Проекты

Краткое описание

Государство и бизнес предъявляют к НКО требования как к игроку сектора экономики: ждут стабильности в работе, оказании соц.услуг, выделяя на это целевое финанс-е. НКО демонстрируют владение лучшими соцтехнологиями и практиками и, с внедрением бизнес-подхода в межсекторном сотрудничестве, на 1й план вышла проблема управления процессами, проектами и самой НКО. Для её решения будет реализована программа обучения базовым управленч. навыкам (БУН) и развития личн. эффективности руководителей НКО (глав подразделений, директоров), вкл-я муниц. и гос.учреждения соцсферы «Школа руководителя НКО». Применение БУН на практике позволит руководителям выстроить более эффективную систему управления НКО, программами и проектами; более эффективно управлять командой, что опосредованно приведёт к повышению устойчивости НКО в целом. В программе:
- Дистанц. курса (открыт для всех заинтересованных сотрудников НКО, предполагаем уч-е до 300 чел): 4 вебинара (ведут pro bono бизнес-тренеры), 5 эл. курсов, тестирования
- Очного обучения (конкурсный отбор 7 групп по 20 чел в 7 фед. округах (140 менеджеров НКО): смешанный подход к занятиям (тренинг, вебинар, самост. работа, тестирования), использование технологии «обучение через опыт». Ведут занятия проф. бизнес-тренеры в соведении с тренерами из НКО, осн. часть бизнес-тренеров - pro bono
Уч-ки программы обучатся по единому стандарту и станут инициаторами (агентами) качественных изм-й в секторе, формируя управленч. культуру и ролевую модель для руководителей др. НКО
Для повыш. устойчивости результатов проекта будет подготовлена команда тренеров из регионов.
Программа разработана АНО «Девелопмент-групп», имеющей опыт разработки и реализации программ обучения и развития с 2003г. Пилот проекта реализован в 2014-16 гг (при поддержке Минэкономразвития РФ): проведено 110 обуч-х меропр. разл. форматов, в осн. коротких (2-4 ч), для 2811 сотрудников из 1048 НКО. По результатам оценки пилота выработаны рекомендации по улучшению программы (уч-е в очн. тренингах в сочетании с межмодульной активностью позволяет наиб. эффективно формировать навыки и приводит к более качеств. и устойч. изм-ям в деят-ти НКО)
Предусмотрено дальнейшее распространение модели управленч. компетенций для руководителей НКО и способов их развития, в т.ч. через работу обученных региональных тренеров из НКО, интеграцию в программы возможностей образоват. онлайн-площадки на сайте проекта для консультац. поддержки и повышения доступности знаний для сотр-ков НКО всех регионов РФ

Цель

1. Повысить эффективность работы и устойчивость НКО РФ через формирование знаний и развитие базовых управленческих навыков и навыков личной эффективности руководителей и сотрудников НКО путём проведения обучения смешанного формата (чередование очных тренингов, дистанционного обучения, систему менторства).

Задачи

1. Обеспечить взаимодействие с региональными партнёрами по проекту: ресурсными центрами, тренерами, НКО.
2. Отобрать и подготовить группу тренеров по базовым управленческим навыкам для реализации проекта, включая специалистов из регионов.
3. Организовать и провести обучение сотрудников-менеджеров НКО в 7 федеральных округах для формирования знаний и развития базовых управленческих навыков.
4. Обеспечить сопровождение участников проекта и организацию помощи в налаживании управленческих процедур и процессов.

Обоснование социальной значимости

И органы власти, и бизнес-компании, выбирая себе партнёра по социальному проекту, ищут в первую очередь устойчивую НКО, которая имеет четкие миссию, видение, цели, планы, а также чьи сотрудники обладают экспертизой по направлению деятельности. Финансовая устойчивость и эффективность работы НКО напрямую зависят от качества управленческих решений, умения диверсифицировать источники дохода, навыков коммуникаций и пр. О недостатке знаний и навыков управления организацией и личной эффективности как руководителя, особенно у сотрудников НКО из удалённых от Москвы регионов, говорят внутри сектора и в экспертном сообществе, в т. ч., представители органов власти, крупных бизнес-компаний. Проблема обусловлена историей развития третьего сектора в РФ: НКО выросли из групп единомышленников (в т.ч. с личной историей) и сосредоточились на проблеме, а не на способе эффективных действий. Один из индикаторов проблемы - низкое качество заявок НКО, поданных на грантовые конкурсы: например, по итогам конкурса субсидий КОС Москвы в 2016г. в 64% случаях нарушена логическая связь целей и задач, в 56%-сложность в их формулировании, описании методов достижения результатов, в 53% НКО не могут оценить потенциальные рез-ты и соц. эффект, в 39% - сложности с бюджетированием. Аналогичные проблемы отмечены по итогам первого конкурса Фонда президентских грантов, конкурса «Родные города» и др. По результатам мониторинга «Девелопмент-групп» 44% опрошенных руководителей НКО не имеют высшего образования в сфере управления, 78% - не получали доп. образования в сфере управления, но периодически посещают открытые лекции, читают проф. литературу по направлению. Более 75% опрошенных руководителей и менеджеров НКО заинтересованы в тренингах и индивидуальной работе с коучем по стратегии организации, построении партнёрств, управлении командой, уделяя этому по 4-6 часов в неделю, при этом не имеют возможности платить за обучение или готовы платить 1600 руб. за один тренинг-день (цена ниже рыночной в 3 раза). Таким образом, программа «Школы руководителей НКО», составленная с учетом потребностей НКО, очная часть которой будет проходить в близлежащих к ним городам, а также дополненная межмодульной заочной активностью и индивидуальной работой с ментором, позволит участникам приобрести и развить базовые управленческие навыки и применять их, что повысит эффективность деятельности НКО и сектора в целом.

География проекта

Опорными городами проведения очных модулей «Школы руководителя ПРОНКО_2.0» станут: Москва, Санкт-Петербург, Симферополь, Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Владивосток. Логистически они наиболее удобны для проведения так называемых кустовых мероприятий по федеральным округам, что делает оптимальными затраты на проезд участников к месту их проведения. При этом мы прогнозируем, что в очных мероприятиях проекта примут участие сотрудники НКО из 20 регионов РФ. Дистанционные курсы будут доступны сотрудникам НКО по всей территории РФ.

Целевые группы

1. сотрудники (менеджеры) НКО, функционирующих на территории РФ
2. сотрудники органов власти и органов местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений регионов РФ