Проекты

Краткое описание

Проект направлен на разработку и апробацию функциональной модели сопровождения реформ социальных учреждений СКФО. Функциональная модель предназначена для изучения особенностей функционирования современной социальной сферы в данном регионе и определения возможностей ее взаимосвязей с внутренними (региональными) факторами и внешними (федеральными) запросами и требованиями к их работе. Реформы социальной сферы в настоящее время отражают активное расширение поля социальной политики государства и демонополизацию этой сферы. Уже в конце 1990–х годов основная тяжесть социальных расходов легла на региональные бюджеты, что повлекло формирование различных специфических подходов и взаимосвязей, которые не всегда являются эффективными. Ряд регионов, по мнению исследователей, может быть отнесен к представителям «сильной» социальной политики (г. Москва, ЯНАО, ХМАО, Татарстан, Башкортостан и др.) Республики, входящие в СКФО не относятся к этим регионам по ряду причин. Ресурсы этих республик ограничены, что отражается в низком уровне обеспеченности социальными услугами, отсутствии средств для инвестиций в социальную сферу, вымывании высокопрофессиональных кадров, оттоке молодых специалистов, росте социального неравенства. Между тем, многолетнее взаимодействие БФ «Образ жизни» и учреждений социальной сферы одной из республик СКФО – РСО-Алания подтверждает готовность руководителей и сотрудников этих учреждений к выполнению своей профессиональной миссии на высоком уровне. Проект «Межрегиональная школа профессионального мастерства сотрудников учреждений социальной сферы "ПРОФЛАБ 2.0"», победитель конкурса Президентских грантов 2018 года, успешно реализованный в РСО-Алания и других регионах, доказывает эффективность предлагаемых технологий и открытость специалистов к их освоению и внедрению в практику работы учреждений.Круглые столы с руководителями учреждений позволяют достоверно заключить, что влиятельным фактором реформирования социальной сферы является включение НКО, за которыми закрепляется и функции общественного контроля, и функция повышения профессионального уровня сотрудников на основе новейших достижений науки и практики. Разработанная функциональная модель отображает алгоритм действий, направленных на достижение заданных реформами целей, что дает возможность опоры на «точки роста» - эти точки возникают в пилотных учреждениях, сотрудники которых проходят обучение по модульной программе, получают консультации, супервизии, а также ресурсную поддержку развития материально-технической и информационной среды учреждений. В целом, функциональная модель направлена на достижение взаимосвязанных целей реформирования социальной сферы всего СКФО. Апробация осуществляется по следующим векторам: 1. обучающий курс (3 учреждения РСО-Алания); 2. презентационные семинары – 4 учреждения СКФО; 3. мотивация сотрудников: конкурсное движение – 2 конкурса (управленческих и педагогических инициатив);4. совершенствование материально-технической базы учреждений.

Цель

1. Создание мотивирующих условий для продвижения реформ в социальной сфере (на примере учреждений СКФО)

Задачи

1. Разработка функциональной модели содействия реформам социальных учреждений Северо-Кавказского федерального округа.
2. Определение маршрутов дорожной карты развития учреждений социальной сферы СКФО в соответствии с требованиями реформ.
3. Проведение экспертной оценки среды учреждений с целью выявления проблемных зон; разработка рекомендаций по ее развитию: совершенствование материально-технической базы учреждений;
4. Создание профессионального сообщества сотрудников социальных учреждений СКФО на основе обмена педагогическим опытом.
5. Информирование научно-педагогического, родительского сообщества и партнеров о социальном эффекте проекта.
6. Реализация мероприятий на основе содержания векторов функциональной модели: - административный ресурс; - обучающий курс; - управленческая инициативность; - мотивация сотрудников на профессиональное саморазвитие.

Обоснование социальной значимости

Социальная значимость проекта определяется необходимостью оптимизации работы социальной сферы в социальных учреждениях СКФО в соответствии с требованиями осуществляемых реформ, что включает налаживание конструктивного взаимодействия государственных учреждений социальной сферы с некоммерческими общественными организациями, что позволяет реализовать целевые социальные программы и повышать качество повышение оказываемых населению социальных услуг.
Потенциал разработанной функциональной модели состоит в комплексном содействии реформам и создании мотивирующих условий для постоянного осознанного включения в их реализацию, что включает: поддержку профессионального роста сотрудников учреждений на занятиях по обучающему модульному курсу; обучение целеполаганию в совершенствовании работы каждого учреждения (дан четкий алгоритм, представлены консультации, проведена супервизия); экспертизу и помощь в развитии материально-технической среды учреждения и его методическом оснащении; создание площадки для обмена педагогическим опытом, социальных и научно-методических связей; обучение командообразованию, обучение сплоченной и динамичной деятельности с опорой на возможности сотрудничества с СО НКО, современные технологии социальной работы, развивающего ухода, профилактики социального сиротства, самообразования.

География проекта

Северо-Кавказский федеральный округ: РСО-Алания, Республика Дагестан, Кабардино-Балкарская Республика, Ставропольский край.

Целевые группы

1. Люди с ограниченными возможностями
2. Лица, попавшие в трудную жизненную ситуацию
3. Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей
4. сотрудники учреждений социальной сферы
5. Сотрудники органов опеки и попечительства
6. руководители учреждений социальной сферы