Проекты

Краткое описание

Исследование трудовых стратегий в некоммерческих организациях, оказывающих услуги в социальной сфере, включая описание реальных трудовых стратегий некоммерческих организаций как работодателей, а сотрудников НКО как наемных работников с учетом «мерцающей занятости» из-за особенностей проектного финансирования. Изучение занятости и трудового режима наёмных сотрудников и специалистов «про боно», системы мотивации, профессиональных карьер, рекрутинга в этой сфере, обеспечение социальных гарантий и т.д. По итогам исследования будут разработаны рекомендации для руководителей СОНКО и НКО, производящих услуги в социальной сфере, и органов власти, обеспечивающих увеличение эффективности поддержки НКО с учетом их социальной роли в сфере труда и занятости, включение данных аспектов в мониторинг состояния гражданского общества, разработку программ, конкурсов по поддержке СОНКО и НКО, производящих услуги в социальной сфере, и т.д. Исследование будет проведено в 5 пилотных регионах.

Цель

1. Цель исследования - описание реальных стратегий работодателей и работников в секторе НКО на уровне конкретных организаций и НКО-сообществ в городах, выработка оценок и рекомендаций в области развития устойчивости и результативности деятельности НКО, производящих социальные услуги, на основе сравнительного (межтерриториального, «межотраслевого», межгруппового) анализа существующей практики трудовых отношений в российских некоммерческих организациях и типичных трудовых стратегий работников, постоянно (или продолжительное время), занятых в секторе некоммерческой деятельности.

Задачи

1. Сформировать методологию, рабочий инструментарий и инфраструктуру исследования
2. Провести полевые исследования, кабинетные исследования и кейс-стади
3. Интерпретировать полученные данные. Сформировать аналитические отчеты и презентационные материалы
4. Провести публичную презентацию результатов исследования, продвижение материалов проекта

Обоснование социальной значимости

Вовлечение некоммерческих организаций в производство услуг в социальной сфере требует устойчивости персонала в таких организациях, а также четкого и прозрачного понимания развития их карьеры как со стороны работодателя, так и со стороны работников и волонтеров. Однако особенности трудовых стратегий, применяемых НКО как работодателями, и индивидуальных стратегий их работников, специалистов и волонтеров не стали до сих пор предметом пристального изучения. Из года в год в публичном пространстве (на конференциях и внутренних дискуссиях в секторе НКО, в обсуждении методов поддержки) фигурируют общие слова о «старении» актива традиционных НКО, о трудностях с привлечением молодых работников и экспертов на долговременной основе к управлению организациями и т.п. Приходится констатировать также, что работники НКО в отличие от активистов и публичных представителей от имени НКО, являются «слепоглухонемым» слоем, предпочтения, интересы и устойчивые трудовые практики которых почти не изучены и не представлены должными образом при формировании общественных и государственных идей о необходимых мерах развития НКО. Наконец, фактически нет информации о профсоюзах, трудовых спорах и иных методах защиты прав разных групп внутри сектора НКО.
Концепции и программы поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций (далее СО НКО) обходят молчанием социально-трудовые отношения в российских НКО, которые носят весьма специфический характер. Он проявляется в особом характере найма, вне государственного и бизнес-рекрутинга, в трудовом делопроизводстве и системах оплаты, учитывающих проектный характер деятельности организации, в «мерцающей» занятости, слабой формальной защищенности работников, в проблемах с привлечением квалифицированного персонала и т.п. Наличие устойчивых специалистов, годами работающих в НКО секторе, говорит о формировании локальных, но устраивающих все заинтересованные стороны стратегий трудовой защищенности, карьерного роста и форм оплаты труда. Эта специфика является реальностью, с которой нужно не только считаться. Эту особость необходимо изучать с целью принятия эффективных решений как на стороне государства, так и на стороне общества, способствующих поиску выхода из нынешней ситуации недостаточной результативности и несбалансированной структуры НКО, чтобы минимизировать следствия просчетов в области развития НКО и учитывать в дальнейшем их специфику в политике на рынке труда.

География проекта

Пермский край, Новосибирская, Архангельская, Нижегородская, Ярославская области

Целевые группы

1. сотрудники НКО
2. потенциальные сотрудники НКО
3. организации, работающие в области защиты трудовых прав
4. эксперты и органы власти