкивается НКО, но и выстроить систему коммуникации с коллегами, работающими в схожей проблематике. Кроме того, НКО смогут через личный опыт научиться превращать рутинные действия (в работе с благополучателями) в захватывающую игру, тем самым повышая эффективность взаимодействия со своими целевыми группами.
В целом можно говорить, что региональные НКО заинтересованы в развитии своих организаций, освоении своими сотрудниками новых профессиональных компетенций, позволяющих работать на качественно новом уровне, при этом в связи с накопившейся усталостью также высок запрос на легкость подачи информации в процессе обучения, в том числе через игровой механизм получения этих компетенций. Предусмотренные в проекте обучающие мероприятия, мероприятия, направленные на объединение и консолидацию представителей НКО, позволят создать условия для развития НКО в целом, повышения их устойчивости и готовности оперативно реагировать на имеющиеся "вызовы".

География проекта

Республика Марий Эл (17 муниципальных образований республики)

Целевые группы

1. руководители и сотрудники некоммерческих организаций
2. добровольцы некоммерческих организаций
3. члены некоммерческих организаций