Проекты

Краткое описание

«Команда Викингов — грести может каждый» — корпоративно-общественная программа, направленная на формирование устойчивой привычки регулярной физической активности и развитие командных компетенций посредством синхронной гребли на многоместных лодках типа «викинг». Проект ориентирован на сотрудников организаций в возрасте 18–60 лет, в том числе не имеющих спортивного опыта, а также на подготовку корпоративных капитанов-наставников.
Реализация предусматривает восьминедельные тренировочные модули в сезон на воде и в межсезонье в зале (гребные эргометры, ОФП), регулярные групповые тренировки, межкорпоративные заезды, две мини-регаты, два учебно-тренировочных похода по согласованным городским маршрутам и заключительный фестивальный день. В проект встроен диджитал-контур: онлайн-запись, календарь, расписание и напоминания, учёт посещаемости и прогресса, коммуникация экипажей. Информационное сопровождение (медиаплан, фото- и видеоматериалы, взаимодействие со СМИ и партнёрами) организует ответственное лицо. Реализация опирается на инфраструктуру партнёров (федерации,гребные клубы, залы, акватории, моторное сопровождение, медиаплощадки), что позволяет масштабировать мероприятие без капитальных инвестиций.
Безопасность участников является приоритетом: медицинские допуски, страхование 100% участников, вводные и повторные инструктажи, регламенты выхода на воду, погодные ограничения, моторное сопровождение, чек-листы для экипажей и капитанов. Управление рисками осуществляется через плановые совещания и цифровую фиксацию происшествий и предотвращённых событий.
Запрашиваемая грантовая поддержка направляется на проведение тренировочных модулей и событийного цикла, обеспечение безопасности и страхования, приобретение одной 14-местной лодки «викинг» (с последующей эксплуатацией на базе партнёров), аренду необходимого инвентаря и акваторий, оплату труда инструкторов и координаторов, а также реализацию медиаплана и работы цифрового контура.
Ожидаемые результаты сезона: не менее 120 тренировок, 10 межкорпоративных заездов, 2 мини-регаты, 2 учебно-тренировочных похода, 1 фестивальный день; подготовка не менее 10 корпоративных капитанов; вовлечение 1000 участников. Качественные эффекты: повышение регулярности занятий приблизительно до 70% к завершению модуля, снижение субъективного стресса, улучшение согласованности командных действий и производственных коммуникаций. Проект формирует воспроизводимую модель корпоративно-общественной активности, пригодную для масштабирования на базе партнёрской инфраструктуры.

Цель

1. Сформировать у сотрудников предприятий-партнёров устойчивую привычку коллективной физической активности и улучшить командное взаимодействие: вовлечь 160–220 уникальных участников в восьминедельные модули, довести регулярность занятий до 70 процентов среди участников, обеспечить выполнение регламентов безопасности всеми участниками, подготовить 10–16 корпоративных капитанов. Адаптация инклюзивной группы к физической активности.

Задачи

1. Обеспечить доступ сотрудников к регулярным безопасным занятиям через запуск круглогодичной модульной программы гребного спорта на инфраструктуре партнёров.
2. Сформировать устойчивую мотивацию и групповую поддержку: наставничество внутри экипажей, командные цели, внутренняя коммуникация.
3. Гарантировать безопасность: медицинские допуски, страхование, инструктажи, регламенты выхода на воду, моторное сопровождение.
4. Подготовить корпоративных капитанов как внутренних лидеров экипажей для поддержания дисциплины, техники и культуры безопасности.
5. Снять организационные барьеры участия: гибкое расписание тренировок, учёт сменных графиков, резервирование слотов на площадках партнёров.
6. Закрепить привычку к занятиям через событийный контур: регулярные межфирменные заезды, две мини-регаты, открытые мастер-классы.
7. Выстроить управление проектом: календарно-сетевое планирование, договорная работа с партнёрами, ведение реестра рисков и мер их снижения.
8. Обеспечить мониторинг и оценку: журналы посещаемости, опросы «до/после» по стрессу и командному взаимодействию, публичные отчёты.
9. Реализовать инклюзивный маршрут участия для сотрудников с медицинскими ограничениями с индивидуальными планами нагрузки.
10. Обеспечить устойчивость: договорённости о продолжении программы и софинансировании на следующий сезон, подготовка методических материалов.

Обоснование социальной значимости

Основная целевая группа — сотрудники предприятий партнёров города [указать город] и прилегающих муниципалитетов в возрасте от двадцати до шестидесяти лет, включая офисный и производственный персонал, работников сменных графиков и молодых специалистов. По внутренним опросам и наблюдениям партнёров, значительная доля сотрудников ведёт малоподвижный образ жизни и испытывает хронический стресс. Дополнительная целевая группа — жители города, заинтересованные в доступном массовом спорте и семейном активном досуге. Специальная подгруппа внутри основной — «корпоративные капитаны», сотрудники с потенциалом к лидерству, которые готовы поддерживать тренировочный процесс и культуру безопасности.
Проблема выражается в низкой регулярности физической активности, повышенной субъективной утомляемости и напряжённости, слабой командной взаимоподдержке и росте числа конфликтных ситуаций в рабочих коллективах. Причины проблемы комплексны:
- малоподвижные рабочие места и сменные графики, которые разрывают привычный режим занятий;
- недостаток доступных, безопасных и вдохновляющих групповых форм деятельности с очевидным командным результатом;
- отсутствие устойчивой мотивации и среды взаимной поддержки, которая помогала бы новичкам закреплять привычку к регулярным занятиям;
- ограниченная осведомлённость о правильной технике и безопасных практиках на воде и в зале, что усиливает страхи и откладывание начала занятий;
- для жителей города — дефицит событий, которые объединяют разные социальные группы вокруг массового спорта и культуры безопасного отдыха на воде.
Проблематика низкой регулярной физической активности и потребность в доступных форматах занятий подтверждаются исследованиями экосистемы Сбера. По данным опроса «СберСтрахование», «СберСтрахование жизни», 43 процента опрошенных уже занимаются спортом, ещё 8 процентов планируют начать, что указывает на значимый, но нереализованный потенциал вовлечения взрослых в системные занятия и формирование устойчивых привычек здоровья.
Для городской повестки важна доступность и экономическая оправданность инициатив: использование существующей инфраструктуры спорта и отдыха без капитального строительства соответствует логике ответственных социальных проектов и упрощает масштабирование модели на другие муниципалитеты (подтверждается практикой публичной отчётности Сбера и его партнёров по устойчивому развитию).
Гребной спорт на многоместных лодках сочетает аэробную нагрузку умеренной интенсивности, щадящую для опорно-двигательного аппарата, с необходимостью точной координации и взаимной поддержки в экипаже. Такой формат одновременно формирует регулярную полезную привычку и развивает командные компетенции: синхронизацию действий, распределение ролей, дисциплину и ответственность за общий результат.
Круглогодичная организационная модель проекта (восьминедельные модули с поэтапным увеличением нагрузки, понятные правила и ролевое лидерство «корпоративных капитанов») снимает ключевые барьеры начала и продолжения занятий: даёт пошаговый вход для новичков, удерживает мотивацию за счёт командной динамики и событийных точек (заезды, мини-регаты), создаёт публичную ценность через открытые мастер-классы для горожан. Использование партнёрской инфраструктуры делает участие экономически обоснованным, а регулярный мониторинг через доступные дашборды потребительской активности диджетл платформы Академии позволяет корректировать коммуникации и расписание под реальную вовлечённость целевой группы.
Проект влияет не только на здоровье и благополучие сотрудников предприятий, но и на городское сообщество: регулярные межфирменные заезды, две мини-регаты и фестивальный день с открытыми мастер-классами вовлекают жителей и популяризируют культуру безопасного отдыха на воде. Ожидается измеримый эффект: рост доли сотрудников, регулярно занимающихся физической активностью, снижение субъективного уровня стресса, улучшение показателей командного взаимодействия, формирование устойчивого городского сообщества любительской гребли. Устойчивость решения обеспечивается использованием партнёрской инфраструктуры, сроком службы оборудования не менее десяти лет при плановом обслуживании, софинансированием со стороны предприятий и включением программы в корпоративные практики здорового образа жизни. Таким образом, проект адресует конкретную социальную проблему на пересечении здоровья, качества трудовой жизни и городского развития и обеспечивает общественно значимый, тиражируемый результат.

География проекта

Москва, Санкт-Петербург, Тверская область, Калужская область

Целевые группы

1. Основная группа: сотрудники 18–60 лет с низкой регулярностью занятий спортом (не чаще двух раз в неделю) работают и проживают в Москве, Санкт-Петербурге, Твери и Калуге.
2. Новички и нерегулярно занимающиеся: сотрудники, желающие начать или вернуть практику участие после медицинского допуска и вводного инструктажа по безопасности.
3. Корпоративные капитаны: порядка десяти вовлечённых сотрудников, проходящих подготовку по технике, безопасности и командным коммуникациям для самостоятельного ведения экипажей.
4. Инклюзивная группа: сотрудники с медицинскими ограничениями участие в береговых тренировках и занятиях общей физической подготовкой с индивидуальной нагрузкой по рекомендациям врача.
5. Молодые специалисты и стажёры предприятий-партнёров, 20–30 лет, на этапе адаптации.