Проекты

Краткое описание

Проект является логическим продолжением проектов "Точка роста НКО" (дог.№ 22-2-000867) и "Точка роста НКО: Донбасс" (дог. № 23-2-001990).
Проект направлен на поддержку некоммерческих организаций и инициативных групп Ростовской области, Луганской Народной Республики и Донецкой Народной Республики (далее РО, ЛНР, ДНР).
В рамках проектной деятельности будет выстроена работа по 3 направлениям: поддержка некоммерческих организаций по различным вопросам деятельности НКО; Индивидуальная программа сопровождения НКО и поддержка партнерских организаций в ЛНР и ДНР – молодых ресурсных центров, созданных в рамках проекта «Точка роста НКО: Донбасс».
В проекте будет две основных целевых группы: некоммерческие организации, как со статусом юридического лица, так и без статуса юридического лица (инициативные группы).
Для сотрудников (волонтеров) 12 НКО из РО, ЛНР и ДНР и 6-ти представителей РЦ: ЛНР – г. Алчевск, Красный Луч, Старобельск и ДНР – Макеевка, Торез, Снежное, будет организовано индивидуальное сопровождение по повышению профессиональных компетенций. Индивидуальная программа будет включать 4 очные сессии в г. Каменск-Шахтинский с привлечением профильных экспертов. После очных сессий и выполнения домашних заданий участники будут получать индивидуальные онлайн-консультации по внедрению изменений в деятельность своих НКО. Они пройдут стажировки на базе АНО ОЦСИ по организации бухгалтерского, налогового и кадрового учета в НКО, организации делопроизводства в НКО, формированию финансовой и аналитической отчетности.
Благодаря комплексному индивидуальному подходу, участники получат практические навыки по вопросам управления организацией, в том числе документообороту, кадровому и бухгалтерскому учету, повысят уровень информационной открытости и прозрачности, а учитывая, что в очных сессиях будут участвовать представители из РО, ЛНР и ДНР, участники смогут выстроить горизонтальные связи с коллегами.
Для работы с целевой аудиторией на территории ЛНР и ДНР будут оборудованы всем необходимым площадки в г. Алчевск, Красный Луч, Старобельск, Макеевка, Торез, Снежное. Члены команды партнерских организаций, проживающие в этих городах, будут координировать наше взаимодействие с целевой аудиторией и органами местного самоуправления, давать обратную связь.
В качестве оказания консультационной, методической, информационной, организационной, технической поддержки, практической помощи по различным аспектам деятельности НКО сотрудникам партнерских организаций, для них будут организованы стажировки в нашем ресурсном центре и не реже 1 раза в квартал будет проводиться мероприятия в каждом из городов.
Реализация проекта поможет развитию некоммерческого сектора РО, ЛНР и ДНР, выстраиванию межсекторного диалога, налаживанию эффективной интеграции НКО присоединённых территорий, а также позволит продолжить внедрение в работу нашего РЦ индивидуального комплексного подхода в сопровождении НКО и усиление поддержки организационного и функционального развития НКО регионов.

Цель

1. Содействие развитию некоммерческого сектора Ростовской области, Луганской и Донецкой Народных Республик и создание условий для развития и повышения устойчивости некоммерческих организаций регионов через комплексное повышение квалификации их сотрудников и волонтеров и установление горизонтальных связей

Задачи

1. Оказание консультационной, методической, организационной, технической поддержки деятельности некоммерческих организаций Ростовской области, Луганской и Донецкой Народных Республик
2. Системное повышение компетенций руководителей, сотрудников и волонтеров некоммерческих организаций Ростовской области, Луганской и Донецкой Народных Республик через их участие в индивидуальной программе сопровождения, выстраивание горизонтальных связей и внедрения изменений в работу организации
3. Оказание консультационной, методической, организационной, технической поддержки деятельности партнерским организациям на территории ЛДНР
4. Популяризация принципов информационной открытости и прозрачности деятельности среди некоммерческих организаций Ростовской области, Луганской и Донецкой Народных Республик и оказание информационной поддержки

Обоснование социальной значимости

За 6 лет реализации проекта количество НКО, инициативных групп, представителей муниципальных учреждений и местных администраций, обращающихся за помощью и получающих разного рода поддержку в нашем ресурсном центре (консультационную, методическую, организационную, техническую), постоянно растёт (2017 г. – 25, а 2022 – 219).
Реализуя текущие проекты «Точка роста НКО», «Точка роста НКО: Донбасс» при финансовой поддержке Фонда президентских грантов и проект «Мастерская «Ресурсный центр для НКО» при финансовой поддержке АНО «Агентство развития гражданских инициатив Ростовской области», и практически ежедневно общаясь с руководителями и сотрудниками НКО нашего региона, ЛНР и ДНР, мы видим, что у большинства из них возникают сложности в повышении уровня профессионализма.
Одной из причин является недостаточная инфраструктура поддержки. В РО фактически работают три ресурсных центра поддержки НКО. Один из наших проектов направлен на создание и сопровождение трёх новых ресурсных центров в разных частях региона. Но процесс их становления длительный, программа рассчитана на несколько лет. В рамках проекта «Точка роста НКО: Донбасс» в ЛНР и ДНР начали работу молодые ресурсные центры, но и им нужна поддержка для становления и развития, необходимо выйти из городов Луганск и Донецк в муниципалитеты, чтобы там организовать отделения, приблизиться к людям, искать там тех, кто готов возрождать гражданское общество недавно присоединенных территорий. Обсуждая с партнерами возможности развития ресурсных центров, мы пришли к выводу, что на сегодняшний день наиболее актуально начать развитие отделений ресурсных центров в городах Старобельск, Алчевск, Красный Луч, Макеевка, Торез, Снежное. Эти города не так часто подвергаются обстрелам, а значит мы сможем работать «руками» на этих территориях.

Важно помочь и самим НКО становиться самостоятельными. Большая часть НКО в нашем регионе работают на энтузиазме, от проекта к проекту. Наиболее частый запрос на консультации у нас именно по разработке социальных проектов для участия в конкурсах на получение целевого финансирования. У небольших НКО чаще всего нет стратегии развития и видения путей повышения устойчивости. Особенно это типично для НКО из сельской местности, малых и средних городов, молодых НКО. Зачастую в таких организациях 2-3 штатных сотрудника или только руководитель. Остальная команда набирается конкретно на проект. И именно для таких НКО наиболее оптимальным форматом работы может стать долгосрочное индивидуальное комплексное сопровождение, учитывающее специфику организации, её ресурсы и возможности.

Подобные программы есть у московских организаций. Но в основном они достаточно дорогие, их оплата не по силам маленьким НКО. Кроме того, специфика работы НКО в больших городах отличается от их деятельности и возможностей в сельской местности, малых и средних городах, моногородах. Мы работаем в основном именно с такими НКО.

На презентации результатов исследования «Оценка уровня организационного развития НКО» (https://www.youtube.com/watch?v=T49bvo8InZY ), проведенного в 2021 г в рамках проекта «ПУЛЬС НКО» Центром оценки общественных инициатив ИППИ НИУ ВШЭ при финансовой поддержке Факультета социальных наук НИУ ВШЭ и при экспертной поддержке фонда «Нужна помощь» (https://pulsngo.ru/results), президент Фонда «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив» Елена Павловна Малицкая говорила о необходимости поддержки организационного и функционального развития НКО. А директор Центра «Гарант» Марина Евгеньевна Михайлова обратила внимание на то, что сейчас НКО нужно учиться не только фандрайзингу и социальному проектированию. «Некоммерческим организациям, особенно небольшим, развивающимся или вставшим на путь развития, на местах очень нужна поддержка более опытных во внедрении новых знаний. Многие многофункциональные ресурсные центры в регионах переходят от просто обучения к обучению с сопровождением. Потому что нужно не только на семинаре послушать, а попробовать сделать. А для этого необходимо, чтобы кто-то опытный помог внедрить. Именно на этапе внедрения многие руководители НКО отказываются от изменений. И поддержка нужна именно в этом» – заметила в своём выступлении М. Михайлова.

Эффективность индивидуальной работы с НКО подтверждается и нашим опытом. Несколько НКО, получавших на начальном этапе более глубокую поддержку, постепенно научились самостоятельно искать источники финансировании, выстраивать внутренние процессы в организации. В реализуемых в настоящее время проектах «Точка роста НКО» и «Точка роста НКО: Донбасс» мы запустили программу индивидуального комплексного сопровождения НКО, уже есть первые положительные результаты. Но останавливаться на этом рано, важно продолжить эту работу, привлекая для этого экспертов сектора из других регионов, что позволит и нашим небольшим НКО из Ростовской области, Луганской Народной Республики и Донецкой Народной Республики получить максимальную поддержку, а значит сектор будет постепенно развиваться и выходить на новые уровни.

География проекта

Индивидуальная комплексная программа сопровождения будет реализована в г. Каменске-Шахтинском. Значительная часть методических мероприятий проекта и консультаций для НКО Ростовской области, Луганской Народной Республики и Донецкой Народной Республики будут проведены в онлайн-формате. Часть методических мероприятий и консультаций будут проведены на территории Луганской Народной Республики и Донецкой Народной Республики при участии партнерских организаций, расположенных на этих территориях в городах Луганск, Алчевск, Красный Луч, Старобельск, Макеевка, Снежное, Торез.

Целевые группы

1. Некоммерческие организации Ростовской области
2. Некоммерческие организации ЛНР и ДНР (со статусом и без статуса юридического лица)