Проекты

Краткое описание

У большинства некоммерческих организаций все начинается с сильной личной истории - пережитого опыта, желания помочь другим или веры в важное дело. Но на определенном этапе энтузиазма перестает хватать. Организация растет, проектов становится больше, запросов от людей и партнеров тоже. Руководители все время заняты срочными задачами, работают в режиме постоянного реагирования, и у них не остается ресурса, чтобы выстроить стратегию.
В итоге деятельность ведется ситуативно: миссия существует формально, планы в голове у руководителя, стратегия воспринимается как «сложный документ», а не как рабочий инструмент. Даже зрелые организации с опытом нередко действуют «на ощупь» не из-за отсутствия знаний, а из-за низкой управленческой культуры и отсутствия привычки к регулярному планированию. Как следствие, усилия распыляются, команда перегружена, а финансовая устойчивость зависит от разовых грантов.
АНО «Интегра» с 2018 года работает с лидерами и командами НКО: проведено более 800 стратегических сессий, обучено 470 сотрудников НКО со всей России. Реализованные программы - Школа модерации и коммуникации ЛИРО и Школа эффективного фандрайзинга - помогли сотням организаций наладить коммуникацию внутри команд, выстроить доверительные отношения с партнерами и устойчивые механизмы привлечения ресурсов.
Сегодня мы видим растущий запрос от лидеров НКО на развитие стратегического взгляда и управленческой культуры, поэтому инициировали проект «Рисовать за краем карты: перезагрузка лидера», который поможет руководителям НКО перейти от хаотичной деятельности к стратегическому управлению: понять, куда они движутся, выделить главное и отказаться от лишнего и встроить регулярные практики планирования и обратной связи. Программа включает:
- Онлайн-курс (36 ак. часов) по стратегическому мышлению, планированию и работе с командами с заданиями в «Дневнике стратега»: участники разрабатывают понятную миссию, стратегическую карту и календарный план, осваивают работу с неопределённостью, приоритизацию и ключевые управленческие практики.
- Цикл встреч "Стратегическая среда", который поможет закрепить управленческие навыки. Участники еженедельно анализируют результаты, корректируют планы, работают с изменениями и сопротивлением команд, формируя устойчивые стратегические привычки.
- Постсопровождение по внедрению стратегий включает экспертные консультации и адресную поддержку команд НКО в реализации разработанных планов.
Итогом проекта станет Стратегический форум для 200 лидеров НКО и экспертов. Участники представят свои стратегические карты, обсудят ключевые тренды, угрозы и возможности, влияющие на развитие сектора. По итогам форума будет подготовлен Аналитический обзор и Стратегическая карта развития сектора страны, которые обобщат наработки участников и зафиксируют перспективные направления.
Проект укрепит управленческую культуру сектора и создаст профессиональное сообщество стратегов, способных задавать долгосрочные ориентиры и поддерживать устойчивые изменения.

Цель

1. Повысить устойчивость и эффективность деятельности НКО из 30 городов и сельских поселений РФ через развитие компетенций их руководителей в области стратегического планирования, лидерства и командной работы, а также внедрение системных инструментов - ясной миссии, интегрированного календаря задач, эффективного распределения ролей и регулярной ресурсной поддержки

Задачи

1. Повышение узнаваемости НКО и формирование общественного доверия через информационную кампанию и аналитический обзор
2. Создание образовательной и методической базы для стратегического управления НКО
3. Развитие стратегических компетенций и внедрение инструментов стратегического управления в практику работы НКО

Обоснование социальной значимости

Сегодня в некоммерческом секторе по всей стране работают сотни инициативных людей - руководителей и сотрудников НКО, которые каждый день решают социальные задачи в своих городах и селах. У них есть энергия, миссия, команды и реальные результаты. Но у большинства стратегическое планирование носит эпизодический характер: решения принимаются на ходу, ключевые вопросы откладываются «на потом». Вместо системного развития они постоянно реагируют на срочные задачи, сроки конкурсов и внезапные вызовы. Именно эта группа - лидеры и сотрудники НКО с потенциалом, но без устойчивых управленческих привычек - становится фокусом нашего проекта.
Исследования показывают, что эта ситуация отражает состояние всего сектора. Согласно анализу БФ Потанина «Управление в эпоху перемен» (п.8.1, с.7-14), большинство НКО зависят от грантов, работают с минимальными управленческими практиками и редко используют стратегию как реальный инструмент развития. Формально у 81% НКО есть миссия, но часто она существует только на бумаге, не задавая приоритетов. В отчете подчеркивается, необходимость перехода от логики «получили грант - провели проект» к устойчивому развитию на основе «живых стратегий», регулярного планирования и обратной связи.
Отсутствие системного подхода напрямую влияет на устойчивость НКО. Сбои в планировании и размытые приоритеты ведут к снижению эффективности, перегрузке команд и даже закрытию организаций. Согласно исследованию «Закрытие и приостановка работы НКО» (с.11), 46% организаций задумывались о прекращении деятельности не только из-за финансовых трудностей, но и из-за неспособности адаптироваться к изменениям. 72% отмечают рост объема работы («Итоги 2024 года для НКО», с.7-9), при этом лишь 26% имеют стратегию, 47% не ориентируются на долгосрочные цели («Уровень организационного развития НКО», с.12), а 55% сотрудников строят деятельность реактивно. Как следствие, 43% сотрудников НКО сталкиваются с эмоциональным выгоранием из-за совмещения ролей и отсутствия распределения задач.
Наше собственное исследование подтвердило эти тенденции. В опросе 335 лидеров НКО признались: энергии и желания помогать много, но без системного подхода они не превращаются в устойчивые результаты. 63% организаций работают без календарного плана фандрайзинга: сбор средств ведется от конкурса к конкурсу. Даже среди опытных НКО почти треть действуют без плана, а около 3% дошли до стадии полноценного календаря с задачами и сроками. В открытых ответах респонденты говорят о дефиците опыта, хронической перегрузке и отсутствии привычки планировать.
Главный дефицит сектора - не идеи и не энергия, а управленческая зрелость. Именно этот разрыв между активностью и системностью стал отправной точкой проекта.
В регионах реализации проекта мы получили поддержку от ведущих ресурсных центров развития НКО - организаций с большим опытом и высоким доверием в секторе. Наша программа дополняет их работу: мы концентрируемся не на отдельных навыках, а на формировании у команд устойчивой привычки стратегически планировать и действовать системно. Коллеги поддержали проект, как шаг к укреплению управленческой зрелости НКО.
Работа проекта строится как целостный процесс изменений: обучение - регулярная практика - сопровождение. На первом этапе участники соотносят миссию с целями, формируют стратегическую карту и годовой план. Далее эти решения переходят в повседневную работу команд через понятные плановые циклы: квартальные и недельные встречи, совместное планирование и регулярную проверку прогресса, которые позволяют вовремя замечать отклонения и корректировать планы и проекты.
Такой подход позволяет командам перейти из режима «тушения пожаров» в предсказуемое управление: задачи планируются заранее, ответственность распределена, нагрузка сбалансирована, а стратегические практики становятся устойчивыми.
Отдельный фокус - обратная связь. Мы обучаем команды собирать и анализировать мнения сотрудников, партнеров и целевых групп и применять эти данные для корректировки планов. Это повышает качество решений, укрепляет доверие и позволяет оперативно вносить изменения в проекты (Исследование "Обратная связь", с.13-16).
В результате стратегия перестает быть «бумажным» документом и превращается в систему регулярных решений и командных ритуалов. Организации начинают работать не ради дедлайнов, а ради миссии, ради которой они были созданы.
Чтобы зафиксировать и масштабировать эффект, в проект включена аналитическая работа - разработка Обзора стратегического развития некоммерческого сектора России. Он систематизирует результаты обучения, соберет картину тенденций и вызовов, с которыми сталкиваются НКО, на основе опросов, интервью и стратегических планов. Документ станет инструментом не только для участников проекта, но и для всего сектора: покажет реальные барьеры, успешные решения и поможет выстроить ориентиры для дальнейшего стратегического развития гражданского общества.

География проекта

Проект охватит не менее 8 регионов Российской Федерации, из которых получены официальные письма поддержки от Ресурсных центров поддержки НКО (Ростовская, Калининградская, Иркутская, Оренбургская, Тамбовская и Челябинская области, Краснодарский край, Луганской Народной Республики). Онлайн-формат мероприятий и образовательных программ позволит расширить участие и привлечь представителей НКО и из других регионов (охват не менее 30 городов и сельских поселений РФ)

Целевые группы

1. Руководители и ключевые члены команд НКО, реализующие социально значимые проекты и стремящиеся укрепить устойчивость и стратегическую культуру управления. Среди них - как опытные лидеры, так и развивающиеся команды