Проекты

Краткое описание

Проект направлен на развитие СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям и их становление как профессиональных НКО, оказывающих системные устойчивые профессиональные услуги.
За последние 7 лет наш Фонд профилактики социального сиротства активно вовлечен в развитие сообщества из более чем 100 СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям в более чем 25 регионах РФ, реализовал ряд проектов в сфере оргразвития СО НКО и их взаимодействия с бизнесом и СМИ. В результате многие НКО из созданного Фондом сообщества играют ведущую роль в своих регионах в сфере помощи семьям и детям, более чем 40 НКО успешно реализуют системные устойчивые услуги для семей и детей. Созданы и функционируют инструменты организационного развития сообщества НКО, в том числе Летняя Школа НКО (которая проводится ежегодно в течении 7 лет), пакет методических ресурсов на сайте нашего Фонда, образовательные мероприятия Фонда, чат сообщества, где идет активное взаимодействие и взаимопомощь членов сообщества НКО.
Деятельность по проекту включает две основных составляющих. Во-первых, это адресное сопровождение 12 НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям. Для каждой из 12 НКО в рамках предварительных собеседований определены основные направления развития. Проект будет включать проведение стратегического планирования для команд этих НКО и последующее консалтинговое сопровождение с целью обеспечить условия для реализации данными НКО своих стратегических целей. Результатами станут измеряемые изменения в сфере повышения эффективности их деятельности и усиление потенциала организаций: запуск новых услуг, расширение услуг и повышение их эффективности, внедрение новых инструментов фандрайзинга и продвижения НКО, диверсификация источников финансирования, увеличение объема финансирования, увеличение числа партнерств с значимым окружением.
Вторая составляющая проекта – мероприятия для широкого круга НКО из сообщества организаций, работающих в сфере помощи семьям и детям, направленные на повышение компетенций, трансляцию технологий оргразвития и развитие механизмов взаимопомощи в сообществе НКО. Мероприятия включают серию вебинаров, программа которых составлена на основе опроса сообщества НКО и очередной ежегодной тематической Летней Школы НКО. В 2023 году летняя Школы НКО будет посвящена двум основным темам: разработке стратегий и планов организационного развития и развитию персональных компетенций лидеров НКО (в том числе в сфере проектного мышления, эффективных презентаций, ведения переговоров, управления командой, лидерства). В результате проведения вебинаров и Летней Школы НКО как минимум 40 НКО продемонстрируют достижения в сфере оргразвития своих организаций.

Цель

1. Развитие СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям как профессиональных НКО, оказывающих системные устойчивые профессиональные услуги посредством организационного развития и развития сообщества

Задачи

1. Обеспечение условий для достижения конкретных измеряемых стратегических целей своего развития 12 НКО посредством их адресного консалтингового сопровождения
2. Организационное развитие и повышение эффективности деятельности как минимум 30 СО НКО

Обоснование социальной значимости

В настоящее время многие НКО, работающие в сфере помощи семьям и детям, переходят от исключительно добровольческой деятельности и проведения отдельных мероприятий к реализации системных устойчивых профессиональных услуг с привлечением оплачиваемого штата специалистов. Однако большинство СО НКО без поддержки не может эффективно выступать в качестве партнеров гос. структур в результативном решении проблем территорий через системные проекты и услуги (особенно это актуально для сферы помощи семьям и детям, в том числе профилактики соц. сиротства и работе с семьями в кризисе, с высокими требованиями к качеству услуг и ответственностью за ошибки).
Чтобы обеспечить эффективное вовлечение СО НКО в оказание услуг и реализацию эффективных проектов, обеспечивающих решение проблем благополучателей, НКО должны не только выполнять услуги качественно, но и реализовывать их с меньшей нагрузкой на бюджет за счет привлечения ресурсов из различных источников и быть финансово устойчивыми.
Во-первых, переход в логику устойчивого и качественного оказания услуг требует существенного повышения потенциала НКО и компетенций лидера и команды НКО (страт. планирование, проектное мышление и технологии соц. проектирования, технологии взаимодействия со значимым окружением, продвижения СО НКО, привлечения ресурсов, техники ведения переговоров и презентаций и др.). Во-вторых, специалисты НКО часто нуждаются в повышении предметных компетенций в оказываемых услугах (мы ясно видим это применительно к внедрению в деятельность НКО современных технологий работы с семьями и детьми в кризисной ситуации, внедрению инновационных услуг для семей и детей и т.д.). Третьим ключевым фактором является взаимодействие НКО со значимым окружением, в том числе с гос. структурами, бизнесом и СМИ.
За последние 7 лет наш Фонд активно вовлечен в развитие сообщества из более чем 100 СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям в более чем 25 регионах РФ, реализовал ряд проектов в сфере оргразвития СО НКО и их взаимодействия с бизнесом и СМИ. В результате многие НКО из созданного Фондом сообщества играют ведущую роль в своих регионах в сфере помощи семьям и детям, более чем 40 НКО успешно реализуют системные устойчивые услуги для семей и детей. Созданы и функционируют инструменты организационного развития сообщества НКО, в том числе Летняя Школа НКО (которая проводится ежегодно в течении 7 лет), пакет методических ресурсов на сайте нашего Фонда, образовательные мероприятия Фонда, чат сообщества, где идет активное взаимодействие и взаимопомощь членов сообщества НКО.
Фонд постоянно анализирует потребности сообщества НКО в оргразвитии и старается предоставить им необходимую поддержку.
Согласно опросу, проведенному Фондом в сентябре 2022 года, в котором приняли участие 64 НКО из сообщества у более чем половины НКО есть потребность в проведении стратегического планирования и консалтинговой поддержки реализации стратегических целей. По итогам опроса были проведены индивидуальные собеседования с 23 наиболее динамично развивающимися НКО. В ходе собеседований определялись направления развития организаций на 2023/24 гг. и возможности консультантов Фонда поддержать эти инициативы.
В итоге были отобраны 12 НКО, критериями были четкость и реалистичность целей, потребность в поддержке нашего Фонда, мотивация на развитие деятельности лидеров этих НКО (краткие результаты - см. письма от 12 НКО в разделе "материалы подтверждающие наличие проблемы").
Кроме того, опрос был направлен на выявление потребностей широкого круга НКО в методической поддержке со стороны Фонда. НКО отметили практическую ценность в обмене действующими моделями в сфере продвижения НКО и привлечения ресурсов.
Для Летней Школы НКО 2023 наибольшее число запросов было на технологии организационного развития НКО и развитие компетенций лидеров НКО (навыки презентации, ведение переговоров, проектное мышление, лидерство и управление командой).
Реализация проекта позволит, во-первых, оказать адресную поддержку 12 НКО и гарантировать достижение ими стратегических целей развития своих организаций (где конкретными индикаторами являются запуск новых услуг, масштабирование деятельности, увеличение объемов финансирования, диверсификация источников финансирования и т.д.). Во-вторых, будут реализованы инструменты поддержки как минимум 80 НКО из сообщества НКО, реализующих услуги для семей и детей, что повысить их устойчивость и даст ресурс для становления в качестве профессиональных НКО.

География проекта

Целевая группа включает НКО из всех регионов РФ, однако в основном участники проекта представлены сообществом НКО из 25 регионов РФ, которое поддерживает Фонд профилактики социального сиротства.

Целевые группы

1. Некоммерческие организации, работающие в сфере помощи семьям и детям