Проекты

Краткое описание

Команда проекта намерена провести Всероссийский конкурс «Молодые лидеры заповедной системы 2025» для сотрудников Учреждений, в управлении которых находятся особо охраняемые природные территории (ООПТ) федерального или регионального значения России, а также для сотрудников природоохранных НКО.
Конкурс направлен на выявление и поддержку наиболее талантливых и мотивированных молодых специалистов заповедной отрасли, укрепление кадрового потенциала природоохранной системы России и повышение престижа профессий сотрудников особо охраняемых природных территорий и значимости общественного природоохранного сектора. После проведения пилотного сезона конкурса «Молодые лидеры заповедной системы» команда проекта собрала отзывы среди целевой аудитории и постаралась учесть пожелания для совершенствования программы. Проект получил высокую оценку на государственном уровне, а также среди сотрудников заповедной отрасли и приобрел весомую, авторитетную поддержку государственных структур и общественных объединений.
В рамках планируемых мероприятий командой предстоит проделать работу по актуализации положения конкурса, комплектации компетентного жюри для отбора 20 лучших сотрудников в своей профессии, разработке программы тренинг-семинаров и поиску спикеров, разработке программы "заповедной стажировки" для супер-финалистов конкурса (5 человек) с посещением не менее 3 ООПТ (Заповедники Астраханский и Нижне-Свирский, Заказник федерального значения "Кижский").
"Заповедная стажировка" необходима для знакомства с лучшими практиками заповедной системы России, где победители расширят свой кругозор и пополнят багаж знаний, получат мотивацию для эффективной работы и воодушевят других сотрудников к работе и продвижению по службе. На территориях заповедников Астраханский и Нижне-Свирский победителей встретят финалисты конкурса 2024 года, поделится своими знаниями и познакомят с родной территорией. А на территории заказника "Кижский" победители познакомятся с образцовым взаимодействием местного населения и органов власти, включенностью жителей в вопросы охраны природы, узнают о механизмах успешной взаимной поддержки.
Вернувшись со стажировки, команда соберётся на закрывающее мероприятие, где резюмирует полученный опыт и выступит на мотивирующих встречах онлайн и офлайн со студентами профильных специальностей, задумывающимися о старте заповедной карьеры.
За счёт широкой географии проекта и хорошего распространения информации о программе в СМИ и социальных сетях, в том числе посредством самих участников проекта, ожидается, что «Молодые лидеры заповедной системы 2025» привлекут максимум внимания к вопросам функционирования особо охраняемых природных территорий и сохранения природного наследия.
Молодые лидеры заповедной системы должны стать теми, кто вдохновит идти в сферу охраны природы молодых специалистов, выпускников образовательных учреждений и др. Они смогут воодушевить своих коллег, таким образом повысив эффективность работы в целом.

Цель

1. Усилить кадровый потенциал природоохранной отрасли, создав предпосылки для развития молодых лидеров, а также сформировав команду победителей конкурса и подготовив её к долгосрочной работе по развитию заповедной системы.

Задачи

1. Создать условия для выявления наиболее перспективных и талантливых сотрудников заповедной отрасли посредством конкурса, с целью их дальнейшей мотивационной поддержки и просвещения
2. Обеспечить победителям конкурса возможность обмена профессиональным опытом и знакомство с лучшими практиками заповедной системы (не менее трёх ООПТ)
3. Создать условия для профориентации студентов и учащихся профильных учебных заведений с целью расширения кругозора и создания потенциального кадрового резерва для природоохранной сферы
4. Разработать мероприятие для просвещения и развития компетенций наиболее перспективных и талантливых сотрудников заповедной отрасли, прошедших конкурсный отбор

Обоснование социальной значимости

Сделав выводы по результатам пилотного конкурса в 2024 году, команда проекта актуализирует положение, что бы более эффективно провести планируемые мероприятия, выполнить задачи, сделав тем самым свой вклад в решение проблем заповедного дела России.

Проблема: недостаточно качественная и системная подготовка молодых специалистов в ООПТ, отсутствие системы подготовки будущих руководителей в ООПТ. При этом в улучшении нуждаются как отраслевые навыки, так и soft skills (лидерские качества, стратегическое планирование, конфликтология, и т. д.) Как следствие, молодые специалисты сталкиваются с большим количеством трудностей, связанных со спецификой отрасли, и нередко отказываются от развития карьеры в этом направлении.

В конце 2023 года состоялась Всероссийская конференция «Актуальные проблемы особо охраняемых природных территорий-5» (https://npsochi.ru/news/na-povestke-dnya-aktualnye-problemy-osobo-okhranyaemykh-prirodnykh-territoriy/) резолюция которой говорит о том, что одной из наиболее актуальных задач особо охраняемых природных территорий независимо от их разновидности является организация подготовки научных и управленческих кадров для ООПТ.

Проблема: в учреждениях, осуществляющих управление ООПТ, остро стоит кадровый вопрос. Общая численность сотрудников заповедной системы составляет около 13 тысяч человек, нехватка сотрудников составляет 20%. Такая ситуация отчасти связана с низкими зарплатами у сотрудников: почти на 40% ниже средней зарплаты по России. В этой связи можно говорить о низкой мотивации действующих сотрудников и невысоком спросе на рынке вакансий (https://ria.ru/20211201/zapovedniki-1761688331.html?ysclid=l95thyv7y7373350941f). Специфическая проблема «короткой скамейки запасных»: в случае ухода талантливого руководителя крайне сложно найти ему замену. Демотивация и выгорание иногда заставляют даже очень талантливых и преданных заповедному делу специалистов уходить из отрасли.

Кроме того, нехватка кадров связана с недостаточно высоким уровнем привлекательности заповедной отрасли как места перспективной для молодых людей, выпустившихся из учебных заведений. Существует ряд негативных стереотипов о заповедной отрасли, недостаточно эффективно проводится работа по популяризации заповедных профессий, повышению их рейтинга в глазах обучающихся. «Россияне должны как можно больше знать о богатстве и красоте русской природы, ценить ее, и задача заповедного сообщества — способствовать этому. Нам есть чем гордиться, ведь далеко не каждая страна располагает такими природными богатствами. Просветительская работа по популяризации ООПТ и привлечению внимания к работе на благо сохранения природы России крайне важна», – Председатель Комиссии Общественной палаты Российской Федерации по развитию некоммерческого сектора и поддержке социально ориентированных НКО Елена Тополева-Солдунова https://www.rgo.ru/ru/article/kak-povysit-prestizh-rossiyskih-zapovednikov, https://rg.ru/2018/05/22/eksperty-ekoturizm-nesovmestim-s-zastrojkoj-zapovednikov.html

Реализация намеченного конкурса "Молодые лидеры заповедной системы" должна стать дополнительной мотивацией для опытных сотрудников - лидеров заповедной системы для того, получить признание за свой вклад в сохранение природного наследия, продолжить свою трудовую деятельность на благо заповедного дела, получить новые знания и передать свой уникальный опыт.

«Охранять природу значит — охранять родину», — эту мысль кратко и точно сформулировал Михаил Михайлович Пришвин, поэтому так важно пробудить интерес к охране природы, узнать её и тех людей, которые её охраняют, чтобы понять и полюбить родную природу, свою отчизну.

География проекта

Российская Федерация

Целевые группы

1. Специалисты до 35 лет, работающие в заповедной системе России и природоохранных НКО, уже проявившие свой профессиональный и личностный потенциал и высокий уровень мотивации, но нуждающиеся в дальнейшей карьерной поддержке. Гендерный состав: примерно поровну мужчин и женщин.
2. Руководители высшего звена (директора федеральных ООПТ, руководители дирекций региональных ООПТ, директора Ассоциаций ООПТ и др.), испытывающие трудности при подборе руководителей среднего звена в свои коллективы.
3. Сотрудники заповедной системы России, испытывающие кризис мотивации, возможно, выгорание, или находящиеся в карьерном тупике. Эту целевую группу итоги конкурса и деятельность их более активных коллег могут вдохновить на новые успехи. Возраст 25-50. Гендерный состав: примерно поровну мужчин и женщин.
4. Лица, принимающие решения в органах государственной власти, ответственные за кадровую политику в природоохранной сфере.
5. Студенты профильных специальностей (биолог, ботаник, зоолог, эколог, охотовед и др.) и учащиеся старших классов (16-25 лет), в данный момент принимающие решение о возможном старте карьеры в природоохранной отрасли или получения соответствующего образования.
6. Сотрудники природоохранных НКО, испытывающие кризис мотивации, возможно, выгорание, или находящиеся в карьерном тупике. Эту целевую группу итоги конкурса и деятельность их более активных коллег могут вдохновить на новые успехи. Возраст 25-50. Гендерный состав: примерно поровну мужчин и женщин.