http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус: проект не получил поддержку

Проект «Лидеры социальных изменений 3.0»

  • Конкурс Второй конкурс 2025
  • Грантовое направление Поддержка проектов в области науки, образования, просвещения
  • Номер заявки 25-2-012754
  • Дата подачи 17.03.2025
  • Запрашиваемая сумма 9 998 754,00
  • Cофинансирование 6 203 800,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта 16 202 554,00
  • Сроки реализации 05.07.2025 - 30.06.2026
  • Организация АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ЦЕНТР СОВРЕМЕННЫХ МЕДИА И ТЕХНОЛОГИЙ"
  • ИНН 7727394738
  • ОГРН 1187700018186

Краткое описание

Достаточно ли решить социальную проблему с помощью волонтеров и пары проектов? В 2025 году - нет. Если вас нет в социальных сетях и СМИ, то вы не сможете привлечь широкое внимание целевой аудитории, получить пожертвования, чтобы организация эффективно работала. С 2018 года наша команда экспертов улучшает медиакомпетенции сотрудников некоммерческого сектора. Мы работаем с 20 000 общественников над личным брендом, соцсетями организаций и упоминаниями в СМИ. Цифры «Медиашколы НКО»: 240 общественников получили личный бренд и стратегию его развития, совместно провели более 400 экспертных эфиров в соцсетях, вышло более 6000 публикаций в СМИ о лидерах с охватом более 15 000 000 просмотров, более 10 000 постов в личных аккаунтах лидеров. Отзывы участников: https://disk.yandex.ru/d/Qh-yBbdzGJclPw.

Мы разработали оригинальную методологию, как эффективно развивать личный бренд и помогать общественникам становиться лидерами социальных изменений за 12 месяцев (презентация в пункте 3.1.). 4 компонента работы нашей команды по личному бренду общественников:
1. Контентные сетки и индивидуальные планы: медиакураторы помогают разработать контент-сетки для участников, чтобы их социальные сети стали эффективным инструментом привлечения волонтеров, жертвователей и партнеров.
2. Обучение работе со СМИ: медиакураторы учат создавать пресс-релизы, готовить интервью и репортажи для региональных и федеральных изданий.
3. Инструменты экспертных прямых эфиров: медиакураторы объясняют, как обеспечивать эффективное информирование общества о деятельности НКОс помощью эфиров.
4. Контроль качества: комьюнити-менеджер мониторит изменения, которые происходят с лидерами социальных изменений, а также мотивирует на создание совместных проектов между общественниками и отслеживает уровня обучаемости.

Мы планируем провести трехступенчатый отбор 60 участников программы из 300 представителей НКО. Будет проведено исследование медиакомпетенций участников и индивидуальное анкетирование. В процессе наставничества мы разработаем контент-сетки на основе глубинных интервью для лидеров социальных изменений. Ключевые компетенции, которые будем отрабатывать: коммуникативные навыки и личный бренд, создание мультимедийного контента, работа с текстами для СМИ и соцсетей, навыки публичных выступлений, понимание принципов маркетинга и PR. К финалу программы лидеры НКО станут узнаваемыми экспертами. В федеральных и региональных СМИ появятся публикации с их упоминаниями. Будут организованы выступления на ведущих площадках, публичных форумах и у лидеров появятся навыки лидерства для обеспечения общественного доверия.

Запланировано масштабное обучение медиакомпетенциям. Лидеры социальных изменений обучатся медиакомпетенциям на очном форуме в Москве в августе 2025 года. Тем, кто не попал в основную программу (не менее 3000 человек), мы дадим доступ к обучению в формате онлайн-практикумов по теме развития личного бренда.

Цель

  1. Освоение медийных навыков для усиления общественного признания лидеров НКО, продвижения их деятельности на федеральном уровне, а также получения поддержки через изучение и применение эффективных инструментов в соцсетях, СМИ, на цифровых платформах и в традиционных медиа.

Задачи

  1. Выявление и привлечение лидеров общественного сектора, стремящихся создать и укрепить свой персональный бренд.
  2. Идентификация и отбор целеустремленных лидеров социальных перемен, ориентированных на качество собственного бренда.
  3. Активное позиционирование лидеров социальных изменений как экспертов в региональных и федеральных СМИ и социальных сетей.
  4. Повышение уровня медиакомпетенций лидеров социальных изменений с помощью образовательных практикумов и форума.

Обоснование социальной значимости

Целевой аудиторией нашего проекта являются руководители региональных НКО (в возрасте 35-65 лет), проживающие в регионах Российской Федерации. Они занимаются развитием НКО, имеют опыт получения грантовых средств и успешный опыт реализации проектов, входят в 100 лучших проектов конкурса Фонда президентских грантов. Количество потенциальной аудитории: 300 человек, это сотрудники НКО, чьи проекты вошли в топ-100 в 2022, 2023, 2024 годах. Они хотят усилить личный бренд, но у их нет необходимых медиакомпетенций и инструментов работы с аудиторией в социальных сетях.

Несмотря на достигнутые результаты при реализации предыдущих проектов, запрос на обучение продолжает расти. Динамичное развитие третьего сектора, поддержка НКО на уровне Президента РФ, а также результаты исследования, проведенного «Медиашколой НКО» в 2025 году, подтверждают острую необходимость расширения проекта.

В феврале 2025 года мы провели исследование (пункт 8.1.) среди руководителей некоммерческих организаций (НКО) из более чем 10 регионов России. В опросе приняли участие около 200 человек.

Результаты показали, что:
98,3% руководителей считают себя лидерами общественного мнения.
77,2% из них нуждаются в активном продвижении своего мнения.
43,8% видят в личном бренде инструмент для продвижения и популяризации деятельности НКО.
37,5% считают, что личный бренд помогает повысить узнаваемость организации и привлечь больше благополучателей.
18,8% отметили, что личный бренд важен для получения грантов.

Респонденты назвали основные площадки для продвижения и трансляции своего мнения: СМИ — 42%, социальные сети — 32%, офлайн-мероприятия — 27%.

Главный вывод исследования: 83% опрошенных нуждаются в помощи профессиональных пиар-специалистов. Люди опасаются делиться своим контентом
или публиковать его в социальных сетях, так как бояться осуждения со стороны целевой аудитории.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители НКО:
Нехватка времени: многие заняты основной деятельностью и не могут уделять достаточно времени продвижению личного бренда.
Отсутствие медиакомпетенций: руководители не всегда знают, как эффективно работать в социальных сетях и СМИ.
Неумение работать с коллаборациями и прямыми эфирами: более 75% опрошенных не понимают, зачем это нужно для продвижения личного бренда.
Отсутствие взаимодействия со СМИ: у 80% нет связей с журналистами.
Низкая активность в социальных сетях: только 30% руководителей публикуют посты хотя бы два раза в неделю.
Почти 90% опрошенных хотели бы обучаться и развивать навыки в медиасфере.

География проекта

В мероприятиях примут участие люди с разных регионов России. Очное мероприятие пройдет в Москве, 60 человек будут представлены из 60 регионов России.

Целевые группы

  1. Руководители некоммерческих организаций

Контактная информация

г Москва, р-н Котловка, ул Винокурова, д 26 к 1, кв 55