Проекты

Краткое описание

«Школа управления СНТ» — это комплексный образовательно-консультационный проект для действующих и потенциальных председателей, членов правлений, членов ревизионных комиссий и активистов в садоводческих некоммерческих товариществах (СНТ), желающих самореализоваться посредством участия в управленческой жизни садоводств.
При реализации проекта мы будем проводить консультации, просветительскую работу с представителями целевых групп, которая будет способствовать улучшению микроклимата внутри коллективов СНТ, повышению эффективности управления СНТ, снижению рисков привлечения к административной ответственности руководителей и СНТ как юридических лиц, обеспечит преемственность поколений среди представителей органов управления в садоводческих некоммерческих товариществах. Мы создадим устойчивую систему экспертной взаимопомощи, которая будет способствовать уверенной самореализации граждан, желающих быть руководителями СНТ.
По официальным данным в Свердловской области насчитывается 3859 садоводств, из которых 662 находятся в границах Екатеринбурга, остальные на малых территориях Свердловской области. В регионе более 700 тысяч садоводов. Значительное количество СНТ демонстрирует лишь одно – вовлеченность в садоводство огромного количества людей, которые выращивают для себя и близких овощные, плодовые, ягодные культуры, обеспечивая социальное спокойствие в обществе. Сегодня, чтобы управлять СНТ, надо обладать юридическими знаниями. С 2019 года мы успешно реализуем проект «Единое окно садоводам», благодаря которому на постоянной основе оказывается содействие председателям и членам правлениям СНТ и садоводам через работу «горячей линии», проведение индивидуальных консультаций, работу «Школы председателя СНТ», «Школу бухгалтера СНТ», заседания «Клуба председателей СНТ».
Цифры «горячей линии», которые мы ежегодно публикуем на своих информационных ресурсах подтверждают необходимость проведения консультационной и просветительской работы с садоводами на постоянной основе.
Проект предусматривает сохранение имеющихся ресурсов Союза садоводов - работа «горячей линии» и личных консультаций, а также организацию и проведение обучающих курсов, которые будут адаптированы как для действующих руководителей СНТ, так и для тех, кто только желает стать председателем или войти в состав правления, избраться в ревизионную комиссию. Совместно с профильными ведомствами мы разработаем необходимую методическую литературу. Союз садоводов проведет выездные мероприятия в СНТ, мы объединим участников проекта в клубную деятельность, которая будет способствовать их личностному росту, уверенности, грамотному управлению СНТ, а также нетворкингу и регулярному общению с экспертами.
Проект даст новые ресурсные возможности нашему Союзу садоводов, которые позволят оказывать более качественную информационную, просветительскую и консультационную помощь неограниченному кругу садоводов. Более полное описание проекта представлено в презентации к заявке.

Цель

1. Повышение эффективности управления садоводческими некоммерческими товариществами Екатеринбурга и Свердловской области через обучение и правовую поддержку председателей, членов правлений и ревизионных комиссий, направленные на профессиональный рост, а также подготовку кадрового резерва из числа собственников садовых участков.

Задачи

1. Организация и проведение курсов и консультаций для председателей СНТ, членов правлений, ревизионных комиссий, собственников садовых участков.
2. Создание системы экспертной поддержки председателям СНТ, членам правлений и ревизионных комиссий садоводческих некоммерческих товариществ.
3. Создание методической базы по вопросам управления СНТ в печатном и электронном виде.
4. Популяризация современных стандартов управления садоводческими некоммерческим товариществами.

Обоснование социальной значимости

Сегодня садоводческие некоммерческие товарищества (СНТ) переживают период «трансформации», а именно: меняется законодательство, садоводства становятся местом постоянного проживания граждан, старые методы управления перестают работать. СНТ все чаще становятся местом постоянных раздоров и конфликтов между собственниками земельных участков и членами органов управления, председателями.
Сложность законодательства, частое его изменение провоцируют эти конфликты, т.к председателям и правообладателям садовых участков не хватает своевременной информации, работают «по старике», а значит, экспертам постоянно требуется прояснять «темные места». От части проблемы сохраняются из-за частой сменяемости председателей СНТ и отсутствие кадровой подготовки руководителей садоводств. Это подтверждает и наша статистика по обращениям в Союз садоводов Екатеринбурга и Свердловской области, садоводов волнуют одни и те же вопросы. Об это мы писали здесь: https://uralsad.su/itogi-2025-goda-soyuza-sadovodov-ekaterinburga-i-sverdlovskoj-oblasti/ У садоводов все чаще возникают вопросы по работе председателя, правления товарищества. Они стали более требовательны к соблюдению руководством СНТ законодательства, дисциплины при подготовке и проведении общих собраний, ответов на запросы собственников садовых участков.
Чаще всего председатели СНТ – это люди пенсионного возраста, они не всегда успевают отслеживать изменения в земельном, налоговом законодательстве, а управление современным СНТ все чаще требует компетенций юриста, бухгалтера, хозяйственника и медиатора. Найти подготовленного специалиста достаточно сложно. Часто переход на цифровой формат управления СНТ вызывает сопротивление или непонимание у старого состава правления, а при этом садоводы все чаще требуют прозрачности в вопросах управления товариществом. Из-за непрозрачности управления и отсутствия навыков коммуникации в СНТ процветают судебные споры, растут внутренние конфликты, что пагубно сказывается на внутреннем микроклимате и развитии СНТ.
Поскольку современная тенденция такова, что СНТ становятся местом постоянного проживания, то остро стоит вопрос об управлении этими территориями на профессиональной основе. Требуется обучение председателей навыкам медиации и прозрачного ведения дел, чтобы снизить количество жалоб в инстанции (прокуратуру, ФНС, Роскомнадзор), повысить шансы на участие в программах господдержки (догазификация, ремонт дорог, реконструкция электросетей, пожарная безопасность). Необходимо разъяснять требования законодательства как председателям, так и садоводам, чтобы они также понимали современные тенденции и действия руководителей СНТ.
На прошедшей в 2025 году I Всероссийской конференции по правовому регулированию деятельности СНТ, экспертами была отмечена необходимость повышения правовой культуры садоводов. Об этом писали здесь: https://vk.ru/wall-225246119_489
Союзом садоводов Екатеринбурга и Свердловской области накоплен уникальный опыт по созданию устойчивого механизма оказания экспертной помощи садоводам в Екатеринбурге через личные приемы, консультации по «горячей линии», работу «Школы председателя СНТ», «Школу бухгалтера СНТ», заседания «Клуба председателей СНТ». Считаем, что этот опыт уже может быть трансформирован в комплексный образовательно-консультационный проект «Школа управления СНТ».
Одним из центральных вопросов государственной повестки остается вопрос адаптации участников спецоперации. В начале февраля 2026 года президент Владимир Путин поручил разработать перечень рекомендаций для работодателей по трудовой адаптации, социальному сопровождению и профессиональному развитию ветеранов СВО. Речь идет о системном подходе, который должен помочь бойцам вернуться в мирную жизнь. Наш проект может помочь и в решении этой задачи.
Уверены, что мероприятия нашего проекта будут способствовать как улучшению микроклимата внутри коллективов садоводческих товариществ, так и повышению эффективности управления СНТ на территориях нашего региона, будут созданы условия для формирования кадрового резерва в СНТ, самореализации, в том числе для участников СВО.

География проекта

Муниципальные образования Свердловской области, город Екатеринбург

Целевые группы

1. Правообладатели земельных участков в границах территорий товариществ собственников недвижимости, садоводческих, огороднических некоммерческих товариществ, председатели, члены правлений, члены ревизионных комиссий.