Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение эффективности работы НКО Республики Башкортостан, укрепление поддержки их деятельности на местном уровне и повышение осведомленности граждан о третьем секторе.
Предложенная система решений ориентирована на руководителей, сотрудников и добровольцев НКО, а также инициативных граждан, планирующих создать собственную организацию. Опыт команды проекта и данные анкетирования показывают, что потребность в образовательных и консультационных услугах в сфере НКО высока, что обуславливает актуальность мероприятий.
В рамках проекта будут реализованы следующие ключевые мероприятия:
1. Разработка и проведение обучающего онлайн-курса (36 ак.ч.) по управлению НКО при поддержке партнера проекта АНО «Третий сектор». По итогам обучения участникам, прошедшим итоговую аттестацию, будут выданы удостоверения о повышении квалификации.
2. Наставническая программа для руководителей и сотрудников НКО, включающая персональные консультации с экспертами. По запросу участников наставники (эксперты проекта) проведут с консультации длительностью 40-60 минут каждая.
3. Организация 7 зональных встреч в районах и городах республики (районы: Абзелиловский, Бакалинский, Благовещенский, Зианчуринский; города: Сибай, Нефтекамск, Октябрьский) для обмена опытом и формирования профессионального сообщества.
4. Проведение конкурса публичных отчетов НКО для популяризации их деятельности совместно с Общественным советом Министерства семьи, труда и социальной защиты населения РБ.
5. Подведение итогов проекта, проведение круглого стола в Общественной палате Республики Башкортостан.
Результатами проекта станет:
1. Обучение не менее 150 представителей целевой аудитории, которые получат новые знания и удостоверения о повышении квалификации;
2. Проведение 80+ индивидуальных встреч с наставниками для выстраивания стратегий развития организаций;
3. Участие 350 человек в очных зональных встречах для укрепления профессионального сообщества;
4. Повышение уровня открытости и доверия к НКО через конкурс публичных отчетов.
На сегодняшний день в республике отсутствуют комплексные программы подготовки руководителей и команд НКО, охватывающие одновременно разные форматы. Целевая группа получает опыт на основе собственных проб и ошибок, самостоятельного поиска материалов или разрозненных мастер-классов и лекций. Инновационность проекта заключается в сочетании комплексного подхода к развитию НКО – онлайн-обучения, наставничества и живого взаимодействия. Важным элементом является не только передача знаний, но и их практическое применение в работе организаций. Использование цифровых форматов обучения и развития профессионального сообщества в регионе делает проект масштабируемым и устойчивым. Полученные выводы станут основой для повышения качества будущих программ. Чтобы оценить долгосрочное влияние проекта на организации, мы продолжим сотрудничество с ними и после его окончания, будем проводить нетворкинги и проектные сессии для того, чтобы понять вектор дальнейшего развития.

Цель

1. Повышение устойчивости некоммерческих организаций Республики Башкортостан посредством комплексного развития их компетенций, формирования благоприятной среды для межсекторного взаимодействия и повышения узнаваемости в обществе

Задачи

1. Вовлечь в обучение по повышению устойчивости некоммерческих организаций представителей целевой аудитории проекта
2. Развивать компетенции участников проекта в сфере повышения устойчивости некоммерческих организаций через организацию онлайн обучения и проведение индивидуальных консультаций
3. Создать доступную и комфортную среду для развития представителей некоммерческой сферы республики с целью поддержки, обмена опытом и продвижения лучших практик
4. Распространение успешного опыта работы некоммерческих организаций для повышения общественного осознания их возможностей и важности их деятельности

Обоснование социальной значимости

Республика Башкортостан, занимая лидирующие позиции в развитии негосударственного сектора социальной сферы (по данным рейтинга Минэеономразвития России в 2024 году - https://nta-pfo.ru/news/society/2024/news_699229/), демонстрирует высокую активность социально ориентированных НКО — более 1 100 организаций зарегистрировано на территории региона (данные портала «НКО.РФ» на март 2025 года https://data.economy.gov.ru/analytics/sonko/region/115). Однако потенциал третьего сектора сталкивается с системными барьерами, ограничивающими устойчивость организаций.

Ключевой вызов — нехватка профессиональных компетенций у руководителей СОНКО, что подтверждается результатами исследования, проведенного в марте 2025 года (Приложения 1 и 2). Так, 70% НКО региона имеют штат до 5 человек, где руководители вынуждены совмещать роли бухгалтера, фандрайзера и PR-менеджера. Это приводит к перегрузкам и снижению эффективности деятельности. При этом запрос на обучение критически важным направлениям — грантрайтингу (89% респондентов), управлению командой (82%), фандрайзингу (78%) — остается неудовлетворенным из-за недостатка времени, высокой стоимости курсов и отсутствия программ, адаптированных к местным условиям (47% опрошенных).

Географическая специфика усугубляет проблему: организации из сельских районов сталкиваются с дефицитом очных мероприятий и экспертной поддержки, а 20% респондентов не знают о существующих инструментах устойчивости. Это коррелирует с федеральным контекстом: по исследованию «Пульс НКО» (июнь 2024 г. https://asi.org.ru/2024/07/02/kak-nko-oczenivayut-vneshnie/), 59% организаций в России отмечают недостаток финансирования, 49% — низкую поддержку бизнеса, а 57% — давление внешней среды. Как подчеркивает эксперт Вячеслав Бахмин, «ситуация в секторе отражает общероссийские тенденции, но НКО демонстрируют больший оптимизм, несмотря на объективные сложности».

Локальные образовательные инициативы (Ресурсный центр общественных проектов Аппарата Общественной палаты РБ, Фонд грантов Главы РБ, БФ «Мархамат», АНО «Ломая Барьеры») решают лишь часть задач. Они не покрывают потребность в дифференцированном обучении, учитывающем специфику малых команд и сельских территорий. Кроме того, слабые партнерские связи между НКО региона мешают обмену опытом: руководители не видят связи между полученными знаниями и практической устойчивостью своих организаций, особенно в условиях удаленных населенных пунктов.

Проект предлагает инновационную модель поддержки НКО, которая впервые объединяет гибридные форматы обучения, персонализированное наставничество и создание локальных профессиональных сообществ в условиях Республики Башкортостан. Его уникальность заключается в комплексном подходе, учитывающем как специфику малых команд, так и географическую разрозненность организаций. В отличие от типовых образовательных программ, проект сочетает онлайн-курсы для охвата удаленных районов республики с очными зональными встречами, где более 150 участников не только получат знания, но и сформируют партнерские связи, преодолевая изоляцию. Персонализация достигается через 85+ индивидуальных консультаций с экспертами, что позволяет адаптировать стратегии развития под ресурсы конкретных НКО — от сельских организаций с ограниченным доступом к инфраструктуре до городских инициатив, ориентированных на масштабирование. Особый акцент сделан на практическую устойчивость: конкурс публичных отчетов стимулирует прозрачность, усиливая доверие к сектору, а интеграция с партнерами (АНО «Третий сектор», Общественная палата РБ, Минтруд РБ) обеспечивает вовлечение органов власти и экспертов в процесс развития НКО.

Инновационность подкрепляется дата-ориентированным подходом — программа построена на результатах собственного исследования (март 2025 г.) и федеральных данных («Пульс НКО», 2024), что позволяет точечно закрывать пробелы: 89% запроса на грантрайтинг, 82% — на управление командами. При этом модель проекта масштабируема: сочетание онлайн-форматов и зональных встреч может быть адаптировано для других регионов, где НКО сталкиваются с аналогичными вызовами — кадровым дефицитом, территориальной удаленностью и слабым межсекторным взаимодействием.

Таким образом, проект не просто обучает, но и создает экосистему для устойчивого развития третьего сектора, где знания сразу воплощаются в практику, а локальные организации становятся частью профессионального сообщества, способного влиять на социальную повестку региона.

География проекта

Республика Башкортостан: г. Уфа, Абзелиловский район, Бакалинский район, Благовещенский район, Зианчуринский район, г. Нефтекамск, г. Сибай, г. Октябрьский

Целевые группы

1. Руководители, сотрудники и добровольцы некоммерческих организаций Республики Башкортостан
2. Инициативные граждане, планирующие создать некоммерческую организацию