Проекты

Краткое описание

Акселератор устойчивого развития некоммерческого сектора города Уфы "НКО - это легко!" (далее - Проект) направлен на поддержку и развитие некоммерческих организаций (НКО) в городе Уфа, обеспечивая их консультационной и методической помощью. В условиях растущей конкуренции за грантовые средства и необходимости перехода к устойчивым моделям финансирования, данный проект станет важным шагом к повышению финансовой грамотности и диверсификации доходов НКО. Проект будет реализован в 2 этапа: На первом этапе будет изготовлена настольная игра "На пути к устойчивому развитию НКО", которая поможет участникам пройти весь жизненный цикл НКО, начиная с создания, получения грантового финансирования и заканчивая переходом к социальному предпринимательству и бизнес- решениям. На втором этапе будет организовано не менее 7 митапов для представителей НКО сектора из 7 муниципальных районов города Уфы. Этот этап направлен на практическое обучение, обмен опытом и развитие сетевого взаимодействия среди некоммерческих организаций. Целями митапов: являются: 1. в ходе настольной игры предоставление участникам знаний и навыков, необходимых для перехода к устойчивым моделям финансирования. 2. создание платформы в мессенджере Телеграм для обсуждения успешных практик и вызовов, с которыми сталкиваются НКО в своей деятельности. 3. укрепление связей между НКО, способствуя созданию партнерств и совместных проектов. Продолжительность митапов не менее 6 часов, включая время на обучение, кофе-брейк и настольную игру. В качестве ведущих приглашаются специалисты и успешные представители НКО-сектора Республики Башкортостан, обладающие опытом в области устойчивого развития и социального предпринимательства. Уникальностью проекта является в первую очередь использование игрового формата: настольная игра позволит участникам на практике освоить ключевые аспекты управления НКО и развить навыки, необходимые для перехода к устойчивым моделям финансирования. Во-вторых, проект ориентирован на специфические нужды НКО в городе Уфе, учитывая особенности местного контекста. Проект станет важным шагом к повышению устойчивости некоммерческого сектора Уфы, обеспечивая долгосрочное развитие организаций в условиях отсутствия грантового финансирования.

Цель

1. Содействие некоммерческим организациям, работающим на территории города Уфы в повышении финансовой устойчивости, посредством реализации обучающей программы и разработки настольной игры "На пути к устойчивому развитию НКО"

Задачи

1. Создание информационных и организационно-материальных условий для реализации проекта.
2. Реализация обучающей программы направленной на повышение устойчивости некоммерческих организаций в условиях ограниченного финансирования

Обоснование социальной значимости

За последние годы сектор некоммерческих организаций (НКО) переживает значительный рост, чему способствовало увеличение количества грантовых конкурсов. Башкортостан находится в числе лидеров среди субъектов страны по количеству некоммерческих организаций. По состоянию на июнь 2024 год численность НКО в регионе превысила 6100 организаций, из них 2020 уфимских. Некоммерческие организации Республики Башкортостан активно участвуют в Конкурсах на получение грантов, благодаря чему республика стабильно находится в числе лидеров по привлечению грантов на реализацию социальных проектов. (https://op.bashkortostan.ru/presscenter/news/576527/ и др.) Только на территории нашей республики ежегодно проводится около 6 конкурсов грантов для НКО на реализацию социально-значимых проектов. С 2020 года реализуется Грант Главы Администрации ГО г. Уфа для НКО на реализацию социально значимых проектов. Ежегодно в конкурсе принимает участие до 100 организаций. Сегодня термин «грант» стал неотъемлемой частью лексикона НКО, подменяя собой понятие «проект». Все чаще можно услышать, что кто-то «пишет грант» или «реализует грант», что создает иллюзию, будто организация существует исключительно за счет этих средств. Однако, когда грант подходит к концу, возникает важный вопрос: «Что делать дальше? Есть ли жизнь после финансирования?». Появилось даже понятие "грантовая игла". Основы финансовой грамотности подсказывают, что для устойчивости организации важно иметь несколько независимых источников дохода. Пока грантовые средства продолжают поступать, многие НКО не задумываются о необходимости диверсификации своих доходов. Однако в условиях финансового дефицита важно переосмыслить отношение к финансам и деньгам в организации. Финансовая "неустойчивость" в "постгрантовый период" влечет за собой массу дополнительных проблем, которые мешают профессионализации сектора НКО, такие как дефицит квалифицированных кадров, отсутствие возможности для повышения квалификации их сотрудников, неразвитая материально-техническая база НКО для организации оказания услуг и массу других. К сожалению, многие НКО сосредоточены лишь на расходах, стремясь получить деньги из Фондов для их использования. Хорошо, если они понимают, сколько именно средств им необходимо, но зачастую это не так.
Основная причина обозначенной проблемы - отсутствие у участников сектора основ финансовой грамотности, а у руководителей НКО основ финансового планирования и понимания как работают различные виды источников и инструменты дохода для организации. Да, есть отдельные НКО, которые возглавляют люди с профильным управленческим (еще реже с финансовым) образованием, но большая часть руководителей общественных организаций выросли из гражданских активистов и общественных инициатив и с вопросами управления сталкиваются уже по факту. В результате у руководителей формируется ощущение "денежного дефицита" и убеждение, что средств не хватает и не будет, а кто-то вообще прекращает свою деятельность. Результаты проведенного нами опроса среди 105 представителей НКО-сектора города миллионника это подтверждает. Более 92% опрошенных респондентов ответили, что их организация финансируется только за счет средств гранта. Лишь 10,5% опрошенных оценивают финансовую устойчивость своей организации как высокую. Лишь у 2,5% организаций имеется более одного источника финансирования. 72% организаций простаивают без финансирования "от гранта до гранта" ограничиваясь лишь сдачей нулевой отчетности.
При этом в регионе, так и в городе нет ни одной организации или структуры, которые бы системно занимались финансовым и правовым просвещением НКО организаций. На данный момент Общественная палата Республики Башкортостан и созданный рпи нем ресурсный центр поддержки НКО проводит регулярное обучение всех желающих составлять заявки на конкурсы грантов, организуют консультации по их составлению. Однако с учетом того, что в регионе уже более 6000 НКО, объективно Центру сложно брать на себя еще функцию финансового ментора. Для решения обозначенной проблемы и приведенных выше причин, мы хотим реализовать Акселератор, в рамках которого будет создан методический продукт (настольная игра) и реализована образовательная программа по финансовой устойчивости для НКО для заявившихся представителей некоммерческих организаций города Уфы, что в совокупности повлечет профессионализацию НКО, увеличение доходов, расширение их деятельности. Наша миссия показать о важности для развития организации наличия доходной части. НКО в России имеют возможность формировать свои собственные доходы из различных источников. Задача каждой организации — определить, какие из этих источников подходят именно ей, и активно развивать их. Первое, что мы хотим донести в рамках нашего проекта — окончание грантовых средств может стать важным этапом развития для НКО. Как и в жизни каждого человека, утрата привычного источника дохода может открыть новые горизонты и возможности.

География проекта

г. Уфа (Демский, Калининский, Кировский, Ленинский, Октябрьский, Орджоникидзевский, Советский районы города Уфы)

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники некоммерческих организаций города Уфы