Проекты

Краткое описание

«Территория роста. Ресурсные центры НКО» - продолжение и развитие проекта «Территория роста», получившего поддержку Фонда президентских грантов в 2021-2022 гг.
Проект – развитие экосистемы некоммерческого сектора региона за счет создания ресурсных центров НКО на территории муниципальных районов и расширения межотраслевого взаимодействия с некоммерческим сектором региона.
Проект охватывает актив муниципальных районов, НКО, активистов: волонтеров, лидеров ТОС, лиц, участвующих в решении социальных и общественных проблем, а также журналистское сообщество и СМИ.
Проект состоит из 3 блоков:
1. Работа в районах:
Создание на базе районных библиотек ресурсных центров для НКО и обеспечение их деятельности, где базовым центром выступает организация-заявитель.
1.1. Мастерская ресурсных центров - обучение специалистов районных библиотек ведению деятельности ресурсных центров по основным направлениям (создание НКО, социальное проектирование, текущая работа НКО, участие в грантовых конкурсах, публичность (СМИ и пиар).
1.2. Осуществление текущей деятельности муниципальных ресурсных центров:
Услуги по комплексной поддержке в создании и деятельности НКО и в реализации общественных инициатив на местах (проработка проекта, регистрация НКО, получение грантов/финансирования, проведение мероприятий, сопровождение деятельности НКО), которые предоставляют на постоянной основе консультанты Центра при поддержке организации-заявителя.
2. Ресурсы для региональных НКО
2.1. Проведение регулярных обучающих мероприятий для всех региональных НКО при содействии муниципальных ресурсных центров в формате прямых эфиров с привлечением федеральных специалистов (Центры НКО регионов), представителей органов власти (Налоговой службы и Минюста), региональных экспертов (Общественная палата, лидеры НКО, победители грантов) по темам проектирования, поиска ресурсов и партнеров, участия в конкурсах, отчетности и др.
2.2. Ведение телеграм-канала «НКО_регион», где представлена информация и ресурсы в помощь всем представителям НКО-сектора.
3. Развитие межсекторного взаимодействия с НКО региона:
3.1. Развитие медиаактивности региональных НКО путем проведения ежегодного конкурса лучших журналистских работ об НКО, выпуска видеосюжетов о муниципальных НКО, подготовки и тиражирования ежегодной электронной брошюры о лучших региональных проектах и НКО «Лидеры НКО».

В результате реализации программы активизируется некоммерческий сектор, его деятельность станет более устойчивой, широкоформатной и освещаемой публично:
Будет организована системная и масштабная ресурсная платформа по поддержке НКО, во взаимодействие с НКО-сектором более активно будет вовлечено СМИ.
Эффект от реализации проекта длительный и множительный.

Цель

1. Обеспечить условия для развития и устойчивой деятельности некоммерческого сектора Курской области посредством создания системы муниципальных ресурсных центров и расширения видов и форм межсекторного взаимодействия и поддержки НКО.

Задачи

1. Организовать системную работу муниципальных ресурсных центров для поддержки и сопровождения гражданских инициатив местных сообществ в целях обеспечения развития муниципальных районов Курской области.
2. Оказать комплексную поддержку (информационную, консультационную, бухгалтерскую, юридическую, в области информсопровождения, получения финансирования) для создания устойчивых и эффективных НКО, успешной деятельности некоммерческого сектора в муниципальных районах Курской области.
3. Обеспечить создание НКО муниципальных районов Курской области, подготовив полные комплекты документов для государственной регистрации.
4. Повысить профессиональный уровень гражданских активистов, руководителей, специалистов и добровольцев НКО, повысить качество реализуемых ими проектов и предоставляемых ими услуг через обучение, взаимодействие и практическую поддержку.
5. Обеспечить работу единой информационной платформы – телеграм-канала – для оперативного и единовременного распространения необходимых и полезных информационных сообщений и ресурсов широкому кругу лиц – представителям некоммерческого сектора.
6. Обеспечить качественное освещение деятельности некоммерческого сектора региона, повысить информированность о деятельности некоммерческого сектора региона, укрепить партнерские отношения с журналистским сообществом и СМИ.

Обоснование социальной значимости

Благодаря работе организации-заявителя по развитию НКО в регионе (проекты «Территория роста», «Центр развития общественных инициатив» - победители конкурсов ФПГ) – обучающие мероприятия, комплексная поддержка, помощь в создании НКО - возросла активность регионального некоммерческого сектора: по итогам рейтинга НКО-регион 2021 г. Курская область поднялась на 28 позиций - занимает 50 место, аналитика участия в конкурсах ФПГ 2022 г. показывает увеличение количества поданных заявок от курских НКО на 70%, в противовес общей федеральной статистики количество зарегистрированных НКО в регионе увеличилось за 2021-2022 гг. на 4%.
Однако, такой рост обеспечен за счет активности НКО, зарегистрированных в областном центре, и есть ряд иных проблем, которые сдерживают дальнейшее развитие НКО-сектора, сохраняя позиции региона на среднем уровне:
1) низкая активность некоммерческого сектора в муниципальных районах:
По состоянию на 25.10.2022 г. на территории региона зарегистрировано 1628 НКО, где только 10% активны. Всего 27% от общего числа НКО - НКО малых городов и сел. При этом 60% жителей Курской области проживают именно на территории муниципальных районов. Необходимость развития НКО именно малых населенных пунктов отмечена на региональном уровне: в соответствии с Постановлением Губернатора Курской области №320-пг от 13.07.2021 г. одним из показателей эффективности деятельности глав муниципальных районов и городских округов закреплено наличие зарегистрированных на территориях муниципальных образований НКО и их участие в грантах и конкурсах. Сегодня залогом развития таких территорий является активность граждан, их качественное включение в общественную жизнь, основные проблемы населения на территории должна не решать не только власть, но и взаимодействие с ней и личное участие в решении социальных и общественных задач.
Но площадок для оказания комплексной и регулярной поддержки на местах, в муниципальных районах, нет.
Специфика сотрудников НКО и активистов в том, что они полностью погружены в проектную деятельность и решение задач в своем направлении, в их штате нет юристов, бухгалтеров, специалистов по пиару и СММ, фандрайзеров, они не умеют привлекать финансирование и участвовать в грантовых конкурсах. Для повышения уровня профессионализма сотрудников НКО нужно не только обеспечивать комплексную поддержку, но и проводить системное обучение. На все это нужны средства и профессиональные кадры (https://clck.ru/dXjmu).
Для качественной работы с активом и населением на местах, в 28 муниципальных районах и 5 городских округах, где проживает более 600 тыс. человек, недостаточно 1 организации, необходимо выстроить единую сеть ресурсных центров, где в каждом районе будет свой ресурсный центр для НКО. Особенно важно наличие ресурсных центров для создания НКО и для начинающих НКО, которых в муниципальных районах большинство. Хорошей площадкой для таких центров являются районные библиотеки, т.к. именно здесь есть техническое оснащение (компьютеры, интернет, рабочие места) и грамотные специалисты, способные после прохождения обучения стать экспертами в области НКО, а также уже выстроено взаимодействие между библиотеками районов.
Организация-заявитель как ведущая экспертная региональная платформа некоммерческого сектора обладает достаточным опытом, компетенциями, кадрами для качественного обучения специалистов районных библиотек, для дальнейшей методической и организационной поддержки ресурсных центров.
2) низкая осведомленность о проектах НКО и деятельности НКО среди населения (от 39% до 50%, в зависимости от сферы деятельности НКО https://clck.ru/Wfm2Q). Повышение информированности населения позволит увеличить число благополучателей НКО, вовлеченность населения в решение проблем через общественную деятельность. Для решения этой проблемы необходимо качественное взаимодействие с журналистским сообществом региона, увеличение информации об НКО в повестке региональных СМИ.
Все эти факторы говорят о необходимости продолжения системной работы по развитию НКО-сектора, путем организации новых платформ и форм взаимодействия, вовлечения СМИ в работу с НКО.

География проекта

Курская область

Целевые группы

1. Активисты, Волонтеры, добровольцы, лидеры ТОС и иных сообществ, лица, участвующие в участвующие в решении социальных и общественных проблем из муниципальных районов Курской области
2. НКО Курской области
3. руководители, сотрудники и добровольцы НКО Курской области
4. Лица, участвующие в решении социальных и общественных проблем Курской области
5. Журналистское сообщество и СМИ Курской области
6. Благополучатели НКО