Проекты

Краткое описание

В 2018 году на базе Воронежского государственного технического университета реализован студенческий проект с аналогичным названием. В ходе командной деловой игры студентам средних курсов ВГТУ разных направлений подготовки предлагалось освоить новые компетенции по управлению жилищным фондом и эксплуатации зданий, сооружений и инженерных систем на примере жилых домов г.Воронеж. В качестве управленческих объектов были взяты несколько реальных домов города Воронежа, где располагаются студенческие общежития. Участники самостоятельно распределяли роли и разграничивали полномочия в команде, определяли направление командного проекта и прорабатывали его. Студенты получили возможность освоить не только новые для себя компетенции по управлению жилым фондом, но и навыки проектной командной работы и деловых коммуникаций: учащимся разных специальностей пришлось разбираться с технологиями строительства, ремонтных работ, благоустройства территории, с устройством и техническим оснащением инженерных систем зданий, экономически обосновать принятые в работе решения. Итоги проекта подведены в мае 2018 года. Информацию об этом можно получить из приложенных роликов.
В 2019, взяв за основу идею данного проекта, предлагается его существенно расширить как с точки зрения географии (включив в него участников из Липецкой и Тамбовской областей), охвата целевой аудитории, тематик, так и существенно улучшить его качество: расширить число компетенций, которые освоят студенты, сделать характер реализованных проектов прикладным к решению реально существующих проблем и потребностей жителей домов из Воронежа, Липецка и Тамбова.
В процессе работы над проектами ребят ожидают семинары с экспертами отрасли, живым обсуждением различных идей и подходов к решению сложных управленческих задач, мастер-классы от профессионалов в сфере управления и содержания объектов ЖКХ, дизайнеров, а также тренинги публичных выступлений и развития коммуникационных качеств. В рамках проекта будет прочитан образовательный курс, ориентированный на студенческую аудиторию, который не только позволит укрепить базу теоретических знаний молодых профильных специалистов, но и расширит их представление о сфере управления жилищным фондом, позволит заинтересовать их необходимостью и возможностью улучшения условий проживания граждан в многоквартирных домах.
Проект состоит из трех блоков: образовательного, проектного и практического. Что позволит сформировать знания, умения и закрепить их на практике. Процесс рассчитан на повышение компетентности не только студентов, но и действующих руководителей ТСЖ и председателей Советов многоквартирных домов, которые смогут повысить как свою правовую грамотность, так и перенять у молодых людей инновационные идеи и нестандартные решения актуальных задач, возникающих в процессе управления многоквартирным домом. Для собственников многоквартирных домов это станет возможностью безвозмездно найти пути решения различных технических и управленческих проблем, актуальных для их домов.

Цель

1. Создать условия для привлечения в сферу управления жилищным фондом молодых квалифицированных специалистов с необходимым уровнем теоретической и практической подготовки

Задачи

1. Создание универсальных учебно-методических материалов для обеспечения образовательного процесса в сфере ЖКХ
2. Стимулирование студентов к созданию проектов по модернизации жилищного фонда и определение лучших из них
3. Подготовка квалифицированных управленцев в системе ЖКХ через организацию дополнительной подготовки студентов технических специальностей
4. Оказание профессиональной помощи собственникам жилья в процессе управления многоквартирным домом
5. Создание набора инструментов для непосредственной реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Согласно статистике, собранной на основании обработки 30 тысяч обращений граждан в общественные приемные НКО, работающих в сфере ЖКХ в 2018 году, большинство обращений за разъяснениями в специализированные организации связаны со сферой управления МКД. http://gkhkontrol.ru/2019/01/51175. Этот общественный рейтинг составляется с 2016 года и существенно не меняется год от года.
2. Граждане, занимающиеся управлением МКД, в качестве Председателей ТСЖ и Председателей Советов многоквартирных домов, - в подавляющем большинстве люди пенсионного возраста, без специализированного образования. (В частности, об этом говорит статистика журнала "Председатель ТСЖ" http://www.pr-tsj.ru/index.php/2011-12-15-14-53-13/109-2012-03-18-18-52-20/1504-%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8C%D1%82%D0%B5-%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%83,-%D0%).
Каждый год из стен ВУЗов выпускаются сотни студентов, которые обладают необходимой компетенцией в различных сферах управления МКД, более 90% из них трудоустраивается по специальности, но приходя на рабочее место студентам приходится "с нуля" осваивать навыки работы с реальными объектами своего труда.
Обучение по специальности «Управление МКД» происходит с 2017 года. Но прорыва в сфере управления жильем не происходит. Среди проблем, которые эксперты связывают с данными неудачами, - на специалиста по управлению многоквартирным домом сегодня учат на экономических отделениях вузов, не привлекая студентов технических специальностей, отсутствие достаточного методического материала и опыта подготовки таких специалистов. Практическая база для закрепления знаний и умений студентов или отсутствует, или создана в недостаточной степени. https://oprf.ru/press/news/2019/newsitem/48455
Реализованный в 2018-19 годах проект молодой управдом показал, что у молодых людей есть потенциал и интерес к процессу управления МКД, они способны привнести нестандартные современные и эффективные решения по модернизации и улучшению качества жилья, действуя в командах под надзором опытных наставников.
Реализация проекта не только позволит привлечь молодежь к процессу управления жилищным фондом, но и сделать это на необходимом профессиональном уровне. Создание диалога между студентами, управляющими компаниями, ТСЖ и собственниками позволит совместно решить ряд важных для жителей задач на качественно новом уровне, среди которых модернизация жилищного фонда, совершенствование системы управления МКД, улучшение качества жизни.

География проекта

г. Воронеж, г. Липецк, г. Тамбов

Целевые группы

1. Молодежь и студенты
2. Председатели и члены товариществ собственников жилья
3. Председатели и члены Советов многоквартирных домов