Проекты

Краткое описание

Проект представляет программу подготовки управленческих команд для деятельности в неопределенных ситуациях - это инновационное проектно-образовательное решение, направленное на быстрый анализ возможных сценариев развития событий в социально-экономическом развитии региона РФ, с которыми могут столкнуться управленческие команды в периоды внешних и внутренних кризисов. Предполагается, что команды, прошедшие курс подготовки, способны работать как в обычном режиме, так и в период социальной турбулентности, представляют собой некий аналог продукции двойного назначения.
Образовательной основой проекта является овладение инструментами экспресс-прогнозирования и стратегирования, а так же возможность передачи этих навыков в он - лайн и офф- лайн режиме в рамках программ подготовки управленческих кадров.
В Красноярском крае были организованы в течение 2009-2019 группы и сообщества, владеющие инструментарием прогнозирования - создана среда для запуска данного образовательного проекта. Для текущего гранта выбран Красноярск, Красноярский край, чтобы отработать, апробировать образовательную программу для подготовки управленческих команд, разработки конкретных кейсов на проблемах региона.
В текущем гранте сделана установка на создание методики формирования и апробирование образовательной подготовки кризисных управленческих команд для действий в мирных катастрофических ситуациях, природных катастрофах, эпидемиях, социальной медиа панике».
В связи с необходимостью быстрой перестройки управления на катастрофичность, разработчики гранта в рамках данного грантового проекта намерены создать пилотный курс. То есть перенести основания теории решения кризисных, нестандартных управленческих задач на политические и социальные процессы.
Каждое мероприятие (учебная сессия, модуль, он-лайн совещания, заключительная конференция) представляет собой сочетание работы с целевой группой проекта и вовлечение (через он-лайн форматы) аудитории управленцев, которые могут использовать элементы в своей деятельности. Одновременно с аудиторией (вне зависимости от формата) работают 3-4 модератора - спикера (ведущий эксперт, игромастер, преподаватель). Задачей мероприятий является освоение инструментов прогнозирования и стратегирования. Изучение инструментов происходит на конкретных вызовах, проблемах территории, откуда поступил запрос на решение управленческой задачи в кризисной ситуации.
Отдельным направлением может быть использование инструментария анализа социальных сетей, анализа больших данных, теории сложных сетей для идентификации сложных процессов.
Центральной частью мероприятия является совместно выработанные эффективные решения и уникальные способы их применения к территории. В этом плане команда гранта берет на себя ответственность за формирование управленческих феноменов раз уж «управление сегодня» предельно ситуативно.

Цель

1. Создание методики подготовки кризисных управленческих команд для деятельности в мирных катастрофических ситуациях, природных катастрофах, эпидемиях, социальной медиа панике
2. Апробация методики подготовки управленческих команд, способных работать в неопределенных ситуациях
3. Формирование кризисных управленческих команд для деятельности в мирных катастрофических ситуациях, природных катастрофах, эпидемиях, социальной медиа панике. Разработка примеров решений (презентация в качестве итоговой работы команд).

Задачи

1. Выявление потребностей и целевых групп
2. Разработка образовательного курса «Деятельность управленческой команды в условиях неопределенности»
3. Информационная поддержка проекта: размещение информация о проекте. Адаптация существующих он-лайн платформ и создание дополнительных сервисов на них для организационного и образовательного сопровождения участников проекта. Предполагается на портале ЧОУ и партнеров проекта
4. Презентация проекта в офф-лайн и он-лайн форматах, с участием целевой аудитории, представителей общественности и СМИ
5. Проведение образовательного курса офф-лайн и он-лайн
6. Проведение итогового семинара в виде защиты управленческих кейсов, проектов, решебников
7. Написание итогового отчета проекта
8. Проведение итоговой пресс конференции с презентацией лучших управленческих решений

Обоснование социальной значимости

Регион, да и страна в целом, столкнулись с необходимостью принятия решений в условиях неопределенности. Система подготовки, отбора управленческих команд требует пересмотра методологической основы, коррекции образовательных методик и апробации инструментов подготовки управленческих команд под новые вызовы.
Проблема касается специалистов органов власти субъекта Российской Федерации и муниципальных органов власти в целях совершенствования системы управления, в том числе региональной системы образования.
Существующая ситуация настолько нестабильна, что необходимо понять, какие инструменты для про писания стратегии управленческих действий для ближайших и для повседневных задач. Для работы в проекте будут отобраны несколько управленческих команд из студентов, обучающихся на специалистов высшего и среднего управленческого звена, предпринимателей, занимающих активную жизненную позицию и участвующих в решении региональных проблем, в том числе поддерживающих или являющихся спонсорами социальных и социально-предпринимательских проектов на территории города Красноярска и Красноярского края, руководителей проектов, несущих ответственность за результат в экономической ситуации, специалистов органов субъектов федерации (муниципальных образований) и территориальных подразделений федеральных органов власти, администраторов и разработчиков региональных (муниципальных) целевых программ и специалистов, осуществляющих функции программирования и прогнозирования развития территории, команд от НКО, реализующих социально важные для региона проектами, команд от общественных движений и организаций.
Существует много сервисных проектов на территории России, которые работают по подготовке лидеров, занимаются повышением квалификации управленцев. Особенность же данного проекта в том, что он собирает и усиливает результаты предыдущих проектов. Управленческие команды в проект собираются под конкретные практические задачи. И, овладев инструментами, такими как: сценарный анализ (континуальное сценирование), социопиктографический анализ, мета-пиктограммы, создание малых групп / лабораторий под решение управленческой задачи, техники ситуационного анализа, штабное управление, стратегирование( в т.ч. определение стратегии управления проектным риском), схематизация, групповая рефлексия, схематизация знаний, компактификация знаний, сборка, технология быстрых учебников - управленческие команды будут подготовлены и предъявят свою способность работать в неопределённых ситуациях в итоговой работе, разработав управленческие решения.
Так как к реализации проекта будут привлечены несколько партнеров, которые занимаются, в том числе, подготовкой и повышением квалификации и переподготовкой управленческих кадров, то будет решаться и их задача - совершенствование программ под актуальные проблемы. Таким образом, в проекте не только будут достигнуты поставленные задачи, но и достигнуты эффекты вовлеченности заинтересованных организаций - то есть создана целая сеть и мы получим тиражирования результатов проекта еще на стадии его реализации.
Получаемый результат проект - практический решебник для управленческих команд, которые освоили инструменты быстрого, профессионального реагирования в неопределенных ситуациях, которыми могут быть как ситуации катастроф, введение карантина, последствия экономического кризиса, резкого изменения экономических условий и разрыва цепочек поставок жизненно важных товаров и услуг в связи с изменением международной обстановки, введение санкций, ухудшения экологических ситуаций.
Результаты опросов управленцев: 80% опрошенных свидетельствуют об отсутствии методик, позволяющих разрабатывать решения в нестандартных ситуациях. В ситуации карантинных мероприятий в период эпидемии коронавируса социальные сети заполнены негативным контентом, как следствие принимаемых управленческих решений. В нестандартной ситуации появляются управленческие решение провоцирующие паническое, протестное настроение населения. 70% отпрошенных нами управленцев, прошедших курсы повышения квалификации свидетельствовали об отсутствии слаженных командных действий, 75% об отстутствии готовых кейсов (решебников) принятия управленческих решений в кризисных ситуациях. Особая проблема, на которые указывают опрошенные - отсутствие самого листинга нестандартных управленческих ситуаций. Более 70% указывают на отсутствие алгоритмов межведомственного взаимодействия по выработке управленческих решений, если ситуация нестандартная. В качестве особой проблемы указывается низкий уровень командного действия командного действия, сбор командных ресурсов.

География проекта

Красноярск, Красноярский край. Интерес к проекту проявили участники из городов Красноярского края: Канск, Минусинск, Лесосибирск, Енисейск, Железногорск

Целевые группы

1. представители региональных и муниципальных органов управления,
2. бизнесмены предприниматели с активной общественной позицией, общественные организации, представители НКО