Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение эффективности региональных моделей профилактики социального сиротства посредством развития компетенций специалистов органов опеки и попечительства, необходимых для реализации ими современных функций органов опеки и попечительства в системе социальной защиты детства.
Актуальность проекта определяется тем, что в рамках развития региональных моделей профилактики социального сиротства существенно меняются масштабы деятельности органов опеки и попечительства (далее по тексту - ООП). ООП начинают играть более существенную, а в ряде регионов (в том числе в регионах реализации проекта) одну из ключевых ролей в управлении региональными системами профилактики социального сиротства в части организации раннего выявления и помощи семьям (кровным и замещающим), находящимися на различных этапах кризиса.
Вместе с тем, несмотря на дефицит компетенций широкого круга специалистов ООП во владении ими современными подходами организации процесса работы с кровными и замещающими семьями, в владении инструментами семейно-ориентированного подхода при организации работы с семьями на разных этапах кризиса, в регионах реализации проекта практически отсутствуют программы повышения квалификации и методического сопровождения для данных специалистов.
Проект направлен на решение трех основных задач:
- развитие компетенций специалистов органов опеки и попечительства из 7 регионов РФ посредством проведения образовательной программы, включающей как семинары-тренинги, так и систему супервизий;
- проектирование и внедрение механизмов трансляции опыта, полученного специалистами в ходе обучения в рамках проекта на широкий круг специалистов органов опеки и попечительства в 7 целевых регионах реализации проекта;
- распространение эффективных практик повышения эффективности и качества работы специалистов органов опеки и попечительства среди управленцев профильных ведомств регионов РФ.
В результате реализации проекта не только 175 специалистов ООП из 7 регионов РФ получат компетенции, необходимые для поддержки процесса внедрения инновационных моделей профилактики социального сиротства в данных регионах, но и будет заложена основа для системы подготовки и методического сопровождения специалистов ООП в 7 регионах. Это станет возможным благодаря закреплению содержания и технологий, инструментов деятельности специалистов ООП в методических рекомендациях профильного ведомства в регионе и создания команд трансляторов полученного в ходе проведенной образовательной программы опыта и технологий.
Тем самым, реализация проекта внесет существенный вклад в повышение эффективности внедрения инновационных моделей профилактики социального сиротства в 7 регионах РФ, а распространение полученного опыта позволит воспользоваться им заинтересованным управленцам профильных ведомств других регионов РФ.

Цель

1. Повышение эффективности региональных моделей профилактики социального сиротства посредством развития компетенций специалистов органов опеки и попечительства, необходимых для реализации ими современных функций органов опеки и попечительства в системе социальной защиты детства

Задачи

1. Развитие компетенций как минимум 175 специалистов органов опеки и попечительства из 7 регионов РФ, обеспечивающих эффективное выполнение ими функций в рамках сохранения семьи для ребенка (кровной, замещающей)
2. Проектирование и внедрение механизмов трансляции опыта, полученного специалистами в ходе обучения в рамках проекта на широкий круг специалистов органов опеки и попечительства в 7 целевых регионах реализации проекта
3. Распространение эффективных практик повышения эффективности и качества работы специалистов органов опеки и попечительства среди как минимум 80 управленцев профильных ведомств как минимум 30 регионов РФ

Обоснование социальной значимости

Развитие региональных моделей профилактики социального сиротства в последние годы связано с внедрением систем раннего выявления семейного неблагополучия и организации систем помощи семьям на разных этапах кризиса по технологии работы со случаем в рамках семейно-ориентированного подхода. Одним из ключевых компонентов внедряемых изменений является развитие межведомственного взаимодействия и внедрение новых моделей управления.
В ряде регионов (в том числе в 7 регионах реализации данного проекта) органы опеки и попечительства (далее по тексту - ООП) либо уже играют ключевую роль в системе управления региональными моделями профилактики социального сиротства, либо в настоящее время разрабатывается нормативная база и проводятся пилотные проекты, в рамках которых роль ООП в управлении существенно повышается.
Вместе с тем, практически во всех регионах фиксируется дефицит компетенций широкого круга специалистов ООП во владении ими современными подходами организации процесса работы с кровными и замещающими семьями, в владении инструментами семейно-ориентированного подхода при организации работы с семьями на разных этапах кризиса, дефицит компетенций при работе в сложных ситуациях (например, ситуации травмы и др.). Данный дефицит компетенций существенно снижает эффективность процесса внедрения обозначенных выше инноваций, устойчивость и качество внедренных изменений.
В то же время в регионах реализации проекта практически отсутствуют программы повышения квалификации и методического сопровождения специалистов ООП. Имеющиеся образовательные программы, сопровождающие внедрение изменений в основном реализуются для других целевых групп - специалистов учреждений, непосредственно реализующих сопровождение семей.
Поэтому выстраивание региональных систем повышения квалификации и методического сопровождения специалистов ООП играет существенную роль в обеспечении развития региональных моделей профилактики социального сиротства в 7 регионах реализации проекта и в более чем 30 регионах РФ, внедряющих в настоящее время системы раннего выявления и современные модели работы с семьями на разных этапах кризиса.

География проекта

Республика Башкортостан, Томская область, Новосибирская область,Челябинская область, Омская область, Курганская область, Московская область

Целевые группы

1. специалисты органов опеки и попечительства
2. управленцы профильных ведомств системы социальной защиты детства