Проекты

Краткое описание

Проект «Повышение профессионализма лидеров НКО» — это серия очных и онлайн мероприятий для развития профессиональных компетенций представителей СО НКО по вопросам сотрудничества с властью и бизнесом, информационной открытости и развитию команд НКО.
Целевая группа: не менее 70 представителей социально ориентированных организаций Красноярского края, которые заинтересованы в повышении качества своих проектов для благополучателей. Проект будет реализован командой Межрегиональной общественной организации «Центр развивающих технологий «Сотрудничество», мы работаем по поддержке НКО Красноярского края с 2012 года через проведение обучения по управлению и развитию НКО, консалтинг для НКО, выпуск информационных бюллетеней, проведение ежегодного конкурса публичных годовых отчетов НКО.

Для достижения цели проекта мы проведем: очный двухдневный семинар-практикум по публичным выступлениям, двухдневную очную антиконференцию по методам взаимодействия с властью и бизнесом, онлайн-семинар по информационной открытости и региональный конкурс годовых публичных отчетов НКО с очной церемонией награждения, два очный двухдневных семинара по управлению человеческими ресурсами в НКО и развитию команд, два вебинара по юридическим вопросам оформления отношений НКО с людьми и по практикам развития команд НКО. При работе со специалистами НКО мы будем учитывать уровень подготовки и опыта, мотивацию к развитию. Выбранные форматы мероприятий предполагают минимум лекционной подачи: вместо монологов — дискуссии, коллективный обмен опытом, неформальность и атмосфера доверия чтобы максимально вовлечь участников в рефлексию получаемой информации и планирование шагов развития.
Партнерами проекта выступят Агентство молодежной политики и реализации программ развития Красноярского края, АНО «Краевой центр поддержки и развития общественных инициатив, Благотворительный фонд «Добрый город Петербург» и Школа региональных экспертов, Фонд развития инициатив. Это позволит объединить ресурсы и экспертный потенциал.

Результаты проекта: не менее 80% участников мероприятий отметили рост информированности по темам проекта - анкетирование, интервью; не менее 75% участников проекта развили профессиональные компетенции и навыки (от общего количества принявших участие в мероприятиях) - анкетирование, фокус-группа; не менее 75% участников применили полученные знания в своих организациях, и это положительно повлияло на организации и деятельность - анкетирование, фокус-группа, интервью.

Ход проекта освещается на сайте организации www.kccp.ru (специальный раздел, размещение материалов в Базе знаний сайта https://library.kccp.ru/ ) и в группе ВКонтакте https://vk.com/sotrudnichestvo_krsk (960 участников). Также для освещения мероприятий проекта привлекаются возможности партнеров.

Цель

1. развитие профессиональных компетенций специалистов СО НКО Красноярского края по вопросам сотрудничества с властью и бизнесом, информационной открытости и развитию команд НКО для повышения эффективности проектов и программ.

Задачи

1. 1. Поддержать развитие навыков публичного выступления и сотрудничества у специалистов НКО для укрепления взаимодействия с властью и бизнесом.
2. 2. Организовать обучение и консультирование представителей НКО по информационной открытости включая подготовку публичных годовых отчетов НКО.
3. 3. Повысить компетенции представителей НКО по вопросам управления человеческими ресурсами и развитию команд.

Обоснование социальной значимости

По состоянию на 15.03.2026 в Реестре социально ориентированных некоммерческих организаций, сформированном в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июля 2021 г. N 1290, указано 913 СО НКО Красноярского края ( https://data.economy.gov.ru/analytics/sonko/region/93 ). Не все из них являются системно и последовательно работающими, сами организации часто не занимаются повышением своих компетенций и имеют небольшие команды. При этом часть сотрудников НКО, готовы развивать профессиональные компетенции для повышения эффективности проектов и программ, с ними мы уже работали в прошлом проекте и планируем работать в новом.
Проведенный предпроектный анализ выявил проблемы: слабые профессиональные компетенции (фрагментарные знания и часто нет навыков) по выстраиванию сотрудничества и коммуникации с представителями власти и бизнеса, информационной открытости и умению презентовать результаты своей работы власти, бизнесу, благополучателям, по управлению человеческими ресурсами и развитию команд.
Что подтверждает наличие проблем у целевой группы:
1. Данные аналитического отчета по теме «Статистический портрет и оценка состояния социально-ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) Красноярского края в 2025 году» показывают, что среди актуальных тем семинаров для сотрудников СО НКО края 42,9% респондентов в 2025 году назвали тему взаимодействия с властью и бизнесом (38,8% в 2023 году) , 32,8% респондентов в 2025 году указали тему менеджмента организации (31,6% в 2023 году), 22,7% респондентов назвали тему привлечения добровольцев (26,3% в 2023 году) (страница 27 отчета, текст отчета прикреплен в пункте 8.1 заявки). «Организации смещают образовательный фокус в сторону … управленческих и коммуникационных навыков…».
Отметим, что данное исследование включало анкетирование 120 представителей активных (вовлеченных) СО НКО, анкетирование 50 активных граждан-участников регрантинговых конкурсов, 50 интервью с экспертами из МО в сфере некоммерческого сектора. Таким образом данные этого исследования показывают средние данные по сектору в крае и могут быть также отнесены к целевой группе проекта.
2. Опыт нашей организации: с 2019 года запущена программа повышения профессионализма специалистов НКО Красноярского края “Рецепты для НКО”, мы четко знаем “портрет” лидеров НКО и потребности. Например, весной 2025 года мы провели Митап по фандрайзингу, и в анкетах обратной связи (49 анкет) мы получили высокий запрос продолжить проведение дискуссионных форм встреч с представителями бизнеса и сделать подобные встречи также с представителями органов власти. А проведение семинара весной 2025 года показала слабый фокус на развитие команд и фрагментарные знания в сфере управления человеческими ресурсами НКО и один семинар не смог зарыть имеющие потребности.
3. В 2025 мы провели обучение по подготовке публичных годовых отчетов НКО и региональный конкурс публичных годовых отчетов Красноярского края. Тема анализа своих результатов работы и представление их в годовом отчете оказалась очень интересной и актуальной для НКО. 30 НКО представили отчеты на конкурс. Анкетирование участников конкурса показало, что организации после написания отчетов либо не используют возможности презентовать годовой отчет благополучателям и широкой общественности, либо хотели бы это делать, но не понимают как.

Среди причин вышеназванных проблем:
- руководители НКО часто не владеют специальными компетенциями, так как не проходили обучения по управлению персоналом, построению взаимодействия с органами власти и бизнесом, по структурированию информации о своей работе и представлении ее в годовом отчете.
- малое количество площадок для представления опыта и успешных кейсов по тематике проекта. И это снова подтверждают данные отчета «Статистический портрет и оценка состояния социально-ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) Красноярского края в 2025 году» (страница 46-47): «В контексте взаимодействий эксперты отмечали, что в целом отношения можно выстраивать и это происходит, но пока это, в большей степени зависит от самого человека, а также отметили следующие моменты в выстраивании взаимодействий: нет настоящих дискуссионных площадок, где встречаются представители всех секторов…»

Возможные последствия развития проблем, если их не решать: НКО не смогут укрепить свои команды, продолжат игнорировать важность информационной открытости и упустят возможности улучшить взаимоотношения с партнерами, донорами и благополучателями.

География проекта

Красноярский край: Красноярск, ЗАТО Зеленогорск, Норильск, Назарово, Сосновоборск, ЗАТО Железногорск, Шарыпово, Минусинск, Лесосибирск, Ачинск, Бородино, Боготол, Кедровый, Емельяново, Дивногорск, Шушенское, Краснотуранск

Целевые группы

1. представители социально ориентированных организаций, готовые развивать профессиональные компетенции для повышения эффективности проектов и программ