Проекты

Краткое описание

Идея проекта – поделиться с организаторами креативных команд рабочими практиками социокультурного проектирования в регионах, где они востребованы и помочь проработать классные проекты, которые будут иметь шансы на получение финансирования у различных типов доноров – бизнеса, государства и частных лиц.

Востребованность определяется потенциалом местных креативных индустрий и запросами ресурсных центров, которые поддерживают общественные инициативы на местах. В этом, пилотном, запуске Проектного экспресса нас поддержали партнеры из 6 регионов. У них разный уровень компетенций в проектировании и успехи в консалтинге, поэтому факт общей заинтересованности является воодушевляющим для нас мотивом делать этот проект.

Осенью 2024 года по принципу “один регион – один город” пройдут воркшопы по социокультурному проектированию. Авторы проработают не менее 50 проектов (путевых листов) – сформулируют проектные идеи через изменения у целевых групп, проработают логику (цель, задачи, мероприятия и результаты), партнерскую сетку, структуру команды и бюджета проекта. Всего за 4 часа участники пройдут путь на который обычно требуется несколько недель. В проведении воркшопов помогут специалисты поддержки партнерских ресурсных центров (проводники) для которых мы проведем онлайн-тренинг. Участие в воркшопах поможет им лучше понять наши практики проектирования и использовать их в дальнейшей работе.

У авторов будет пара месяцев на упаковку проектов для подходящего типа донора, а уже в начале 2025 года состоятся публичные защиты проектов. Проектный экспресс стартует из Санкт-Петербурга и далее проследует со всеми остановками через половину страны – Владимир, Самару, Екатеринбург, Сургут и до Ноябрьска в Ямало-Ненецком автономном округе. Авторы 24 лучших проектов (по 4 номинациям в каждом регионе) получат от наших экспертов индивидуальные сопровождения по подготовке фандрайзингового предложения, которое будет готовым планом действий по работе с конкретным донором и, возможно, начнет реализовываться уже в ходе этого проекта.

Художественная схема проекта в виде экспресса с тематической терминологией (руководитель – начальник поезда, программный директор – машинист, партнеры в регионах – проводники, проработанные проекты – путевые листы и т.п.) и визуальными элементами (проектные материалы в железнодорожном фирменном стиле, видео-тизеры по ходу маршрута, шейные платки у команды, значки для участников и т.п.) сделают проект ярким и запоминающимися. Качественные промо-материалы помогут привлечь больше участников, а пост-продакшн пригодится в дальнейшем, на следующих маршрутах Проектного экспресса.

Важной ценностью проекта станет укрепление горизонтального сообщества из региональных креативных команд, местных ресурсных организаций и экспертов. Вместе мы сможем поднять уровень проработки проектов, выстроить диалог с донорами и, в конечном счете, положительно повлиять на развитие региональных креативных индустрий.

Цель

1. Обучить креативные команды 6 регионов страны упаковывать проекты в понятную и привлекательную форму для получения финансирования от бизнеса, государства и частных лиц.

Задачи

1. Провести информационную, организационную и методическую подготовку обучающих мероприятий проекта
2. Обменяться опытом с региональными специалистами по социокультурному проектированию и доработать методические материалы проекта
3. Обучить организаторов региональных креативных команд рабочим практикам социокультурного проектирования
4. Оказать методическое сопровождение в привлечении средств на социокультурные проекты
5. Предоставить участникам методические материалы для дальнейшей работы и осветить итоги проекта

Обоснование социальной значимости

Термин “креативная экономика” был введен в 2000 году Джоном Хокинсом, и, по мнению автора, это один из первых видов экономики, где первостепенным является изобретательность и воображение. По данным Центра городских компетенций АСИ к концу 2021 года вклад креативных индустрий в экономику России составил 4,87% ВВП ( https://trends.rbc.ru/trends/social/cmrm/64d4cfee9a79470ed4fa36ea )

Тогда же в АСИ подсчитали, что доля креативных индустрий в экономике некоторых крупных городов России сопоставима с показателями мегаполисов Западной Европы. Так, в Москве она составила 19%, а в Санкт-Петербурге – 12%. Таких значений сложно ожидать от, например, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, где валовый региональный продукт (ВРП) сопоставим с Петербургом, но подавляющая часть экономики при этом базируется на добыче и переработке сырья.
При этом потенциал в регионах большой – НИУ ВШЭ оценивает добавленную стоимость российских креативных индустрий в 3% ВВП (
https://expert-ural.com/articles/chto-takoe-kreativnaya-ekonomika-i-kak-ee-poschitat.html )

Россия – федеративное государство, где каждый регион имеет свои особенности, которые зачастую выражены в проектах местных креативных индустрий. Этот проект для людей меняющих мир к лучшему здесь и сейчас – организаторов региональных креативных команд. Современные созидатели, многие из которых зарегистрированы в крупнейшей социальной сети авторов социальных и социокультурных проектов sozidateli.ru, развивают своими проектами креативные индустрии и культуру, влияют на улучшение социально-экономической ситуации в своих регионах и стране, в целом. Кто-то еще в начале пути, у кого-то уже есть свои организации, опыт, партнеры и какие-то ресурсы, однако нередко они упираются в ситуацию недостатка нужного финансирования, которое можно получить у различных доноров – государства, бизнеса, частных лиц. Основные причины – слабые навыки в социокультурном проектировании, неумение упаковывать и презентовать проекты нужному донору, низкая насмотренность в проектах.

Наша практика работы с региональными командами говорит, что с этими причинами можно успешно бороться. Проект “Проектный метод -- новгородским креативным индустриям” (реализован АНО “Любава” при поддержке Президентского фонда культурных инициатив в 2022 году, см. в п.8.1 итоги проекта) стал первым таким опытом совместной работы. Были оказаны консультации 52 проектным командам, 21 заявка сопровождена на грантовые конкурсы, из них 10 выиграли – привлечено более 14 млн. рублей. Методика подготовки заявки социокультурного проекта на грантовые конкурсы, которая была разработана по его итогам, частично легла в основу этого проекта (опубликована на сайте Школы региональных экспертов «Кухня НКО» https://ngokitchen.ru/materials/metodika-podgotovki-zayavki-na-grantovye-konkursy-na-primere-prezidentskogo-fonda-kulturnyh-inicziativ ).

Еще более впечатляющие результаты были получены в рамках проекта “Станем сильнее вместе” (реализован АНО “Вместе” при поддержке Комитета общественных коммуникаций Ленинградской области в 2022-2023 годах). Были оказаны консультации 128 НКО и 49 инициативных граждан, сопровождено 113 заявок на грантовые конкурсы, из них 50 выиграли – привлечено более 40 млн. рублей. Работа ресурсного центра “Вместе” продолжается и сейчас (см. в п.8.1 о фандрайзинговых марафонах при поддержке грантов Губернатора Ленинградской области и Фонда президентских грантов), воодушевляя нас на масштабирование успешного опыта в другие регионы.

Региональные партнеры отмечают эффективность практических форматов для обучения проектному методу (а не просто семинаров). Во всех региональных письмах поддержки согласуется простой тезис, что для более эффективной работы с представителями креативных индустрий по обучению проектному методу нужно больше практических мероприятий, где будут разбираться конкретные проекты и углубленное обучающее сопровождение авторов
в процессе упаковки их проектов для привлечения финансирования. С учетом специфики своих регионов, обоснованность нашего проекта для местных креативных индустрий подтвердили авторитетные ресурсные и консультативные центры Ленинградской, Владимирской, Самарской и Свердловской областей, а также Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.

Наша аудитория – организаторы креативных команд – творческие люди и нередко их сильные стороны совсем не в области фандрайзинга, а значит требуется профессиональная компенсация, особенный чуткий подход и плотная совместная работа. Как резонно утверждает в своем письме (см. п. 13) приглашенный эксперт, Анна Смирнова (заместитель генерального директора ООО “Центр РНО” – одного из крупнейших ресурсных центров Северо-запада), “...для творческих людей перестроить свое мышление на проектный лад задача зачастую очень сложная и требующая больших усилий”. Мы это понимаем и стараемся максимально усилить команду проекта экспертами в фандрайзинге, чтобы поддержать высокую планку качества консультаций .

География проекта

Очные мероприятия (воркшопы и защиты проектов) пройдут в шести регионах: Ленинградская обл. (Санкт-Петербург), Владимирская обл. (Владимир), Самарская обл. (Самара), Свердловская обл. (Екатеринбург), Ханты-Мансийский автономный округ (Сургут), Ямало-Ненецкий автономный округ (Ноябрьск). Логика подбора регионов объясняется не только востребованностью в рабочих практиках социокультурного проектирования, но и географическим расположением. Нам интересно помочь проработать и открыть другим проекты из регионов, которые обладают отличными друг от друга особенностями культуры. Кроме того, города, где будут проходить защиты проектов связаны прямым железнодорожным сообщением, что позволяет сделать маршрут следования Проектного экспресса – кульминацию проекта – оптимальным и по срокам, и по бюджету Онлайн мероприятия (вебинары) доступны в любом регионе, но прежде всего ориентированы на тех участников, кто готов приехать на очные мероприятия.

Целевые группы

1. Организаторы существующих и инициаторы новых региональных проектов в сфере креативных индустрий, которые нуждаются в привлечении внешнего финансирования