Проекты

Краткое описание

Комплексная программа перезагрузки третьего сектора Удмуртии, которая включает следующие этапы:
1. Мониторинг состояния третьего сектора и наиболее острых социальных проблем региона
2. Обучение представителей НКО и гражданских активистов, планирующих открытие НКО, профессиональным управленческим навыкам (Школа ФАСТ 2.0) с привлечением бизнес-тренеров для выведения НКО на организационную и финансовую устойчивость.
3. Развитие проектного сообщества региона через систему наставничества по "кустовому" принципу
4. Формирование кадрового резерва НКО
5. Программа информационно-коммуникационной поддержки - системная работа со СМИ по освещению работы НКО
6. Регулярное межсекторное взаимодействие для совместного решения социальных проблем региона

Проект опирается на результаты деятельности Акселератора проектов "ФАСТ.Революция" и является следующим этапом развития гражданского общества в регионе. За счет проекта идет распространение опыта проектной деятельности в сельских районах, активизация и вовлечение жителей сел в решение стоящих перед ними проблем, а также развитие профессиональных экспертных сообществ в регионе по основным направлениям социальной сферы.

1 год проекта: "перезагрузка" городских и НКО. Появление "эффективных менеджеров" в сфере НКО
2 год проекта: активизация и вовлечение сельских территорий, развитие городских экспертных сообществ, наставников от НКО
3 год проекта: замыкание сообщества третьего сектора на самом себе для постоянного развития

Цель

1. Развитие территорий Удмуртии через профессионализацию третьего сектора Удмуртской Республики

Задачи

1. Развитие проф.сообществ в социальной сфере
2. Создание системы эффективного межсекторного взаимодействия в регионе
3. Мониторинг развития территорий через гражданскую активность
4. Профессионализация существующих НКО (обучение, вывод на самоокупаемость)

Обоснование социальной значимости

В регионе в течение последнего года наблюдается миграция по негативному сценарию - уезжают профессионалы в возрасте 32-45 лет. http://udmstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/udmstat/resources/f7b2e18046cb6316a0bfada9f02e5c1a/7_2018.pdf
На данный момент в республике нет ресурсного центра для НКО. В данном статусе заявлен и действует только ресурс в сети Интернет, созданный усилиями госучреждения сферы молодежной политики. Как следствие - нет целенаправленной работы по развитию сектора. В ходе реализации проекта "Акселератор проекта "ФАСТ.Революция" (2017-18 гг.) мы выявили, что на данный момент активисты и НКО нуждаются в помощи в регистрации НКО, разработке стратегии, развитии навыков по управлению, по достижению финансовой и операционной устойчивости и самостоятельности.
Также на данный момент в секторе НКО Удмуртии нет единства, и это приводит к тому, что на уровне органов власти и крупного бизнеса некому представлять интересы сектора (не столько защищать права, сколько выстраивать совместные стратегии развития на уровне региона).
Неустойчивость сектора - как организационная, так и финансовая, - препятствует притоку молодых профессионалов и демотивирует большинство действующих сотрудников к развитию.
К тому же в обществе образ общественника обладает негативными коннотациями, ассоциируясь с "грантоедами" и "городскими сумасшедшими". Проведенный в июле текущего года мониторинг публикаций в СМИ (15 региональных СМИ и 8 СМИ федерального уровня) выявил проблему позиционирования НКО, работающих в Удмуртии. Свыше 90% публикаций на тему деятельности НКО раскрывают содержание отдельных проектов и мероприятий, тогда как смыслы и ценности работы третьего сектора, конкретных организаций чаще всего закрыты, неясны представителям СМИ, и потому не транслируются широкой аудитории. Как следствие, НКО не могут формировать свой репутационный ресурс и использовать его при выстраивании отношений с благополучателями и партнерами.
В настоящее время "третий сектор" является одним из самых неэффективных с точки зрения экономики. Процент руководителей НКО, обладающих профильным управленческим образованием, не превышает 20%. При этом организаций, вышедших на самоокупаемость, в Удмуртии практически нет - многие программы зависят от наличия грантового финансирования.
Развитие гражданской активности через профессионализацию НКО могло бы в значительной мере содействовать смягчению перечисленных негативных факторов.

География проекта

Удмуртская Республика (5 городов, 25 районов)

Целевые группы

1. руководители НКО
2. лидеры сообществ
3. гражданские активисты
4. РОИВ
5. органы МСУ