Проекты

Краткое описание

Проект «Искусство изменений» поможет сформироваться местным командам изменений в 3-х малых городах Свердловской области, повысит эффективность работы действующих городских проектов, расширит диапазон используемых ими практик работы с территорией, даст возможность наладить связи с открытыми площадками и партнёрами. Команды создадут проекты, нацеленные на решение городских проблем и использующие для этого средства современного искусства, с помощью кураторов из сферы современного искусства и руководителя проектной деятельности и взаимодействия с партнерами. Средства современного искусства помогут расширить круг горожан, вовлеченных в решение местных проблем, распространить идеи активного участия и сотрудничества на благо городов. Для проектов, получивших ресурсную поддержку локальных партнёров, будут разработаны детальные планы реализации и стратегии долгосрочного сотрудничества команд с местными партнерами.
Открытые события программы (вебинары с кураторами и современными художниками, проектная школа и финальная презентация методики работы) познакомят заинтересованных в развитии своих территорий горожан, представителей муниципальных учреждений, местных администраций и бизнеса с практиками развития территории средствами современного искусства и стратегией развития горизонтальных партнерств. Горожане, заинтересованные в решении городских проблем или с интересом к современному искусству смогут реализовать себя в коллективной практике, войти в локальную команду изменений, сделать первый шаг к активному участию в жизни города, освоить новые компетенции в сфере креативных индустрий и современного искусства.

Программа состоит из 4 этапов:
1. Сбор заявок от участников, привлечение местных партнеров и выбор 3-х городов проекта
2. Знакомство участников и местных партнеров, развитие местных команд в ходе проектной работы (онлайн и оффлайн встречи, стратсессии, воркшопы и проектная школа)
3. Питчинг проектов
4. Анализ, актуализация методики, создание и открытая презентация онлайн-методички

«Искусство изменений» — инновационный проект развития активных городских команд и коллективной разработки проектов, нацеленных на решение местных проблем с помощью средств современного искусства. Проект продолжает цикл образовательных и коммуникативных мероприятий нашей организации и партнеров, направленных на поддержку активных команд развития и популяризацию продуктивного сотрудничества жителей, бизнеса и представителей администрации:
- сообщество “СВОИ инициативы Урал” (события, канал, чат, каталог проектов и помогающих профессионалов, чат-боты) (2017-2022г.)
- программа "ПРО районы" (Свердловская и Челябинская области, Уфа, Пермь, Калининград) и “Финисаж” - как искусство привлекает внимание к нецентральным территориям, Екатеринбург (2021г.)
- Исследование городских инициатив и “Вечер инциатив" г.Озерск (2019-2020г.)
- Школа городских пионеров (Урал) 2021г.
- программа развития устойчивости "Пространство роста" и Ночь городских инициатив-Урал (2021-2022г.)

Цель

1. Содействовать развитию гражданского общества в 3 малых городах Свердловской области путем формирования активных команд изменений (не менее 60 человек из числа активных горожан, представителей администрации и местного бизнеса на уровне города и области) и налаживания конструктивного взаимодействия в ходе разработки совместных проектов городского развития через практики современного искусства и культуры.
2. Сделать практику формирования городских команд и методы работы с современным искусством в деле городского развития доступными для областных и российских НКО, а также активных горожан и представителей администраций городов Свердловской области, опубликовав онлайн-методичку по результатам реализации проекта.

Задачи

1. 1. Провести анализ активности некоммерческих и культурных проектов, инициативных групп и волонтерских объединений в малых городах Свердловской области. Вовлечь местных партнеров - представителей местного бизнеса, муниципальных учреждений и администраций.
2. 2. Вовлечь выявленных лидеров местных проектов, инициативных групп и волонтерских объединений, местных партнеров в совместное выявление ценностей территории и перспектив совместной работы, создать условия для формирования местных команд изменений.
3. 3. Сформировать навыки работы с методами современного искусства, развить навыки проектной деятельности и формирования устойчивых горизонтальных партнерств в ходе разработки совместных культурных проектов.
4. 4. Провести мероприятия, позволяющие участникам программы вовлечь местных партнеров (представителей бизнеса, муниципальных учреждений, администрации и СМИ) к сотрудничеству в реализации разработанных проектов.
5. 5. Провести анализ результатов проекта, разработать онлайн-методичку по созданию команд инициативных горожан и развитию их проектных навыков в сфере современного искусства. Опубликовать краткий отчет и методичку на тематических ресурсах и презентовать участникам проекта.
6. 6. Освещать реализацию проекта в собственных и партнерских инфоканалах: разработать стратегию продвижения, привлечь инфопартнеров, создавать материалы для собственных и партнерских инфоканалов.

Обоснование социальной значимости

Обоснование социальной значимости проекта

Свердловская область — один из самых высокоурбанизированных регионов, по численности городов – 47 – он опережает многие другие. Основная доля городов — малые города с численностью жителей менее 50 тыс.чел: их в регионе 35.
Е. Н. Заборова, доктор социологических наук, профессор, заведующая кафедрой прикладной социологии из Уральского государственного экономического университета Екатеринбурга, опубликовала отчет по результатам качественного исследования и обзора экспертных мнений (представителей местных администраций, бизнеса и общественности). Большинство экспертов оценивают на «удовлетворительно» социально-экономическую жизнь в малом городе (хотя есть и «неуд»). Никто не оценил как «высоко» и «отлично развитый». Эксперты оценили как среднее положение в малых городах Свердловской области относительно других по следующим показателям: благополучие жителей (спокойная, обеспеченная жизнь для большинства семей), занятость жителей, общественный порядок, возможности для молодежи (учеба, работа, жилье, инфраструктура активного досуга и т. п.). Показатель «комфортная городская среда» большинство оценило как средний. В целом на фоне других городов области ситуация в малых городах оценена как средняя, однако на фоне других регионов и в сравнении с городами России положение по перечисленным критериям оценивается как худшее. https://clck.ru/32U4VY
В статье “Кризис традиционной модели развития малых городов” авторы приводят схему порочного круга: отсутствие стимулов к развитию ведет к снижению деловой активности, та, в свою очередь, приводит к упадку рынка труда, что влечет за собой экономический застой. Следствием выступает деградация социальной инфраструктуры жизнеобеспечения, за чем следует отток экономически активного населения и профессиональных кадров в крупные центры, что ведет к еще большему снижению деловой активности. https://clck.ru/324qaA\ Как показывает статистика (табл. 12.1), https://clck.ru/32U4VY многие малые города области сократили свою численность, при этом темпы сокращения продолжают нарастать: если в 2017 г. таких городов было 15, то в 2019 г. – 27.
Для выхода из кризиса традиционной модели развития малых городов наш проект задействует стратегию переосмысления образа территории с участием горожан, а также опирается на практику развития креативных индустрий в малых городах Урала.
С 2021 года в Свердловской области реализуется федеральный проект развития креативных индустрий Rurban Creative Lab при поддержке Агентства стратегических инициатив. Развитие креативных проектов и создание команд активных горожан из разных сфер (бизнеса, искусства, волонтерства, НКО, образования, культуры и т.д.) способно разорвать “порочный круг” в развитии малого города. Причем создание таких команд возможно и без открытия новой площадки, а с вовлечением существующих открытых культурных площадок: библиотек, ДК, центров дополнительного образования и т.д. Так, в программе “Гений места” национального проекта “Культура” https://clck.ru/32U5Gu библиотеки в 70 регионах России становятся площадками поддержки креативных деятелей и местного деятельного сообщества и создают новые векторы развития для своих территорий.
Рассмотрим пример города Сысерть, где с 2018 года действует местная команда развития, созданная инициативными горожанами — Агентство развития Сысерти:
“Стоимость“ акций территории” начала повышаться: смело можно сказать, что Сысерть стала одной из точек притяжения Свердловской области и в целом Урала. Мы в какой-то момент даже “выскочили” на федеральный уровень. То есть эксперты, которые занимаются пространственным развитием - для них Сысерть никогда не существовала, а теперь в их сознании Сысерть в четком месте - под Екатеринбургом,” — Иван Губанов, директор по работе с сообществами АНО «Агентство развития Сысерти». Однако в Свердловской области новые подходы к развитию территории запускаются лишь в некоторых из малых городов и поселков: город Сысерть, поселки и деревни: Черноисточинск, Быньги, Мариинск, Верхотурье.
Проект “Искусство изменений” создаст прецедент сборки городских команд развития в 3-х малых городах и распространит опыт и рекомендации по ведению такой работы среди ресурсных центров и представителей муниципалитетов области.

География проекта

Свердловская область, 3 малых города будут выбраны в результате исследования, отбора участников и набора партнеров

Целевые группы

1. Жители малых городов области, активно участвующие в реализации полезных для города проектов: представители администрации, некоммерческих и культурных команд, местного бизнеса
2. Специалисты областных и российских НКО, работающие в сфере развития гражданского общества, развития территорий и в сфере культуры