Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание среды развития управленческих навыков для молодых профессионалов НКО (включая сотрудников и начинающих руководителей НКО, волонтёров и активистов НКО и инициативных групп, волонтёрских объединений, студентов управленческих специальностей) за счет повышения навыков решения социальных задач и состоит из двух тематических линеек:
- кейс-чемпионат “Разумеется” - общероссийский Чемпионат по решению кейсов по управлению некоммерческими организациями и инициативами. Проводится ежегодно с 2016 г., с 2019 г. поддерживается Фондом президентских грантов. В 2021 г. на кейс-чемпионат зарегистрировалось 311 команд (884 человека) из 50 регионов России. В 2022 г. на кейс-чемпионат зарегистрировалось 434 команды (1164 человека) из 68 регионов России;
- “Кейс-академия” - линейка разноформатных мероприятий: образовательных, практико-ориентированных и дискуссионных мероприятий, возможности диалога с признанными экспертами сектора. Формат опробован в Пермском крае в рамках проекта «Местное молодежное партнерство в кейс-академии НКО» (поддержан в 2021 г. Фондом грантов губернатора Пермского края).
Участники линейки «Кейс-чемпионат» отбираются через регистрацию команд на сайте https://ngochallenge.ru/ Участники линейки «Кейс-академия» отбираются путем экспертного опроса и консультаций с региональными РЦ - партнерами проекта и среди победителей и финалистов кейс-чемпионата разных лет - через мотивационные письма (при этом финалисты кейс-чемпионата 2023 г. получают преимущество при отборе).
Продолжение в рамках проекта проведения кейс-чемпионата “Разумеется” позволяет сохранять устойчивость выявления и взращивания новых лидеров НКО – молодых профессионалов и продвижения профессионального подхода к управлению в некоммерческом секторе. Кейс-чемпионат сочетает низкий порог вхождения: участником может стать любой молодой профессионал сектора - и соревновательный элемент: решения оцениваются и лучшие команды проходят в следующий этап. Победа в кейс-чемпионате становится заметным в секторе признанием. Вместе с тем дополнительные мероприятия “Кейс-академии” позволяют “пристально взглянуть” на отдельных молодых профессионалов за счет тестирования профессиональных навыков, обсуждения конкретной проблемной ситуации с обменом опытом и совместной генераций идей, создания повода для профессионального общения с лидерами сектора и повода оценки развития некоммерческого сектора на ближайшие пять лет.
Среди продуктов проекта (помимо пополняемой библиотеки кейсов и материалов по управлению организацией) - карта молодых профессионалов, включающая описание их опыта, профессиональных компетенций и методический пакет, включающий резюме диалогов молодых профессионалов и лидеров сектора, описания типичных управленческих проблем НКО и предложенные решения таких проблем, резюме групповых дискуссий и резюме прогнозной сессии.

Цель

1. Создание среды развития управленческих навыков для молодых профессионалов НКО за счет повышения навыков решения социальных задач

Задачи

1. выбрать молодых профессионалов НКО, обладающих наибольшим потенциалом для практического решения управленческих проблем НКО
2. протестировать на реальных примерах и усилить управленческие навыки молодых профессионалов НКО
3. публично представить управленческие навыки и результаты деятельности молодых профессионалов НКО
4. создать площадку диалога между молодыми профессионалами НКО и лидерами сектора

Обоснование социальной значимости

В РФ одним из приоритетов государственной молодежной политики является поддержка молодых специалистов. Целью этой поддержки является развитие личностного потенциала и основных компетенций для создания сообществ молодых профессионалов, заинтересованных в развитии и достижении успешных социально-экономических показателей роста страны.
Вклад сектора НКО и конкретной организации в достижение этой цели сдерживается рядом проблем. Дефициты среды для молодых профессионалов НКО дополняются еще и ограниченными возможностями для выстраивания горизонтальных связей молодых «спецов» между собой: не развита система знакомств, профессиональных коммуникаций и доступа к «зрелым» профессионалам за пределами своей территории и организации.
Недавнее исследование группы «Циркон», выполненное по заказу АСИ, «Профессиональная идентичность и мотивация работы в НКО», позволило построить портрет усредненного сотрудниках НКО и пул проблем, с которыми они сталкиваются: не отлаженные управленческие процессы, которые ведут к перегрузке сотрудников, размыванию границ между работой и личной жизнью, профессиональное выгорание, неосязаемость результата, который не всегда измеряется «в штуках» или деньгах. При этом НКО являются привлекательным местом для работы молодых специалистов. Руководители НКО отмечают, что молодежь стремится попасть на стажировку и на работу в НКО. Часть этих проблем молодых сотрудников и руководителей НКО, в т.ч. потенциальных можно снять за счет создания специализированной экосистемы поддержки таких специалистов, включающей среду для профессионального общения, поводы для применения и демонстрации профессиональных знаний, получения и оказания профессиональной помощи как в формате «наставник» - «подопечный» или «равный-равному».
Опираясь на 7-летний опыт проведения кейс-чемпионата «Разумеется», можно сказать, что участники подчеркивают необходимость своего опережающего практико-ориентированного обучения как профессионалов в НКО в меняющемся мире, опираясь на опыт краткосрочных мастер-классов, даваемых лидерами практиками в НКО из разных регионов. Однако, после кейс-чемпионата не возникает практических поводов для применения новых управленческих знаний и навыков, полученных участников во время решения кейсов и общения с экспертами. Необходимо создавать новый ассортимент событий и поводов, которые позволят молодым специалистам решать новые задачи, возникающие в деятельности НКО.
Отдельной проблемой можно выделить т.н. межпоколенческий переход внутри НКО-сектора. Опыт участия организации и проведении школ для молодых специалистов в НКО (более 300 в период 2019-2022 гг.) говорит, что около половины участников высказывают желание попробовать себя в роли консультантов, методистов, экспертов для других специалистов НКО в формате «равный-равному», но не имеют повода реализовать такую потребность, а порядка 15% при наличии программной поддержки смогли сделать это еще во время проекта.
Внутренняя потребность «поколенческого обновления» среди ядра команд старых НКО, и внешняя по отношению к сектору задача нацпроекта России «Производительность труда», требуют вовлечения и устойчивости современных профессиональных кадров, четкого и всеми разделяемого понимания развития их профессионального становления и практической востребованности. Но особенности трудовых стратегий и потребности профессиональной среды молодых специалистов в НКО, как работников, так и волонтёров, не стали до сих пор предметом пристального внимания, практических действий и творчества самих молодых, не только как активистов, но и как специалистов и ответственных участников становления сектора НКО.
Последние исследования показывают, что меняются тренды в обучении специалистов НКО – как базового инструмента проф. роста. Происходит переход к более точечным и прикладным знаниям, пилотным мини-проектам, увеличивается запрос на обмен опытом, развитие «насмотренности» (наблюдения за профессионалами в секторе) и профессиональное заимствование лучших методов и доказательных практик. Важная часть профреализации - выстраивание неформальных профессиональных диалогов по рабочим вопросам. При этом каналы профессиональной коммуникации в НКО-секторе формируются по различным принципам (географическим, тематическим, длительному совместному опыту и др.) и, как правило, являются закрытыми для молодых. Как говорят эксперты, на данный момент есть закрытые сообщества, где существуют строгие меры конфиденциальности и вступление исключительно по рекомендации кого-либо из действующих участников.
Сейчас в НКО-секторе присутствует несколько профессиональных ассоциаций, например. В их цели входит и создание сообщества, выработка стандартов открытости и прозрачности НКО, проведение встреч. Однако они не фокусируются на поддержке молодых специалистов. Отсутствуют проф.группы для приходящих в сектор молодых иных специальностей , как старых, так и новых: специалисты по кооперации, организации событий, по архивам и истории организаций, по цифровой трансформации, менеджеры офисов и т.п.

География проекта

Пермский край, г. Москва, г. Санкт-Петербург, Челябинская область, Новосибирская область, Красноярский край, Нижегородская область, Пензенская область, республика Саха (Якутия) - основные регионы, могут меняться в ходе реализации проекта. Участвовать в мероприятиях проекта могут жители любого региона РФ.

Целевые группы

1. сотрудники некоммерческих организаций
2. волонтёры и активисты некоммерческих организаций и инициативных групп, волонтёрских объединений, молодёжных сообществ
3. студенты управленческих специальностей
4. начинающие руководители НКО