Проекты

Краткое описание

Проект «Акселератор для лидеров #ЩедрогоВторника: учимся объединять усилия» заложит фундамент для консолидации представителей НКО, участвующих в движении «Щедрый вторник», и совместных действий с целью развития культуры благотворительности на территориях. На 10 территориях будут созданы коалиции для эффективного партнерства НКО, 100 представителей НКО повысят компетенции и получат опыт построения сотрудничества.

Проблема, которую решает проект — разобщенность и конкуренция среди представителей НКО, отсутствие навыков и площадок для совместной работы. Это негативно влияет на развитие культуры благотворительности, мешает вовлечению жителей в благотворительную деятельность.

40% представителей НКО называют залогом успешности работы организации взаимодействие с коллегами из некоммерческого сектора. Для 21% — конкуренция среди НКО — ключевая проблема в деятельности (Пульс НКО 2024 https://pulsngo.ru/sredanko24).

Основная целевая группа проекта — представители региональных НКО, с количеством сотрудников до 10-12 человек, участвующие в движении «Щедрый вторник». Опыт БФ «КУБ» как координатора движения «Щедрый вторник» показывает, что объединение ресурсов НКО друг с другом и представителями других сообществ дает бОльший эффект в привлечении сторонников, доноров, партнеров. В «Щедром вторнике» ежегодно участвуют 4500 НКО. Мы видим перспективу в том, чтобы за счет развития связей между участниками «Щедрого вторника» сделать его эффекты более видимыми и устойчивыми.

Предпроектное исследование среди участников «Щедрого вторника» показывает: опыт объединения оценивают как положительный 100% опрошенных. 30% представителей НКО не имели опыта такого взаимодействия и хотели бы его получить.

Дополнительная целевая группа — активные граждане, которые будут вовлечены в благотворительные активности основной ЦГ.

В рамках проекта представители НКО-участников «Щедрого вторника»:
Не менее 100 — примут участие в обучающей программе: научатся привлекать партнеров, создавать совместные события для вовлечения местных сообществ, поддерживать существование коалиций.
100 — получат доступ к инфраструктуре на сайте щедрыйвторник.рф для продвижения общественных кампаний, группе для обмена опытом в Телеграм.
Не менее 10 привлекут для объединения на территории 3-5 НКО, проведут акцию в «ЩедрыйВторник — 2025» с поддержкой БФ «КУБ».
Не менее 10 примут участие в «Саммите #ЩедрогоВторника-2025», главном событии акции.
Не менее 30 000 ознакомятся с базой доступных материалов о формировании ресурсных коалиций (по итогам обучающей программы) в «Журнале о благотворительности».

Фундамент для формирования коалиций НКО будет заложен не менее чем на 10 территориях России. Участники коалиций получат положительный опыт совместной деятельности и навыки для дальнейшего взаимодействия, что станет импульсом для развития позитивной самоорганизации местных сообществ, обмена опытом реализации эффективных общественных инициатив, укреплении связей между НКО и с другими субъектами.

Цель

1. Заложить фундамент для консолидации представителей НКО, участвующих в движении «Щедрый вторник», и совместных действий с целью развития культуры благотворительности в их регионах

Задачи

1. Провести широкую информационную кампанию среди партнеров “Щедрого вторника” и других НКО для рекрутинга в Акселератор
2. Провести саммит Щедрого вторника для продвижения событий лидеров
3. Организовать информационную поддержку событий участников Акселератора, включая ведение регулярной рубрики в “Журнале о благотворительности» и выпустить специальный проект о создании коалиций НКО в «Журнале о благотворительности»
4. Отобрать 10 наиболее перспективных лидеров из числа участников Акселератора и поддержать их кампании (события) на местах
5. Сформировать из участников Акселератора сообщество для взаимной поддержки и обмена опытом
6. Доработать на основе запроса НКО и реализовать развивающую практико-ориентированную программу Акселератора для 100 участников
7. Собрать, обработать и опубликовать аналитику результатов Щедрого вторника и тех событий, которые провели участники Акселератора

Обоснование социальной значимости

В текущих условиях жизнеспособность благотворительной организации определяет доверие со стороны общества (47%) и внутри организации (43%), а также сотрудничество с другими НКО (40%) (https://grans.hse.ru/mirror/pubs/share/935205510.pdf)

Целевая группа проекта — представители НКО, которые понимают, что охватить информационно и вовлечь в проект максимальное количество людей возможно, только объединив усилия активных участников благотворительной деятельности на территории. Ресурсов на мероприятия, способные охватить большую часть жителей территории, у отдельных НКО часто недостаточно: PR-специалиста имеют в штате только 24% НКО в России, фандрайзера — 22%, по взаимодействию с органами государственной власти — 18%.

Создать более эффективные общественные акции поможет объединение усилий активных участников — лидеров благотворительности. Необходимость такого сотрудничества отмечают почти половина сотрудников НКО (https://grans.hse.ru/mirror/pubs/share/935205510.pdf), но препятствием на пути к сотрудничеству и объединению усилий становится отсутствие опыта совместной деятельности с партнерами и поводов для плодотворного взаимодействия. Эта проблема будет решаться в проекте «Акселератор для лидеров #ЩедрогоВторника: учимся объединять усилия».

По результатам предпроектного исследования (прикладываем в графе 8.1) у 69% опрошенных участников «Щедрого вторника» был опыт объединения усилий и ресурсов с другими НКО. 100% из тех, кто регулярно или эпизодически взаимодействует с другими НКО для создания акций и проектов, оценивают этот опыт как положительный. У 33% такого опыта не было, при этом 100% из них хотели бы его приобрести, потому что считают, что (далее цитаты из анкет):
— Это расширение возможностей, целевой аудитории, партнеров,
— Это позволяет объединить усилия и сделать то, что одним сделать очень тяжело или невозможно,
— Появляются новые идеи и проекты, жители города или региона, бизнес и органы гос.власти видят, что НКО — это сообщество, это повышает доверие.
— Вместе мы развиваем культуру благотворительности, делаем ее нормой жизни, развеиваем предубеждения. А это значит, что еще больше нуждающихся получают столь необходимую помощь.

54% опрошенных представителей ЦГ хотели бы вы выступить в роли лидера, объединяющего партнеров для продвижения идей благотворительности и проведения благотворительных событий, 45% готовы присоединиться как участники. В совместную работу организации готовы вкладывать различные ресурсы: помещения, коммуникационные ресурсы, заниматься организацией событий.

По результатам опросов БФ «КУБ» среди 4500 организаций, участвующих в «Щедром вторнике», его считают одним из самых эффективных инструментов объединения сообществ для взаимопомощи, решения общих созидательных задач, проявления местных лидеров.

Впервые объединить усилия для вовлечения жителей регионов в благотворительную деятельность в «Щедрый вторник» было предложено в 2016 году, в 2020 и 2021 годах организации, которые готовы были взять на себя ответственность лидера, получили методическую и финансовую поддержку координаторов «Щедрого вторника».

В отчетах о консолидации усилий в Щедрый вторник организации, получившие лидерский опыт, указывают:

«Благодаря “Щедрому вторнику” мы можем увидеть и показать масштабы частной
благотворительности в Архангельской области, количество и разнообразие благотворительных и волонтерских инициатив. Этот проект также дает возможность находить новых партнеров, а также выявлять местных активистов»

«Основные преимущества проведения “Щедрого вторника” следующие: появление новых партнеров по некоммерческому сектору, установление связей, обмен контактами, расширение базы электронной рассылки за счет баз других НКО».

«Благодаря данному проекту, наш фонд заявил о себе в регионе как об организации, развивающей благотворительность в малых территориях».

В 2023 году 60 лидеров благотворительности участвовали в пилотном проекте по созданию сообществ БФ «КУБ». Лидеры научились объединять активных участников благотворительного сектора в своем регионе, создавать сообщества для реализации совместных идей, планировать объединяющие акции и проекты, распределять ответственность в их реализации.

По итогам описанных выше проектов, собирается аналитика: опросы участников и отчеты о результатах их акций — 67% организаций отмечают, что “Щедрый вторник” помог им почувствовать себя частью сообщества, укрепить солидарность и партнерство с другими организациями. Иные эффекты «Щедрого вторника» подтверждают ежегодные исследования. Например, в 2023 году больше 19 тысяч человек признались в добрых делах в рамках акции «Неделя признаний». 8 млн рублей было собрано за один день на фандрайзинговых платформах. Ежегодно в «Щедрый вторник» количество пожертвований растет в 2-3 раза (https://dobro.live/publikacii/nko/8-mln-na-blagotvoritelnost-za-odin-den-itogi-aktsii-shchedryy-vtornik).

География проекта

Вся Россия. Широкое оповещение участников об акции пройдет во всех регионах, в обучающей программе примут участие представители НКО не менее чем из 30 регионов, события в рамках проекта совместно с БФ "Культура благотворительности" будут реализовавывать представители НКО не менее чем из 10 территорий

Целевые группы

1. Основная целевая группа проекта — участники акции «Щедрый вторник», представители некоммерческих организаций с количеством сотрудников до 10-12 человек, имеющие или желающие получить опыт объединения с другими организациями на своей локальной территории для регулярного взаимодействия.