Проекты

Краткое описание

Всероссийский конкурс студенческих спортивных менеджеров России (далее – Конкурс) – проект, реализуемый совместно с Общероссийской молодежной общественной организацией
«Ассоциация студенческих спортивных клубов России». Конкурс направлен на повышение качества работы студенческих спортивных клубов через развитие компетенций их активистов, а также выявление, мотивацию и поощрение лучших организаторов массового студенческого спорта в ВУЗах России.
Конкурс включает в себя три этапа:
1. Оценка конкурсных заявок
2. Заочный этап (выполнение конкурсных заданий)
3. Очный этап (в рамках Всероссийского форума студенческих спортивных менеджеров)
В ходе заочного этапа конкурса будут отобраны 80 лучших представителей.
Очный этап Конкурса пройдет в виде Всероссийского форума студенческих спортивных менеджеров. В числе очного этапа: деловая «Спортивный менеджер», ассессмент- центр участников, дебаты, собеседование с менеджерами профессиональных спортивных клубов.
Образовательную программу форума составят: мастер-классы и тренинги от ведущих спортивных менеджеров профессиональных спортивных клубов и Лиг России, а также feedback сессия участников с целью обмена опытом.
В завершении очного этапа состоится Церемония награждения «Лучший студенческий спортивный
менеджер России».
В этом году лучшие конкурсанты получат возможность пройти стажировку в профессиональных спортивных клубах, общественных организациях и органах власти. Особенностью данного проекта является то, что Конкурс по выявлению лучшего студенческого спортивного менеджера является единственным в своём роде в России.
Впервые Конкурс прошёл в 2018 году и показал свою востребованность среди целевой аудитории.

Цель

1. Повышение качества работы студенческих спортивных клубов через развитие профессиональных компетенций и мотивации их активистов.

Задачи

1. Обеспечить организационную и техническую подготовку реализации проекта
2. Обеспечить осведомленность и участие целевой аудитории о проекте
3. Популяризировать деятельность студенческих спортивных менеджеров
4. Выявить наиболее успешные кадры в сфере организации студенческого спорта
5. Создать площадку для повышения компетенций студенческих спортивных менеджеров и обмена опытом
6. Подвести итоги проекта

Обоснование социальной значимости

Стратегическая цель государственной политики в сфере физической культуры и спорта – создание условий, ориентирующих граждан на здоровый образ жизни, в том числе на занятия физической культурой и спортом, развитие спортивной инфраструктуры, а также повышение конкурентоспособности российского спорта. Для этого в образовательных организациях высшего образования функционируют как структурные подразделения (спортивные кафедры и спортклубы), так и различные общественные молодежные организации, объединяющие студентов для занятия здоровым и активным образом жизни, а также пропаганды такого стиля жизни среди студенческих масс.
Студенческие спортивные клубы являются важным инструментом развития массового студенческого спорта. В последнее время студенческое спортивное движение активно развивается, однако, оно ещё не достигло своих максимальных показателей, и требуются определенные условия для его дальнейшего развития. Представленный проект призван решить несколько проблемных аспектов. В течение года студенческие спортивные клубы проводят не менее 15 собственных и 30 совместных мероприятий, направленных на привлечение студентов к занятиям физической культурой и спортом. Однако по данным АССК России, в настоящее время в среднем лишь 15-20% студентов очной формы обучения занимаются спортом систематически. Привлечение студентов к участию в мероприятиях требует определенных навыков и компетенций. Важной проблемой в сфере популяризации физической культуры и спорта является низкая посещаемость студенческих соревнований зрителями, и прежде всего, из-за низкого уровня проведения данных мероприятий. Повышая компетенции активистов студенческих спортивных клубов, мы вносим вклад в повышение качества проведения и освещения мероприятий спортивной направленности.
Спортсмены получают награды в каждом соревновании, однако люди, которые создают условия для этого, зачастую остаются в тени. С другой стороны, одной из системных проблем функционирования студенческих спортивных клубов является частая смена кадров, связанная с непродолжительностью обучения в образовательном учреждении (вузах и ссузах), которая составляет в среднем 4 года (если говорить про вузы, то согласно статистике, на вторую ступень идут 25-30% выпускников российских вузов). Важно делать акцент на значимости деятельности студенческих спортивных менеджеров, создавать условия для их профессионального роста. Данный конкурс призван также стать социальным лифтом для наиболее успешных кадров студенческого спорта.

География проекта

Алтайский край, Белгородская область, Владимирская область, Волгоградская область, Воронежская область, Забайкальский край, Иркутская область, Калининградская область, Калужская область, Краснодарский край, Красноярский край, Курская область, Липецкая область, Москва, Московская область, Нижегородская область, Новосибирская область, Омская область, Оренбургская область, Орловская область, Пензенская область, Приморский край, Республика Алтай, Республика Башкортостан , Республика Бурятия, Республика Калмыкия, Республика Коми, Республика Крым, Республика Татарстан, Республика Хакасия, Республика Чувашия, Ростовская область, Самарская область, Санкт-Петербург, Свердловская область, Севастополь, Ставропольский край, Тюменская область, ХМАО-Югра, Челябинская область, Ярославская область

Целевые группы

1. Молодежь и студенты
2. актив студенческих спортивных клубов России и региональных отделений АССК России