Проекты

Краткое описание

Проект Школа стратегического развития НКО, направлен на формирование устойчивых моделей деятельности социального сектора в условиях неопределенности, через повышение профессиональных компетенций руководителей СО НКО, интеграции и адаптации бизнес-инструментов в текущие процессы НКО с привлечением pro bono экспертов из бизнес-среды. Проект представляет собой обучающий практиориентированный курс, построенный на проектном подходе и состоящий из 3 комбинированных блоков: стратегическое развитие НКО; эффективное управление НКО; управление человеческими ресурсами. Будет два потока Школы стратегического консалтинга todogood, каждый длительностью до 7 месяцев, количество слушателей курса 2-х потоков 26 человек (рук-ли НКО). Обучение состоит из: онлайн-занятий разных форматов (тренинги, лекции, групповая работа), выполнения домашних заданий в виде работы над проектом (отработка навыков), работой в малых группах peer2peer, сопровождения куратором и менторами, защитой проектов в конце курса. Для методической поддержки учащихся в отработке домашних заданий и помощи во внедрении бизнес-инструментов в НКО предполагается формирование команд (всего 52 команды) из 3-х pro bono экспертов (не менее 156 человек) для каждого НКО (руководитель и член команды НКО) по двум из образовательных блоков (стратегическое развитие НКО и эффективное управление НКО). Результатом проекта для каждого руководителя - разработанная стратегия развития, описанная операционная и бизнес-модели, организационная модель управления СО НКО. Для подготовки методической базы курса на первом этапе будут разработаны материалы: маунал по разработке стратегии развития организации, методология оценки социального эффекта в НКО, скоринговая модель приоритезации программной деятельности и оптимизации ресурсов в НКО, методология разработки ключевых показателей эффективности в НКО, фандрайзинговой и коммуникационной стратегии, методология описания бизнес-процессов и организационной структуры, методология фасилитации стратегических сессий, чек-листы и инструкции по структуре и стратегии НКО. Далее будет проведен конкурсный отбор среди СО НКО и осуществлен в четыре этапа, что позволит (на каждом этапе) выбрать наиболее готовых к изменениям СО НКО. Параллельно будет проводиться поиск и формирование проектных команд интеллектуальных волонтеров. Поиск и формирование будет осуществлен за счет профессионального рекрутинга интеллектуальных волонтеров среди членов сообщества todogood и среди сотрудников крупных международных компаний. Экспертное сопровождение процессов реализации проектов будет осуществлено при поддержке профессиональных консультантов todogood и привлеченных менторов проектов - экспертов их бизнес сферы. Качественные изменения будут измерены за счет Анкет-обратной связи, как СО НКО, так и волонтеров. Таким образом, фокус Проекта будет не только на оказании помощи СО НКО, но и на привлечении интеллектуальных волонтеров и интеграции их в социальную сферу.

Цель

1. Формирование устойчивых моделей деятельности социального сектора в условиях неопределенности, через повышение профессиональных компетенций руководителей социально ориентированных некоммерческих организаций, интеграции и адаптации бизнес-инструментов в текущие процессы СО НКО с привлечением pro bono экспертов из бизнес-среды

Задачи

1. Повышение профессиональных компетенций руководителей и/или ведущих менеджеров СО НКО в сфере стратегического и организационного управления.
2. Развитие института интеллектуального волонтерства среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества
3. Создание методической базы и внедрение практикоориентированного подхода в деятельность СО НКО

Обоснование социальной значимости

В начале этого года было зарегистрировано более 213 тыс. НКО, из которых 198,8 тыс. подлежат госнадзору. Количество зарегистрированных в России некоммерческих организаций сократилось на 4,5% за последние три года. Об этом говорится в докладе Минюста по итогам 2019 года. (http://vybor-naroda.org/lentanovostey/160211-minjust-kolichestvo-nko-v-rossii-za-tri-goda-snizilos.html).
Платформа Todogood с 2016 года занимается социальными изменения через развитие интеллектуального волонтерства. За четыре года мы оказали услуги стратегического и организационного консалтинга более 140 СО НКО с привлечением более 700 интеллектуальных волонтеров. 2020 год показал нам серьезную востребованность со стороны СО НКО в оказании профессиональной помощи по изменению программ, ведению операционной деятельности, поиска новых источников финансирования, очень быстрых, точных и профессиональных подходах к управлению в условиях пандемии для того, чтобы не закрыться и продолжить помогать своим благополучателям, сохранить рабочие места своим сотрудникам. Такую ситуацию мы видим не только из нашей практики, но также это подтверждают исследования проведенные Благотворительный фондом развития филантропии КАФ(http://www.cafrussia.ru/page/issledovanie_new_reality_how_covid_19_is_changing _the_work_of_russian_ngos), в котором представители опрошенных СО НКО, почти половина опрошенных считает, что сейчас нужно уделить больше внимания стратегии и организационному развитию, а четверть опрошенных считают, что пришла пора вплотную заняться онлайн-фандрайзингом - самым быстро растущим форматом сбора пожертвований. В этой связи встает серьезный вопрос об имеющихся компетенциях у сотрудников Фондов и об имеющихся ресурсов, в том числе человеческих для решения столь серьезных задач. Все больше представителей СО НКО обращаются к нам не только за организационным консалтингом, но все больше за антикризисным, с запросом на конкретные работающие инструменты в сложившихся условиях, за нетворкингом и обменом опытом между собой и запросом на обучение бизнес-инструментам для применения более профессионального подхода в работе СО НКО. Также одним из часто встречающихся запросов среди благотворительных организаций в настоящее время является механизмы сбора онлайн-пожертвований, так 44% НКО до сих пор не имеют опыта сбора онлайн-пожертвований (данные https://philanthropy.ru/analysis/2020/06/25/90386/). Также в 2019 году D-Group.Social провели исследование - "Как обучение сотрудников НКО влияет на развитие третьего сектора России", по результатом которого большая часть руководителей НКО осознает важность регулярного обучения (собственного и сотрудников), имеет опыт в развитии этого процесса в своей НКО, умеет чётко сформулировать точечный запрос и видеть потребность в горизонте среднесрочного планирования (один-три года); участники исследования считают наиболее актуальными и оптимальными следующие форматы обучения и развития — краткосрочные программы или модули без длительного отрыва от работы, очные или смешанные форматы с максимальной практикоприменимостью и с последующей супервизией и менторством, специализированные программы обмена опытом и стажировки (в том числе международные); в качестве экспертов («преподавателей») респонденты хотели бы видеть профессионалов, имеющих практический опыт, желательно из бизнеса, но обязательно понимающих специфику некоммерческого сектора (https://philanthropy.ru/analysis/2019/07/04/77887/). Все выше указанные факты говорят о серьезном запросе некоммерческого сектора на системные изменения через повышение собственных профессиональных компетенция с участием экспертов (практиков) из бизнеса и интеграции бизнес-процессов в оперативное управление СО НКО. Именно поэтому нами разработана технология практиориентированного обучения в смешанных командах, где одной стороной являются сотрудники СО НКО, а второй эксперты практики из бизнеса, позволяет перенять компетенции и взаимоопыляться, привлекать все больше специалистов из бизнеса в решение задач социального сектора и тем самым развивать необходимые компетенции среди сотрудников СО НКО. Этот подход позволяет формировать устойчивые модели для эффективной и системной деятельности некоммерческого сектора. В настоящее время на рынке среди обучающих программ для развития НКО отсутствуют программы, которые позволяют сразу внедрять разработанные решения, при этом иметь практическую поддержку от специалистов из бизнеса и возможность на протяжении семи месяцев расширить свои команды, получить серьезную организационную, командную поддержку, чтобы создать реальные изменения в работе СО НКО.

География проекта

Вся Россия

Целевые группы

1. Руководители и ключевые менеджеры СО НКО
2. Интеллектуальные волонтеры