Проекты

Краткое описание

Проект формирует в Красноярском крае устойчивую модель социального партнёрства предпринимателей с НКО и муниципалитетом, как постоянный механизм взаимодействия, где предприниматели не разово «помогают», а проектируют, реализуют и подтверждают результат общественно полезных инициатив.
Под устойчивой моделью мы понимаем: 1) площадку для взаимодействия (очно в Красноярске + онлайн), 2) регулярные форматы работы — партнёрские сессии, круглые столы, рабочие встречи, консультации и сопровождение практик, 3) единые стандарты качества — паспорт социальной практики, измеримые показатели и доказательная база (реестры участников/получателей, фото/видео, итоговый отчёт), 4) обучение предпринимателей социальному проектированию от идеи до реализации, 5) банк инициатив территории и сообщество выпускников, обеспечивающие продолжение и тиражирование практик после гранта.
Для предпринимателей проект даёт возможность заявить о себе через результаты, реализовать внутреннюю потребность в благотворительности и повысить социальную ответственность в управляемом формате. Дополнительно предприниматели смогут использовать участие как элемент развития ответственного бизнеса и участия в ЭКГ-рейтинге: социальные практики, партнёрства и доказательная база позволяют подтверждать вклад в развитие территории. Для муниципалитета проект важен как источник новых ресурсов: предприниматели становятся партнёрами в решении задач города и территорий Красноярского края, повышая вовлечённость жителей и качество жизни через конкретные инициативы.
Проект реализуется через запуск не менее 15 социальных практик с измеримыми результатами и подтверждением. Примеры: наставничество подростков и молодёжи (циклы встреч, профориентация, стажировка), семейные общественные форматы (семейные выходные, дворовые события, мастерские «семья и территория»), инициативы по улучшению городской/поселковой среды (точечное благоустройство, экологические акции), поддержка уязвимых семей (многодетные, малообеспеченные, семьи участников СВО) совместно с НКО через прозрачные форматы помощи и сопровождения.
Участники проекта 40 предпринимателей (самозанятые не более 30%), микро- и малый бизнес до 50 сотрудников. Срок реализации: 01.08.2026–31.12.2026. В проекте предусмотрен акселератор: от социальной идеи до поиска партнёров, ресурсов и реализации практики, 24 часа обучения: 8 встреч по 3 часа, смешанный формат, 3 контрольные точки качества: диагностика , финальная защита результата на ярмарке социальных практик, анкетирование благополучателей.
Финал 1 день в Красноярске: ярмарка практик с участием около 300 человек (предприниматели, НКО, муниципалитет, деловые объединения), партнёрская сессия МСП–НКО–муниципалитет, круглый стол, награждение лучших практик и формирование листа ожидания на следующий акселератор. Итоги закрепляются через банк инициатив территории (каталог практик и решений с условиями тиражирования) и сообщество выпускников, которое продолжает работу, обновляет банк инициатив и развивает партнёрства.

Цель

1. Сформировать в Красноярском крае устойчивую практику социального партнёрства с участием предпринимателей через обучение социальным проектам, разработку и реализацию социальных практик, направленных на вовлечение жителей и укрепление сообществ

Задачи

1. Информировать о проекте и привлечь участников
2. Провести обучающий акселератор
3. Спроектировать и реализовать социальные практики
4. Вовлечь в финальное мероприятие - Ярмарку практик представителей муниципалитета, НКО, предпринимателей, жителей
5. Сформировать банк инициатив и сообщество выпускников акселератора
6. Подготовить документы и отчеты по проекту

Обоснование социальной значимости

Целевая группа — предприниматели Красноярского края (микро- и малый бизнес, самозанятые), которым сложно оформлять социальные инициативы в проектном виде и выстраивать партнёрство с НКО и муниципалитетом. В проекте участвуют 40 предпринимателей (самозанятые ≤30%), бизнес до 50 сотрудников; очная часть — Красноярск. Масштаб группы подтверждает ФНС: «более 250 тысяч жителей Красноярского края используют НПД». https://www.nalog.gov.ru/rn24/news/activities_fts/16324013/
УФНС также отмечает, что режим НПД «позволил легализовать деятельность более 274 тысячам» граждан. https://www.nalog.gov.ru/rn24/news/activities_fts/16587235/Статистика количества субъектов МСП в регионе — в Едином реестре МСП ФНС (Красноярский край). https://rmsp.nalog.ru/statistics.html?fo=7&level=0&ssrf=24&statDate=10.10.2025&t=1762430889170&t=1762430889170
В чём проблема. В крае отсутствует устойчивый прикладной механизм социального партнёрства «МСП–НКО–муниципалитет»: инициативы малого бизнеса часто разовые, не имеют проектной структуры, показатели не определены, доказательная база результата не формируется; партнёрство ситуативно и не закрепляется; успешные практики не фиксируются и не тиражируются. Это снижает вовлечённость жителей в общественно полезные активности и ослабляет социальный капитал территории.
Почему это важно. Общественный запрос на социальные результаты от бизнеса высок: по данным ВЦИОМ «для 42%… социальная ответственность бизнеса — это прежде всего социальные программы для местных жителей». https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/socialnaja-otvetstvennost-biznesa-deklaracii-protiv-realii Следовательно, для доверия важны не декларации, а подтверждённые результаты на территории.
Причины. Самозанятые и микробизнес чаще не обладают административным ресурсом (юристы/бухгалтеры), не знают алгоритма взаимодействия с НКО и муниципалитетом, не умеют проектировать инициативы с измеримым эффектом и корректно фиксировать результат. При этом малый бизнес наиболее гибок и ближе к повседневным запросам жителей, чем крупные предприятия.
Исследование целевой группы. Потребность подтверждается: 1) Масштаб и состав целевой группы (официальная статистика)
• В Красноярском крае более 250 тыс. самозанятых на НПД — это большая группа предпринимателей без “административного ресурса” (юристы/бухгалтеры), которой особенно нужен понятный прикладной механизм партнёрства и проектирования социальных инициатив.
• Количество субъектов МСП в регионе подтверждается Единым реестром МСП ФНС (статистика по Красноярскому краю).
2) Запрос общества на социальные программы бизнеса (внешнее исследование)
• По данным ВЦИОМ, для значимой доли россиян социальная ответственность бизнеса ассоциируется именно с социальными программами для местных жителей — то есть ожидаются не декларации, а практики с результатом.
3) Проектная диагностика целевой группы (полевое подтверждение в рамках проекта)
• В проекте заложена входная диагностика 75 предпринимателей, которая фиксирует:
• барьеры партнёрства МСП–НКО–муниципалитет,
• дефициты компетенций социального проектирования,
• готовность к реализации практик,
• готовность к доказательной базе результата (реестры, индикаторы, фото/видео, паспорт практики).
Это даёт проверяемое подтверждение потребности именно у вашей ЦГ на вашей территории до старта акселератора.
ЭКГ-рейтинг и стандарты ответственного бизнеса. ЭКГ-рейтинг закреплён национальным стандартом ГОСТ Р 71198-2023; стандарт предусматривает методику оценки и формирование ЭКГ (Экология, Кадры, Государство). https://xn-----6kcacffajsbdznt9cafhgb6a2anfdcb.xn--p1ai/
Социальная значимость проекта. Проект создаёт механизм взаимодействия предпринимателей, НКО и муниципалитета через обучение социальному проектированию и запуск 15 социальных практик с измеримыми результатами и доказательной базой, формируя условия для регулярности, прозрачности и тиражирования практик (банк инициатив) в интересах жителей и территорий края.

География проекта

Красноярский край. Очная часть обучения и финальное мероприятие в г. Красноярск. Участники из территорий края на акселераторе подключаются онлайн и приглашаются очно на финал в Красноярске. Территории: Город Канск, Дивногорск, Сосновоборск, Ачинск, Емельяновский район, Березовский район, Манский район.

Целевые группы

1. 40 предпринимателей и самозанятых, микро- и малый бизнес до 50 сотрудников. Сферы: услуги населению общепит/гостеприимство индустрии красоты (без медицины) образование и развитие креативные индустрии малое производство торговля социально ориентированные сервисы.
2. Вторичная ЦГ (получатели общественной пользы): жители края, включая семьи с детьми, подростков/молодёжь, уязвимые семьи (многодетные, малообеспеченные, семьи участников СВО)