Проекты

Краткое описание

Проект «Соучастники» нацелен на развитие территории Сысертского городского округа путем создания системы по выявлению, развитию и поддержке соц. инициатив жителей, лидеров и НКО при поддержке самих жителей и стейкхолдеров территории. АНО «Агентство развития Сысерти» с 2018 г. инициирует проекты развития. Некоторые значительно повлияли на раскрытие потенциала места: Лето на Заводе - проект ревитализации старинного уральского завода (вошел в ТОП 100 ФПГ); благоустройство историч. центра - мы вместе с активистами города спродюсировали заявку муниципалитета на федерал. конкурс, набережная готова; с администрацией и активистами реализовали современный туристский центр, который стал 3-м местом. И др.
4 года мы также помогали воплощать инициативы жителей: спасение оз. Щелкун, сбор средств на новые фонари, экоуборки территорий. Работа велась не системно – в качестве эксперимента. Кол-во инициируемых нами проектов естественным образом ограничено: ресурсами, временем, специалистами (в агентстве работает всего 6 чел., штатно 3).
Возможности же самого города и всех его «участников» намного больше. Поэтому миссией мы видим - создание дружелюбного интерфейса для реализации инициатив жителей. Решаемые проблемы: низкая выявляемость новых лидеров позитивных изменений и соответственно кол-во низовых инициатив. Корень – отсутствие понятных жителям СГО инструментов по реализации своих проектов: информирующих и поддерживающих.
Горожане и сельчане не обладают достаточными компетенциями, видением возможностей, опытом успешной реализации проектов и как следствие верой в успех. Поэтому не готовы брать ответственность за подъезд, двор, город, страну.
Наш проект «соучастники» сделает жителей и НКО округа полноценными «соучастниками» развития. Вот его основные составляющие:
1. «школа развития территории». Распространит новые знания в развитии, простимулирует гражданскую инициативу и научит брать ответственность в позитивных преобразованиях;
2. конкурсная платформа городских инициатив как инструмент для выявления новых активистов и инициаторов развития. Предполагает консультационную и материальную поддержки. Инициативы пройдут «общественный фильтр» через финансирование сообществом горожан и местного бизнеса - будут поддержаны наиболее актуальные и проработанные проекты, а сами жители будут вовлечены в их реализацию и контроль;
3. формирование сообщества «Агентов развития Сысерти» за счет реализации 1 и 2 п. + создания серии продуктивных мероприятий горизонтальной поддержки и неформального общения деятелей;
4. методологизация и распространение опыта - оформление в методич. рекомендации поможет реализовать подобные механики на др. территориях и масштабировать кол-во благополучателей. Это станет основой для осмысления в профсреде и дальнейшего разв-ия проекта.
Особую актуальность процесс активации внутреннего ресурса приобретает сейчас. Мы верим, что объединившись, став соучастниками, малый город будет местом для самореализации, социального и экономического развития, счастья

Цель

1. Создание системы по выявлению, развитию и поддержке социальных инициатив жителей, лидеров и НКО при поддержке самих жителей и стейкхолдеров территории СГО.

Задачи

1. Обучение жителей округа
2. Выявление и поддержка социально значимых инициатив и проектов на территории СГО
3. Формирование сообщества «Агентов развития Сысерти»
4. Масштабирование опыта развития малого города и сельских территорий
5. Популяризация ответственного подхода к жизни на территории округа, вовлечение в мероприятия проекта

Обоснование социальной значимости

1. Не проявленные лидеры изменений Сысертского городского округа (СГО) в возрасте от 16 лет.
Жители СГО с активной жизненной позицией, желанием реализовывать инициативы и проекты, но остающиеся в позиции «желатели», а не «делатели» по нескольким причинам.
По итогам проведенного нами опроса среди активных жителей Сысерти, на вопрос «почему люди не участвуют в программах инициативного бюджетирования и других грантовых конкурсах?» было выявлено 3 проблемы: 1 - слабые компетенции в написании проектных заявок; 2- отсутствие сформированной команды для реализации собственных инициатив; 3 - жители не видят возможности в реализации собственных инициатив из-за отсутствия ресурсов и другой поддержки. Эти же проблемы в развитии гражданских инициатив в том числе приводят российские исследователи (Пешкова В. М. Общественные активисты о проблемах и перспективах развития НКО и местные сообщества в малом российском городе // Власть. 2020. Том. 28. № 6. С. 195-201. DOI: https://doi.org/10.31171/vlast.v28i6.7779).
Комплекс этих причин приводит к тому, что жители приучились ничего не делать и живут с ощущением, что ничего не изменить. Это приводит к оттоку проактивного населения в большие города, где шанса реализовать свой потенциал больше.
Наш проект нацелен на решение обозначенных проблем и позволит жителям получить поддержку и «безопасно» реализовать свои инициативы.

2. Некоммерческие организации и неформальные сообщества СГО.
Для этой целевой аудитории присущи те же проблемы, что и у ЦА выше. Но стоит отметить, что речь идет уже про более проработанные и сложные инициативы и проекты. Для представителей этой ЦА свойственно сосредоточенность на текущей деятельности, отсутствие возможности масштабироваться или инициировать новые проекты из-за нехватки ресурсов и слабой координации с другими сообществами СГО.
На территории СГО зарегистрировано 11 НКО, и существует более 30 неформальных сообществ. С 2018 года от них не поступило ни одной заявки на конкурс инициативного бюджетирования, а заявки на конкурсы ФПГ направляют не более 3 НКО. Среди причин представители ЦА выделили слабые компетенции в формировании заявок, отсутствие ресурсов (как человеческих, так и финансовых) на новые проекты. При этом мы отмечаем возрастающий запрос на повышение компетенций, обмен опытом со стороны местных сообществ и уже в проектном формате помогаем развивать эти инициативы. Но наших ресурсов не хватает на помощь всем желающим. Реализация институционального подхода в развитии инициатив поможет помогать лучше и больше. Об институционализации работы с инициативами для формирования устойчивых изменений пишут исследователи программ Фонда Тимченко (https://cultmosaic.ru/content-load-/Culture_and_local_communities_article_2018.pdf)

3. Лидеры развития территорий РФ.
Все, кто интересуется темой развития местного сообщества и планирует реализовать проекты в этой области.
Эта ЦА также встречается с недостатком опыта в реализации самостоятельных проектов по развитию инициатив местного сообщества, нехваткой наставников и опыта привлечения ресурсов в проекты. В малых городах и селах особенно мало примеров проектов развития инициатив местного сообщества силами самого сообщества. Поэтому приходится обращаться к зарубежному опыту, который не всегда релевантен для реалий РФ. Наш проект открыт для команд позитивных изменений из других территорий. Качественно описав наши практики и создав условия для комфортного ознакомления с ними, мы сможем охватить значительное количество ЦА, предоставить им работающие и актуальные практики, основанные на российском опыте. Это простимулирует появление «двоюродных» братьев проекта и распространение практики.
Опыт формирования «пространства доверия» и развитие такой среды для местных инициатив - передовая практика, за которой к нам обращаются с других территорий, что говорит о необходимости тиражирования. Распространение этого опыта создаст прецедент в перспективе, когда больше жителей и граждан РФ будут ценить то место, где живут.

География проекта

Мероприятия проекта пройдут на территории Сысертского городского округа Свердловской области. С результатами проекта будут ознакомлены лидеры территориального развития РФ через очное участие в мероприятиях проекта на территории СГО (представители не менее 5 регионов РФ), в онлайн формате (представители не менее 20 регионов РФ). Распространение опыта будет осуществляться на форумах и встречах с лидерами сообществ в разных регионах (не менее 5 форумов и не менее 5 встреч). Также по итогам проекта будут созданы методические материалы с обобщением полученного нами опыта, которые будут распространены в сети Интернет, в профильных сообществах и форумах (охват всей территории РФ).

Целевые группы

1. 1) Не проявленные лидеры изменений Сысертского городского округа в возрасте от 16 лет
2. 2) Некоммерческие организации СГО и неформальные сообщества СГО
3. 3) Лидеры развития территорий РФ