Проекты

Краткое описание

Проект «Соединяясь в Деле!» – логическое развитие работы Муниципального ресурсного центра Белгородского района, созданного в структуре Ассоциации «Драйвер роста».
Одним из сдерживающих факторов в консолидации местного сообщества является межведомственная, межпрофессиональная, межпоселенческая разрозненность. Местный социальный капитал в большей степени является закрытым (как «bondingsocialcapital»), уровень доверия не высокий. Решение этой проблемы – одно важный из направлений нашей долгосрочной программы «Муниципальной Экосистемы третьего сектора».
Идея проекта: объединение вокруг такого проекта, такого Общего Дела, качественные результаты которого невозможны без объединения усилий всех акторов (т.е. индивидуально такое Дело не сделать, задачу не решить), и одновременно являются полезными и востребованными в индивидуальной деятельности каждому.
Совместная работа над исследованием «Местные сообщества: проблемы и потенциал» имеет все шансы повысить долю открытого социального капитала («bridgingsocialcapital»), расширить доверие среди разных групп общественности.
Цель проекта: вовлечь специалистов НКО и потенциальных лидеров изменений в совместную деятельность и повысить уровень мотивации к долгосрочным коллаборациям в решении социальных проблем.
В ходе проекта будут решаться следующие задачи:
1. Формирование деятельного сообщества "Группа социальных измерений".
2. Вовлечение целевой группы в проведение исследования "Местные сообщества: проблемы и потенциал".
3. Развитие системы социального диалога между третьим сектором и органами власти в различных форматах для выработки совместных решений по актуальным проблемам.
В результате проекта специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений повысят уровень мотивации к долгосрочным коллаборациям в решении социальных проблем и приобретут опыт совместной работы.
Опыт совместной работы широкого круга акторов некоммерческого сектора приведет к формированию целого пула Общих дел, тем более само исследование дает актуальную базу по существующим проблемам местного сообщества, которые надо будет решать всем вместе. Положение приграничной территории показывает, что при наличии такого Общего Дела консолидация и синергетический эффект общественной активности многократно усиливается.
Дополнительным, но не менее значимым результатом станет повышение уровня информированности целевой группы о методах обоснования социальных инициатив с использованием результатов количественных исследований.
Социальная значимость заключается в том, что с ростом социального капитала более интенсивнее будут происходить позитивные изменения в жизни благополучателей Белгородского района, качество жизни в районе повышаться, снижаться социальная напряженность, расти экономическая активность населения.
Уникальность и инновационность проекта заключается в том, что в Белгородском районе и в области в целом в некоммерческом секторе не применялась «деятельная модель» объединения местного сообщества. Наш проект восполняет этот пробел.

Цель

1. Вовлечь специалистов НКО и потенциальных лидеров изменений в совместную деятельность и повысить уровень мотивации к долгосрочным коллаборациям в решении социальных проблем

Задачи

1. Формирование деятельного сообщества "Группа социальных измерений".
2. Вовлечение целевой группы в проведение исследования "Местные сообщества: проблемы и потенциал"
3. Развитие системы социального диалога между третьим сектором и органами власти в различных форматах для выработки совместных решений по актуальным проблемам

Обоснование социальной значимости

Целевая группа проекта: специалисты НКО и потенциальные лидеры
К целевой группе мы относим руководителей и специалистов НКО и ТОС, членов общероссийских общественных организаций (Общество пенсионеров, Общество инвалидов, Общество ветеранов), которые есть практически в каждом поселении, специалистов помогающих профессий образовательных учреждений, руководителей творческих кружков и спортивных секций.
Социальный портрет усредненного активиста выглядит так: женщина с активной жизненной позицией, 30-50 лет, с высшим образованием и опытом работы в социальной сфере, но без опыта социального проектирования и низким уровнем компетенций работы некоммерческого сектора.
Примерное количество представителей целевой группы на территории реализации проекта порядка 300 человек (специалисты НКО), с учетом потенциальных лидеров изменений - 3000 человек.

Одним из сдерживающих факторов в консолидации местного сообщества является межведомственная, межпрофессиональная, межпоселенческая разрозненность. Местный социальный капитал в большей степени является закрытым (как «bondingsocialcapital»), уровень доверия не высокий. И это проблема.
При подготовке данного проекта мы изучали проблему по трем направлениям:
Во-первых, мы постарались максимально собрать информацию из открытых источников. Анализировали территорию – социально-демографическую характеристику Белгородского района, систематизировали данные о состоянии третьего сектора по общероссийским исследованиям, изучили опыт работы ресурсных центров других регионов и Белгородской области.
Во-вторых, мы провели исследование потребностей некоммерческого сектора района, разработали проанализировали Карту проблем сельских поселений и сделали выборку по Белгородскому району из ранее проводимым наших исследований.
В-третьих, мы уделили большое внимание живому общению с представителями третьего сектора и ключевыми партнерами. Это были и индивидуальные консультации, и групповые: офлайн и онлайн, в Белгороде и выездные.
В контексте данного проекта проблема сформулирована следующим образом: недостаток практического опыта совместной работы внутри третьего сектора и низкий уровень мотивации к долгосрочным коллаборациям в решении социальных проблем.
Среди причин проблемы мы выделили:
1: Отсутствие подходящего формата сообщества, которое могло бы объединить специалистов НКО и потенциальных лидеров изменений.
Разрозненность инициатив: специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений работают изолированно, каждая организация реализует свои проекты без координации с другими.
Отсутствие единой площадки: нет единого места (физического или виртуального), где представители разных организаций могли бы встречаться, обсуждать общие вопросы и сотрудничать.
Недостаточная информированность: многие участники не знают о существовании других инициатив и возможностей для сотрудничества, что затрудняет объединение усилий.
2: Отсутствие общего дела, которое сплотило бы участников и дало бы им общую цель для сотрудничества.
Индивидуальный подход к решению проблем: каждая организация фокусируется на своих собственных проектах и целях, не видя необходимости в совместной работе.
Различные интересы и приоритеты: у участников могут быть разные взгляды на важные социальные проблемы, что затрудняет поиск общих точек соприкосновения.
Отсутствие четкого плана действий: еет согласованного плана, который мог бы стать основой для совместной работы и привлечения новых участников.
3: Недостаток диалога между третьим сектором и органами власти, что затрудняет выработку совместных решений и снижает эффективность взаимодействия.
Барьеры в общении: Органы власти и НКО редко взаимодействуют напрямую, что ведет к недостаточной осведомленности обеих сторон о потребностях и возможностях друг друга.
Непонимание ролей и ответственности: Обе стороны могут не до конца осознавать свою роль в процессе решения социальных проблем, что приводит к отсутствию конструктивного диалога.
Отсутствие форматов для регулярного общения: Нет установленных регулярных встреч, форумов или других площадок, где представители третьего сектора и органы власти могли бы регулярно общаться и обсуждать текущие вопросы.

Актуальность проблемы и необходимость данного проекта подтверждаются представителями общественных объединений и администрации Белгородского района, которые выразили готовность поддержать реализацию проекта.
Белгородский район – приграничный и здесь установлен высокий (желтый) уровень террористической опасности. В связи с турбулентностью ситуации и возрастающими социальными рискам роль гражданской сплоченности и активности сложно переоценить. И тем важнее становится задача выработки эффективных моделей для объединения и взаимодействия.

География проекта

Белгородский район Белгородской области

Целевые группы

1. специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений Белгородского района