Проекты

Краткое описание

Проект направлен на развитие гражданского общества через диагностику и нахождение резервов территориального развития.
Консультанты сначала проведут диагностику 10 территорий, учтут их состояние и особенности для программы экспресс-обучения лидеров. Затем индивидуально обучат группы лидеров каждой территории.
Группы состоят только из представителей школ, предприятий или администраций территорий. Обучение поможет быстро определить уникальные особенности территории, описать ее узнаваемость и разработать комплекс малозатратных мероприятий для повышения привлекательности.
Инновационность имиджа и действий привлечет инвесторов и партнеров из других регионов, удержит население (включая молодежь), примет возвращающихся и создаст новые НКО, ООО, ИП.
Каждая команда замеряет результат своей работы на новизну, эффективность и реализуемость методом self-assessment (самооценки). Это метод рефлексии, когда сами исполнители анализируют свою деятельность без внешних экспертов, с использованием шкал для субъективной оценки.

Из нашей практики такие подходы выявляют резервы развития, новые рабочие места, рост инвестиций на 20–30%, снижение оттока молодежи, приезд новых семей и возвращение получивших образование. Обученные лидеры станут "агентами перемен", способными самостоятельно после окончания проекта донести идеи до властей и населения, стимулируя устойчивое и долгосрочное развитие территории.
Президент Чечулина Т.Е. имеет 20-летний опыт по развитию территорий и поиску ресурсов развития для них. О практике и результатах знают города, районы Челябинской и соседних областей. Поэтому к нам в АИПНО Центр «Развитие» обращаются, и мы делаем подобные работы.
Например, Краснопольская площадка Сосновского района за два года из строительной превратилась в самое близкое место отдыха для жителей северной части мегаполиса в «Семь прудов» — рыболовный центр и экокомплекс для семейного отдыха с ЭКО парком «Пчела».
На XXV Российском муниципальном форуме (22 - 25 сентября 2025 г. в Витязево (Анапа) Президент АИПНО Центр «Развитие» Чечулина Т.Е. и консультант по снижению потерь Сибатров Ю.А. выступали ведущими 4-часового информационно-деятельностного семинара «Резервы развития территорий муниципальных образований». Участники сделали следующие выводы:
• Они были удивлены разнообразием ситуаций, с которыми сталкиваются коллеги из других регионов.
• Получили полезные советы от коллег и узнали о технологиях работы с «агентами перемен».
• Ознакомились с эффективными управленческими технологиями, о которых ранее не знали.
Участники — это уникальные специалисты России с колоссальным опытом. Они получили информационные посылы на пленарных заседаниях, а затем активно искали эффективные и быстрые решения своих организационных вопросов.
https://vk.com/club215356283?from=groups&w=wall-215356283_345
После обучения мы будем иметь обратную связь от групп, консультировать «трудные случаи».
Однако для помощи территориям нам не хватает ресурсов для оплаты работы специалистов.

Цель

1. Обучить 30 активных лидеров на 10 территориях Челябинской области практическим методам выявления резервов развития территории.

Задачи

1. Провести диагностику 10 территорий для качественной подготовки экспресс-обучения лидеров территорий.
2. Провести обучение лидеров территорий по теме: "Поиск резервов развития территории, её уникальности, узнаваемости и создание привлекательности для инвесторов, населения, партнеров"

Обоснование социальной значимости

Проблема затрагивает местных лидеров территорий Челябинской области — представителей предприятий, администраций муниципальных образований, образовательных учреждений. Эти группы формируют активное ядро, способное инициировать изменения на локальном уровне. Это представители возраста от 25 до 65 лет. Не все из них обладают базовыми знаниями в управлении, и 90% нуждаются в специализированных навыках территориального развития.
Заявленные группы не владеют навыками, технологиями выявления и использования резервов территориального развития. Таким образом не представлена привлекательность территории для инвесторов, партнеров, населения. Участники не умеют анализировать уникальные особенности своих территорий, описать их узнаваемость, не умеют разрабатывать малозатратные мероприятия для роста инвестиций, удержания молодежи, привлечения трудоспособного населения к социальному обустройству территории. Этот вывод мы сделали из наших текущих рабочих моментов.
Последствия: предприниматели теряют возможности для расширения бизнеса из-за слабого имиджа, не продуманного брендинга территории; население, включая молодежь, продолжает уезжать из-за отсутствия перспектив, слабая вовлеченность НКО и бизнеса в развитие. Это снижает качество жизни и тормозит устойчивое развитие, что противоречит целям национального проекта "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы" и стратегии социально-экономического развития Челябинской области. Социальная значимость проекта заключается в том, что он способствует развитию гражданского общества через empowerment местных лидеров, превращая их в "агентов перемен". («Empowerment» — это обретение силы, полномочий и контроля над своей жизнью. Это процесс, который помогает человеку развить внутреннюю силу, уверенность в себе, а также способность принимать независимые решения и действовать в соответствии со своими целями. Термин можно перевести как «наделение полномочиями», а также как «обретение внутренней силы»). Это решает проблему дефицита инициатив на муниципальном уровне, стимулируя создание новых рабочих мест, рост инвестиций на 20–30% и снижение оттока молодежи, что укрепляет социальную стабильность, демографию и экономику региона. Проект способствует интеграции территорий в общероссийские процессы, снижая риски депопуляции и повышая качество жизни. На основе собственного опыта АИПНО Центр «Развитие» (президент Т.Е. Чечулина, 20-летний опыт в территориальном развитии) сделали вывод:
отсутствие навыков анализа резервов ~ у 90% лидеров;
низкая привлекательность территорий для инвесторов из-за слабого имиджа, не продуманного брендинга ~ у 70% территорий;
отток молодежи и отсутствие механизмов удержания ~ у 70% территорий.
Расхожая фраза: "Мы знаем о возможностях своей территории (читай «ресурсах»), но не умеем их монетизировать". После участия в нашем семинаре «Резервы развития территорий муниципальных образований» на XXV Российском муниципальном форуме (22 - 25 сентября 2025 г. в Витязево (Анапа) участники (в том числе представители Челябинской области) сделали следующие выводы: "Были удивлены разнообразием ситуаций коллег; получили полезные советы по работе с "агентами перемен"; узнали эффективные технологии" (выводы участников, опубликованы в VK-группе: https://vk.com/club215356283?from=groups&w=wall-215356283_345).
Социально-экономическое развитие муниципальных образований Челябинской области - 70% территорий страдают от дефицита компетенций местных лидеров в привлечении инвестиций, что коррелирует с нашими наблюдениями.
В Челябинской области стагнация территорий приводит к социальным рискам: молодежь уезжает, бизнес не развивается". Более 18 тысяч молодых людей покинули Челябинскую область. (https://74.ru/text/world/2022/06/29/71445188/)
Эти данные подтверждают актуальность проблемы и значимость проекта для целевой группы.

География проекта

Акбашевское сельское поселение, Аргаяш Аргаяшского района, Непряхинское и Кундравинское сельские поселения Чебаркульского района, Еманжелинское городское поселение, Нязепетровский муниципальный округ, Ашинский муниципальный район Челябинской области, город Челябинск

Целевые группы

1. Активные местные лидеры, развивающие свои территории в возрасте от 25 до 65 лет. Работающие в органах местного самоуправления, некоммерческих организациях или бизнес-сообществах Челябинской области, проживающие или работающие на выбранных территориях