Проекты

Краткое описание

Современную ситуацию в нашей стране можно охарактеризовать как неопределённость.
Как выживать НКО в условиях кризиса, где искать ресурсы, как справляться с внутренними страхами и можно ли развиваться в этих условиях? Все эти вопросы постоянно задают сотрудники и активисты НКО сектора специалистам нашего РЦ.
Несмотря на сложности периода, интерес к неком. сектору значительно растет, обращений по открытию НКО стало в 3 раза больше, чем в обычное время. Появляются спонтанные инициативы по вопросам сбора и отправки гуманитарной помощи в районы, затронутые СВО.
Многие активные граждане сталкиваются с системными вопросами правильного привлечения и аккумулирования средств, и поэтому с ними необходимо вести системную работу на каждом этапе развития: от инициативы и создания организации до вывода ее на операционный уровень как финансирования, так и работы с благотворителями и благополучателями.
По опыту наших предыдущих проектов видно, что в комплексном консультировании и повышении квалификации нуждаются как начинающие НКО и активисты, так и НКО с опытом, и эта потребность особенно растет во время кризиса.
Ситуация нестабильности обостряет не только внешние условия работы, но и внутренние проблемы сотрудников и показывает недостаточный уровень подготовки персонала нко для работы в условиях кризиса. К нам поступают запросы от ЦА по методам быстрого внутреннего восстановления и поиску грамотных психологов.
Поэтому данный проект направлен на создание условий для повышения устойчивости и качества услуг некоммерческих организаций РСО-Алания для эффективного решения социальных задач региона. Уникальность данного проекта в том, что будет апробирована и отработана модель комплексной поддержки НКО в кризисной ситуации. В проекте предусмотрена работа опытных экспертов местного и фед. уровня с ЦА проекта.
Руководители и сотрудники НКО повысят свою квалификацию не только в вопросах управления, фандрайзинга, соц. проектирования, организации доход приносящей деятельности, др. аспектов современной НКО. но и личной эффективности в условиях кризиса. Поскольку АНО СС обладает лицензией на проведение образовательной деятельности с 2013 г., участники проекта получат удостоверения о повышении квалификации.
НКО разработают и доработают свои проекты, воспользуются консультационной, методической и технической поддержкой РЦ: для НКО начнет работать коворкинг.
Выйдет серия передач «Знакомьтесь! Гражданское общество», с историями выживания руководителей НКО в кризисных ситуациях, успехов и неудач их организаций. Ещё одной инновацией проекта является создание партнёрской площадки «Бизнес–Опора НКО» для обмена опытом и эффективными практиками решения социальных задач региона. В проекте примет участие не менее 250 человек.

Цель

1. Создание условий для повышения устойчивости и развития некоммерческих организаций Республики Северная Осетия - Алания через оказание им системной комплексной поддержки

Задачи

1. Предоставить информационно-консультационную, методическую, образовательную, техническую поддержку начинающим и действующим НКО РСО-Алания, активным гражданам и инициативным группам граждан
2. Повысить квалификацию руководителей, специалистов, добровольцев НКО республики, активистов и инициативных групп граждан по социальному проектированию, антикризисному управлению, фандрайзингу и др. аспектам деятельности современной НКО.
3. Организовать площадку для партнерства НКО, бизнеса и активных граждан для обмена опытом и эффективными практиками.
4. Информировать местное сообщество, заинтересованные лица и организации о ходе реализации проекта, деятельности НКО и возможности участия в их работе.

Обоснование социальной значимости

Как проект наш РЦ работал в РСО-Алания с конца 2017 г. до конца 2020 г., дважды был поддержан ФПГ и оказался успешным. 210 млн привлеченных средств консультируемыми организациями, оказано более 5000 консультаций для более 300 НКО и 1000 физ. лиц, 1 НКО вошла в Топ 100 ФПГ дважды. Сегодня проект перерос в структурное подразделение нашей организации и последние 2 года продолжает оказывать услуги НКО за счет собственного ресурса, но уже не в том объеме. Основной капитал нашей организации – это доверие со стороны НКО, отработанные технологии и специалисты.
В 2017 г. по данным Минэконом развития РФ, РСО-Алания находилась на 78 месте по рейтингу работы с НКО сектором, в 2018-поднялась на 44 место http://www.nko.economy.gov.ru/upload/rejting-za-2018-god-zaregistrirovannyij(2).pdf?ysclid=l9mh4jpw38904781131, а в 2019 была уже на 39 https://www.economy.gov.ru/material/file/2c1cc654892ddf66fd09802237c31ca7/reyting_za_2019.pdf. Но в 2021 г. по рейтингу работы НКО сектора в регионах, проведенному ОПРФ, РСО-Алания оказалась на 69 месте https://raex-rr.com/pro/NKO/Region-nko/Region-nko/2021/analytics/Region_NKO_2021/. Сейчас в республике действуют 4 профильных РЦ (МЧС, добровольцы, медики, информационный), в работе которых рег. власти принимают участие и оказывают помощь, однако этого недостаточно особенно в кризис.
Место в рейтинге обусловлено многими факторами, один из которых устойчивость НКО.
На 15.10. 2022 в РСО-Алания зарегистрировано 897 некоммерческих организаций, из которых около 600 являются СОНКО. Последние 4 года в среднем открывается 55 НКО в год, при этом общее количество НКО не увеличивается и колеблется около 900. Из них менее 100 являются активными. Это означает, что роста сектора нет. Закрываются более 50% организаций, открытых в течение последних трёх лет. Т.е. руководители НКО не могут или не знают, как привлечь ресурсы для своей организации.
-НКО не всегда могут воспользоваться государственной поддержкой из-за низкого качества проектных заявок. За последние 3 года ФПГ провел 8 конкурсов, от нашей республики было подано 227 заявок, т.е. в среднем 35 заявок на конкурс, в основном– это НКО которые уже не раз участвовали. Победителями стали 37 НКО -16% от общего числа проектов. Т.е. остальные 84% НКО показывают недостаточный уровень подготовки конкурсных заявок.

-Руководители 34 НКО во время нашего опроса отметили, что основная проблема кризисного периода – это необходимость принятия быстрых решений в условиях стресса и ограниченности ресурсов. Поэтому для устойчивости и развития их НКО в период нестабильности необходима помощь в: 1) привлечении ресурсов – 90%, 2) наличии оборудованного офисного помещения-80%, 3) консультировании в подготовке грантовых заявок-76%, 4) сопровождении управленческом, юридическом, бухгалтерском- 70%, 5) продвижение инициатив, общении с коллегами, планировании приносящей доход деятельности –60 %.
Т.е. для повышения устойчивости и развития сектора в период кризиса необходима системная комплексная поддержка организаций, активистов и инициативных групп, т.к. разовые консультации или семинары дают временный эффект.
- При повышенной активности и энтузиазме инициативных групп, активистов и новых НКО в период кризиса, у них не хватает правовой и управленческой грамотности в работе с ЦА, партнерами и государством, что приводит к штрафам и закрытию НКО в первые годы работы.
-Многие НКО не мыслят терминами услуг, поэтому им необходимо доп. повышение квалиф. в области менеджм. НКО, расчёта стоимости услуг и ведения доходприносящий деятельности, что входит в системную поддержку РЦ.
-Начинающие НКО не имеют финансовой возможности, особенно в условиях кризиса, снимать офис или место для работы, что снижает качество услуг, предоставляемых НКО их целевым группам
-У руководителей НКО есть высокая потребность в общении и поддержке друг друга, а также для выработки консолидированной позиции, 60% руководит. указали это как фактор, необходимый для развития сектора, особенно в период нестабильности
-Бизнес не всегда воспринимает НКО как равнозначного партнера. Однако интерес к сектору, начиная со времен пандемии, стал расти. Будет создана партнёрская площадка, «Бизнес - Опора НКО», в онлайн и офлайн форматах для обмена опытом и быстрого решения соц. задач региона в период кризиса, как еще одна инновация проекта.
-Низкая информ. активность и слабые возможности качественного освещения НКО, негативно сказываются на представленности организаций в СМИ. Поэтому запланирована серия интервью и информационный справочник активных НКО региона.
Сектор нельзя назвать устойчивым, состоявшимся и обеспеченным профессионалами, но потенциал у нашей республики высокий. Поэтому оказание системной поддержки и создание условий для укрепления устойчивости и повышения эффективности предоставления качественных услуг НКО РСО-Алания, апробирование и отработка модели комплексной поддержки НКО в кризисной ситуации – это необходимость, обусловл. временем и стадией развития сектора в условиях неопределенности.

География проекта

Республика Северная Осетия-Алания, г. Владикавказ, районные центры

Целевые группы

1. Руководители, специалисты и добровольцы социально-ориентированных НКО РСО-Алания, активные граждане, инициативные группы граждан