Проекты

Краткое описание

«Марафон активности НКО» был апробирован дважды силами Ассоциации поддержки и развития некоммерческих организаций «Холдинг НКО» при поддержке Администрации городского округа-город Волжский в 2023 году. Первоначально проект был придумал для того, чтобы помочь тем, кто не может развить деятельность сам, и для тех, кто «выгорел» за время длительной работы в третьем секторе с целью повышение активности НКО города Волжского посредством появления их в медиапространстве и на информационном поле. В действительности, 20% участников прокачали имеющиеся навыки и усилили свой «информационный след», а остальные участники подсветили проблему нехватки компетенций, знаний и практики в построении рабочих процессов. Ассоциация «Холдинг НКО», будучи по сути единственным ресурсным центром города, услышала потребности подопечных и усовершенствовала Марафон активности НКО.
Основная цель "Марафона активности НКО" - обучить сотрудников некоммерческих организаций современным методикам организации работы, помочь развить навыки социального проектирования и научить привлекать единомышленников и партнёров. Этот проект призван повысить профессионализм работников НКО города Волжского, укрепить их позиции в обществе, расширить круг общения и возможностей для сотрудничества.
Настоящий проект включает в себя консультационный блок (информирование представителей НКО и активных граждан региона по вопросам открытия НКО и внесения корректировок в действующую документацию, оформления помещений в безвозмездное пользование и иным вопросам); социальный ( взаимодействие НКО друг с другом для обмена опытом и практиками, также встречи с представителями бизнеса, муниципалитета и прочих государственных структур);образовательный (мастер-классы, практикумы и встречи по разработке и написанию социальных проектов, собственных программ и стратегий, мероприятий в рамках уставной деятельности); коммуникационный (развитие связей в информационном поле и социальных сетях, написание контент-плана, фото и видео съемка), ресурсный (рассмотрение кейсов по привлечению финансовых и человеческих ресурсов в деятельность НКО).
Всего за 7 месяцев проекта пройдет не менее 20 встреч с представителями НКО по 5 блокам, в которых примут участие не менее 350 человек из города Волжского и региона. Итоговым мероприятием станет Форум общественных объединений и некоммерческих организаций, где будут работать площадки согласно блокам проекта с целью повышения интереса к деятельности общественных организаций. Некоммерческие организации являются особыми по своей сути - их деятельность строится на энтузиазме, инициативе и гражданской позиции. Они не могут функционировать без активной поддержки и участия людей, которые разделяют их ценности и цели. Именно поэтому развитие навыков и компетенций сотрудников НКО играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы и достижении поставленных целей.

Цель

1. Создать условия для развития потенциала, повышения устойчивости и эффективной работы некоммерческих объединений города Волжского посредством организации постояннодействующего центра поддержки.

Задачи

1. Повысить уровень компетенций представителей некоммерческих организаций
2. Повысить уровень информационной открытости НКО
3. Активизировать некоммерческие организации к развитию своей деятельности, тем самым повышая престиж города
4. Создать систему консультационного сопровождения в правовых, бухгалтерских, стратегических вопросах

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации-важная «прослойка» между государством и обществом, которая непременно поддерживает политику государства и его приоритетные направления, но при этом, не понаслышке, знает о проблемах людей и общества. Благодаря активной деятельности НКО формируется гражданское общество. Миссия «третьего сектора» улучшить блага различных групп общества в самых разных сферах: культуре, спорте, благотворительности ит.п, но люди в НКО не имеют профессиональных навыков ведения общественной деятельности. Они «горят» идеей улучшить сферы нашего общества, но не имеют представление как найти единомышленников, как пользоваться возможностями информационного пространства и писать гранты качественно. При проведении первых двух "Марафонов активности НКО" было выявлено, что в городе Волжском более 200 некоммерческих организаций, при этом 70% участников не использует инструменты продвижения для своей деятельности, считая это прерогативой коммерсантов, 20% не знает, как подать свою идею в лучшем свете, чтобы завоевать доверие и поддержку благополучателей, а 80% не имеет плана развития собственной организации. Актуальной темой стал также вопрос поиска и привлечения добровольцев на свою площадку. Исходя из личной проведенной аналитики на примере Марафона активности, Ассоциация «Холдинг НКО» пришла к выводу, что решить проблематику НКО можно только через обучение их представителей тонкостям искусства быть общественниками.
Для повышения уровня профессиональной подготовки сотрудников НКО необходимо проводить обучение, включающее семинары, тренинги и практикумы. Такое обучение будет способствовать повышению готовности общественных деятелей к решению различных проблем и повышению их влияния на общественные процессы.
Кроме того, организация пространства обучения и взаимодействия НКО поспособствует созданию сети профессиональных контактов и обмену опытом между участниками. Это важное преимущество, так как общение с коллегами, сталкивающимися с аналогичными проблемами, помогает развиваться и находить наилучшие решения. Таким образом, проведение Марафона активности НКО" в общественном секторе города Волжский станет неотъемлемой частью преодоления проблемы низкой публичной активности и приобретения уверенности в собственном деле.
https://asi.org.ru/2022/11/29/problemy-nko-disbalans-v-razvitii-regionalnyh-i-federalnyh-organizaczij/
https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-razvitiya-nekommercheskih-organizatsiy-kak-postavschikov-sotsialnyh-uslug-na-primere-volgogradskoy-oblasti
https://dobro.press/novosti/glavnyi-resurs-nko-ludi-na-pmef-obsudili-problemy-i-podderzhku-razvitiya-blagotvoritelnosti

География проекта

город Волжский Волгоградской области

Целевые группы

1. Руководители, сотрудники, добровольцы некоммерческих организаций и общественный объединений