Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение эффективности работы территориального общественного самоуправления путем развития кадрового потенциала ТОС.
Основными мероприятиями проекта будут:
 повышение квалификации председателей ТОС по программе «Менеджер местного сообщества»;
 отработка теоретических знаний на практике в процессе проведения зачетных мероприятий, направленных, с одной стороны, на активизацию процесса самоорганизации граждан, а с другой, на проведение мероприятий для населения силами всех общественных организаций, базирующихся в общественном центре;
 а также, проведение ярмарки лучших технологий, запускающих механизмы самоорганизации жителей по месту жительства.
Информация об итогах проекта будет размещена в сети Интернет и представлена на Краевом общественном форуме.
Общий охват мероприятиями проекта составит не менее 10000 жителей.
В результате реализации проекта будет сформирован серьезный грамотный актив, который обеспечит постоянный контакт власти с основной массой населения, будет транслировать идеи и продвигать решения в массы, а также обеспечит непрерывный первичный мониторинг проблем, связанных с развитием локальных территорий, и, соответственно, территориального общественного самоуправления. Город получит профессиональных специалистов, владеющих не только необходимым набором научных и аналитических компетенций, но также и современными социальными технологиями поддержки самоорганизации граждан
Развитие же кадрового потенциала неизбежно влечет за собой повышение качества жизни населения, выступает фактором повышения патриотизма граждан, способствует формированию городского солидарного сообщества и способствует снижению уровня социальной напряженности.

Цель

1. Повышение эффективности работы территориального общественного самоуправления путем повышения кадрового потенциала ТОС.

Задачи

1. Создать условия для повышения компетентности руководителей ТОС в вопросах социального менеджмента
2. Обеспечить возможность закрепления полученных знаний на практике
3. Организовать тиражирование опыта на другие территории края

Обоснование социальной значимости

Территориальное общественное самоуправление Перми включает 105 ТОС. Это хорошо зарекомендовавшая себя форма сотрудничества муниципальной власти и общественного движения по месту жительства. Создавая ТОСы, муниципалитет, по сути дела, делегировал часть своих полномочий общественникам на местах. Новшество прижилось, активисты решают самые разные вопросы, возникающие в микрорайонах. ТОСы стали регулярными грантополучателями всех уровней. На средства грантов ремонтируются подъезды, благоустраиваются дворы, обустраиваются детские и спортивные площадки, создаются и функционируют спортивные и творческие коллективы. Однако, существует ряд проблем, сдерживающих развитие ТОС.
Одной из таких проблем является дефицит квалифицированных управленческих кадров и соответствующих специалистов в ТОС. В деятельности ТОС участвуют в основном наиболее авторитетные и социально-активные граждане пенсионного возраста, но не имеющие соответствующей профессиональной, управленческой и юридической подготовки, опыта работы с различными категориями граждан
Это ведет к тому, что используются консервативные формы работы с населением, сложившиеся еще в советские времена. В итоге, 11,06% респондентов, в первую очередь молодых, в той или иной степени не удовлетворены существующими формами участия.
Незнание основ социального менеджмента, социального проектирования, фандрайзинга, PR технологий ведет к недостаточной финансовой обеспеченности ТОС, снижает их имидж в окружающей среде. По этой же причине не организована работа по популяризации ТОС в Интернете, включая социальные сети и блогосферу.
Отсюда вытекает следующая проблема - информационная. Несмотря на широкое распространение ТОС большая часть населения не знает, что представляет собой территориальное общественное самоуправление: не всем понятна функция ТОСа, большинство не знают тех прав, которые у ТОС существуют.
Невысокий уровень профессиональной подготовки председателей ТОС значительно снижает эффективность их работы, не дает возможности полностью раскрыть потенциал развития своих организаций.
Для того, чтобы как-то сгладить остроту проблемы, в городе создана Лига председателей ТОС, где руководители ТОС перенимают опыт друг друга, подхватывают интересные инициативы других территорий, но этого недостаточно. Необходимо системное обучение с упором на практические примеры. Только такое обучение, на наш взгляд, поможет сформировать серьезный грамотный актив и выведет ТОСы Перми на новый уровень.

География проекта

г. Пермь

Целевые группы

1. Председатели ТОС