Проекты

Краткое описание

Целевая группа проекта: не менее 1000 представителей социально ориентированных некоммерческих организаций Российской Федерации, которые заинтересованы в развитии своих компетенций и повышении устойчивости НКО.
ПРОБЛЕМЫ/ПОТРЕБНОСТИ, НА РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ НАПРАВЛЕНЫ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОЕКТА:
- слабое владение знаниями по управлению человеческими ресурсами, неумение ставить задачи и организовывать контроль,
- фрагментарные знания как выстроить деятельность по привлечению пожертвований, как организовать и продвигать фандрайзинговые мероприятия,
- неумение презентовать результаты своей работы благополучателям и широкой общественности,
- незнание успешных практик работы.
Будут проведены:
1) обучение по управлению человеческими ресурсами,
2) обучение по привлечению пожертвований и продвижению фандрайзинговой акции,
3) групповые и индивидуальные юридические консультации на создание НКО, юридические моменты, связанные с ведением НКО.
4) онлайн курс по полному сопровождению и созданию эффективного НКО, механизмы реализации.
5) сбор и описание успешных кейсов по созданию успешных НКО.
6) очный Митап для представителей 200 НКО по вопросам управления, привлечения пожертвований и повышения прозрачности деятельности НКО - 2 раза.
8) создание базы знаний и краудфандинг платформы на сайте организации,
9) информационное сопровождение проекта
10) оценка эффективности обучения.

Цель

1. Создание условий для развития профессиональных компетенций представителей НКО по вопросам управления человеческими ресурсами, привлечения пожертвований, повышения прозрачности деятельности НКО, финансовой и юридической грамотности для повышения эффективности деятельности не менее 200 СО НКО Российской Федерации.

Задачи

1. Разработка образовательного курса и создание обучающей платформы для повышения компетенций руководителей НКО в сфере коммуникаций, публичных выступлений, взаимодействия со СМИ с целью их продвижения в медиапространстве, как экспертов в социальных вопросах на региональном и федеральном уровне.
2. Организация и проведение открытого образовательного онлайн-курса в сети Интернет для представителей НКО. Курс 10 модулей от ведущих экспертов в сфере создания НКО, финансовых вопросов, юридических вопросов, грантрайтинга.
3. Повышение уровня осведомленности и компетентности сотрудников НКО в области коммуникаций, поддержка и укрепление сообщества профессионалов сектора СО НКО в рамках проведения не менее 2 конференций

Обоснование социальной значимости

Проблема, которую решает данный проект, касается большинства всех руководителей и сотрудников российских НКО.
Они не могут создать собственный сайт и убедить людей в своей благонадежности из-за отсутствия средств и квалифицированных кадров, способных обеспечить постоянное качественное присутствие НКО в сети Интернет для привлечения нужного количества пожертвований и волонтеров. Поэтому о существовании этих НКО мало кто знает и не оказывает им помощь в работе.
Согласно статистике Минюста РФ, в России зарегистрировано более 220 000 НКО (https://clck.ru/33k3bs). По оценкам экспертов, реально действуют из них не более 15%. В реестре СО НКО, подготовленном по поручению Президента РФ, числится всего 24 235 некоммерческих организаций. Это — получатели субсидий и грантов из бюджетов разных уровней с января 2017 года, получатели грантов Президента РФ, поставщики социальных услуг согласно ФЗ-442 и исполнители общественно-полезных услуг (НКО-ИОПУ) (https://clck.ru/33JbW8).
Все остальные почти 200 000 НКО (85% всех зарегистрированных организаций) не смогли решить проблему нехватки средств и кадров, поэтому их НКО не работают.
Согласно закону, для НКО предусмотрено несколько источников внешнего финансирования: это пожертвования, субсидии, субвенции, гранты.
Чтобы получить субсидии, субвенции и гранты, надо показать свою состоятельность и ранее реализованные проекты, что крайне маловероятно в условиях отсутствия денег на старте работы.
Чтобы начать собирать пожертвования, надо создать качественный работающий сайт и вести постоянную работу по информированию людей о своей деятельности.
Таким образом, чтобы начать работу по привлечению денег, руководителям и сотрудникам НКО надо сначала привлечь деньги, а у них нет для этого инструмента. Как видно из статистики, с этой задачей не могут справиться порядка 85% руководителей и сотрудников НКО.
В рамках собственного исследования методов работы НКО по привлечению денежных средств и волонтеров нами было опрошено более 30 представителей НКО. Наше исследование показало, что 30% не имеют собственного сайта. Из числа имеющих сайт только 7 (23%) отметили свой сайт как работающий, и только 3 опрошенных (10%) указали, что существующих механизмов им достаточно для работы.
При этом абсолютное большинство опрошенных отметили, что в основном люди приходят к ним через друзей и родственников сотрудников, коллег и бывших волонтеров. Представители 6 в личном общении рассказали, что у них есть специалист для ведения социальных сетей и наполнения сайта, и они могут себе позволить оплачивать его работу.
Как видно из нашего исследования, большинство из опрошенных организаций не имеет собственного сайта и по большей части привлекает к себе внимание методом «сарафанного радио».
Ранее исследованием этого вопроса занялся Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ. Согласно исследованию 2019-го года (https://kurl.ru/WnEuP), только 3% опрошенных респондентов заявили о своей работе с благотворительными или социально-ориентированными некоммерческими организациями.
БФ «Культура благотворительности» проанализировал данные об онлайн—пожертвованиях за 2021 год через существующие краудфандинговые платформы. За 2021 год было совершено порядка 4 000 000 пожертвований. Это означает, что регулярно жертвуют меньше 3% от общего числа жителей России (https://clck.ru/33kUJA).
Согласно данным всероссийского исследования НКО, 28% опрошенных считают, что применение современных IT технологий (использование привлекательного сайта, групп в социальных сетях, мессенджеров) будет способствовать увеличению сбора средств на деятельность НКО (https://clck.ru/33kUJQ).
Исследования показали, что существующая практика работы руководителей и сотрудников российских НКО не эффективна и требует изменений.
Для эффективной работы с людьми необходимо решить еще одну проблему. Благотворительный фонд «Развитие филантропии» провел исследование о том, как люди выбирают, кому оказать помощь (https://clck.ru/33kUHp). Исследования показали, что основной показатель – это доверие.
Таким образом, перед руководителями и сотрудниками НКО в самом начале работы стоит задача рассказать о себе как можно большему количеству людей в сети Интернет, и вызвать у них доверие, чтобы они захотели им помочь.
Над этой проблемой ранее работала АНО «Атлас НКО», которая совместно с Общественной палатой Ростовской области запустила первую открытую базу данных об НКО юга России с указанием реально работающих НКО (https://clck.ru/33k4GS). Как показала их практика, такой отбор НКО, заслуживающих доверия, дает им возможность расти и развиваться.
Расширение такой практики на всю страну позволит сделать достоверную информацию о деятельности НКО доступной для всех жителей России с целью поддержки развития благотворительности, роста гражданского самосознания, чувства патриотизма и гордости за людей своей страны, и развитие гражданского общества.

География проекта

СО НКО и их представители с территории всей России (онлайн), оффлайн - г. Санкт-Петербург, республика Саха (Якутия), Дагестан (Махачкала), Чеченская республика (Грозный), Саратовская область, Астраханская обалсть , ХНАО, Хабаровский край, Нижегородская область, Самарская область, Ивановская область, Рязанская область, республика Татарстан, Ростовская область, г. Москва, Московская область, Пензенская область, Тверская область, Тульская область, Ярославская область, Ленинградская область.

Целевые группы

1. Представители социально ориентированных некоммерческих организаций из различных регионов РФ
2. Ресурсные центры и инфраструктурные организации РФ, реализующие обучающие программы для НКО
3. Руководители и лидеры НКО, в возрасте 25-60лет, из любых регионов РФ, имеющие успешный опыт реализации социальных проектов, заинтересованные в продвижении своей экспертности в публичной сфере, но не имеющие знаний и навыков, которые позволяли бы им эффективно взаимодействовать с медиапространством.