Проекты

Краткое описание

Самая активная благотворительная отрасль России – детская благотворительность, согласно данным Минюста на 2016 год представлена следующими показателями: ~60% рынка занимают 15 НКО, остальные 40% приходятся на >2000 организаций, при этом только у 7 организаций бюджет >100 млн. руб., и только у 3 из них ~1 млрд. руб. В сравнении, социальный бюджет России составляет несколько триллионов рублей. Иначе говоря, в текущем состоянии благотворительный сектор не способен решать масштабные социальные проблемы, испытывая недостаток в общественной поддержке и в инструментах роста и профессионализации.
Цель проекта Todogood – восполнение недостающих для роста и развития СО НКО компетенций через создание условий, позволяющих вовлечь профессионалов из коммерческой сферы в формате интеллектуального волонтёрства.
Механизм работы построен на трёх основных этапах: отборе эффективных СО НКО и определении их точек роста, поиске и формировании проектных команд интеллектуальных волонтёров и их экспертном сопровождении в процессе реализации проектов управленческого консалтинга.
За первые 2 года работы – в качестве волонтёрского сообщества до 19.09.2016 г. и затем от имени зарегистрированной СО НКО АНО «Интеллектуальное волонтерство», Todogood организовал более 30 консалтинговых проектов для более 25 СО НКО, по большей части работающих на территории г. Москвы, и привлёк более 140 специалистов из бизнес-сферы в роли интеллектуальных волонтёров. Среди таких проектов: разработка операционных улучшений и стратегия сбора средств для БФ «Старость в радость», стратегия грантового финансирования БФ «Большая Перемена», фандрайзинговая стратегия БФ «Волонтёры – в помощь детям-сиротам», план мероприятий по пропаганде органного донорства МООНП «НЕФРО-ЛИГА» и другие.

Благодаря накопленному опыту, наличию обученной команды и разработанной методологии, Todogood планирует масштабировать свою деятельность в 2018 году, обеспечиваемую на сегодняшний день средствами учредителя, за счёт партнерств с другими инфраструктурными площадками и Фондами (Центр «Благосфера», Фонд «Друзья», Фонд «Наше Будущее» и др.), привлечением корпоративных доноров и грантового финансирования. В рамках Президентского гранта мы сможем осуществить 12 безвозмездных консалтинговых проектов в сфере стратегического управления, построения бизнес-модели, коммуникаций и привлечения средств для СО НКО в 2018 году.
Прикладываем письма поддержки от СО НКО и волонтёров в подтверждение эффективности и устойчивости проекта в п.7.1.

Цель

1. Повышение эффективности 12 СО НКО за счет оказания консалтинговых услуг в сфере управления организацией, фандрайзинга, маркетинга и коммуникаций
2. Развитие добровольчества с применением профессиональных компетенцией среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества

Задачи

1. Отбор заявок СО НКО на стадии развития и роста
2. Поиск интеллектуальных волонтёров и формирование релевантных поставленным задачам проектных команд, 3-5 волонтеров в каждой проектной команде; Проведение обучающих тренингов для волонтёров
3. Разработка методических пособий по темам консалтинговых проектов
4. Сопровождение волонтёрских проектов высококвалифицированными консультантами: контроль качества выполнения работ на критических точках, организация и администрирование взаимодействия между СО НКО и командами волонтеров, организация консультаций узкоспециализированных экспертов.

Обоснование социальной значимости

Благотворительный сектор в России сегодня представлен маленькими и разрозненными организациями, собирающими недостаточно средств для решения социальных проблем с учётом масштаба страны: весь сектор «укладывается» в 0,9% от ВВП. Для сравнения: в Бразилии этот показатель составляет 2,3%, в Германии – 4,0%, а в США доходит до 5,5%. Причина этого заключается в недостатке доверия со стороны общества к СО НКО, во многом объяснимое отсутствием в отрасли высококвалифицированных специалистов и ресурсов на получение качественных бизнес-услуг, а также фокусом менеджмента на программную работу, а не на развитие.

С другой стороны, согласно данным исследований корпоративного сектора, от 5 до 7% сотрудников крупных российских и международных компаний заинтересованы в новых возможностях самореализации и применения своей профессиональной экспертизы для помощи в развитии социально значимых инициатив.

Организация и ведение консалтинговых проектов вопросам повышения эффективности работы СО НКО в рамках проекта Todogood позволяет, с одной стороны, помочь в их развитии благодаря привлечению недостающих профессиональных компетенций (таких как стратегическое планирование, маркетинг, финансы и пр.), а с другой стороны – развивать добровольчество среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества, давая возможность специалистам из коммерческой сферы стать непосредственными участниками социальных изменений и вовлекая их в деятельное участие в жизни социального сектора в будущем.

Каждый новый успешный консалтинговый проект служит предпосылкой повышения доверия к деятельности СО НКО всего бизнес-сообщества.

В результате реализации 12 стратегических консалтинговых проектов по методике Todogood, мы:
- Создадим в 12 СО НКО компетенции стратегического развития за счёт привлечения интеллектуальных волонтёров из крупных коммерческих компаний и совместного с НКО решения стратегических задач;
- Позволим увеличить масштаб работы 12 СО НКО оценочно от 10 до 40% в течение 1 года в результате внедрения разработанных в течение консалтингового проекта стратегических рекомендаций;
- Привлечём к интеллектуальному волонтёрству ок.60 специалистов из крупных компаний для непосредственного участия в проектах и вовлечем 250-350 потенциальных волонтёров за счёт рекламной кампании по мере реализации проекта в социальных сетях и СМИ, обеспечив дальнейший органический прирост заинтересованных в работе с СО НКО профессионалов коммерческого сектора.

География проекта

г. Москва

Целевые группы

1. СО НКО
2. интеллекутальные волонтёры