Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание единой коммуникационной экосистемы — Ассоциации выпускников программ ДПО факультета права НИУ ВШЭ «Лидер» (далее — Ассоциация «Лидер»). Ее цель — обмен опытом, развитие юридических компетенций, решение практических задач бизнеса и государства, а также поддержка науки и образования.
Ассоциация «Лидер» в целях развития и укрепления контактов между своими участниками, повышения вовлеченности выпускников и налаживания сотрудничества с партнерскими организациями будет осуществлять деятельность по следующим направлениям:
— проведение круглых столов, мастер-классов, конференций и иных мероприятий с участием членов сообщества и приглашенных профессионалов;
— создание и поддержка программ стажировок, менторских программ и программ по трудоустройству выпускников и участников проектов;
— информационная деятельность в электронных и печатных средствах массовой информации, информационных сетях;
— установление и поддержание контактов с аналогичными международными и национальными организациями, обмен с ними делегациями и рабочими группами, опытом работы и информацией.
Ассоциации «Лидер» будет способствовать профессиональному росту, карьерному развитию, обмену опытом и продолжению обучения среди выпускников программ дополнительного профессионального образования по юриспруденции, а также совершенствованию программ ДПО.
Ассоциация «Лидер») будет действовать на основе Конституции Российской Федерации, Федерального закона Российской Федерации «Об общественных объединениях», иного применимого законодательства Российской Федерации и будет является общественным объединением, без образования юридического лица.

Цель

1. Создание единой коммуникационной экосистемы — Ассоциации выпускников программ ДПО факультета права НИУ ВШЭ «Лидер» для обмена опытом, карьерного развития, распространения лучших практик и юридических компетенций, решения практических задач бизнеса и государства, поддержки и развития наставничества, совершенствования науки и дополнительного профессионального образования

Задачи

1. Разработка положения Ассоциации выпускников программ ДПО факультета права НИУ ВШЭ «Лидер»
2. Создание и ведение Интернет-платформы Ассоциации «Лидер»
3. Разработка форм и внедрение инструментов измерения результатов достижения качественных результатов проекта
4. Формирование базы участников Ассоциации «Лидер»
5. Институционализация Ассоциации «Лидер» (создание коллегиальных органов)
6. Проведение мероприятий с участием членов сообщества и приглашенных профессионалов по интересующей целевую аудиторию тематике
7. Создание и поддержка программ стажировок, менторских программ и программ по трудоустройству выпускников и участников проектов
8. Информационная деятельность участников
9. Установление и поддержание контактов с международными и национальными организациями, обмен с ними делегациями и рабочими группами, опытом работы и информацией

Обоснование социальной значимости

С каждым годом растет количество абитуриентов, поступающих на юридические специальности, даже несмотря на избыток кадров в данной профессиональной сфере и высокую конкуренцию.
По данным директора департамента госполитики в сфере высшего образования Минобрнауки России Елены Тумаковой в 2025 году число выпускников вузов, получивших специальность по юриспруденции и экономики, в четыре раза превышает кадровую потребность экономики нашей страны (https://tass.ru/ekonomika/23936079).
Системные вызовы в реализации карьерных амбиций юристов порождают «боли» профессии:
— В августе 2025 года на рынке было представлено 1,1 млн вакансий для юристов - это на 27% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В то же время количество резюме достигло почти 6,8 млн, продемонстрировав рост на 27% к августу 2024 года (https://rg.ru/2025/09/29/konkurenciia-za-rabochie-mesta-sredi-iuristov-v-rossii-za-god-vozrosla-pochti-vdvoe.html).
— Активное внедрение искусственного интеллекта в юридические отделы способствует тому, что мелкие юридические фирмы, не имеющие ресурсов для создания собственных ИИ-решений, сталкиваются с серьезными проблемами, а те рутинные задачи, которые ранее делегировались молодым специалистам и стажерам сейчас поручают нейросети (https://www.kommersant.ru/doc/7675222).
Но каждый юрист может столкнуться и с проблемой, свойственной для любой иной профессии:
—дефицит профессионального общения с коллегами своего уровня для обсуждения стратегических и сложных задач и принятие ключевых решений в условиях «информационного вакуума»;
— дефицит «живых» знаний и сокращение периода полураспада квалификации (время, за которое после окончания вуза знания специалиста устаревают на 50%). Если два века назад объем информации в мире удваивался каждые 50 лет, то сейчас он удваивается каждые пару месяцев (https://iz.ru/1537512/mariia-frai/udachnye-kadry-eksperty-otcenili-vazhnost-perepodgotovki-dlia-sotrudnikov);
— значительная часть вакансий (примерно до 85%) теперь закрывается не через HH, а через нетворкинг и рекомендации (https://kinzhal.media/trends-2025/);
— потребность в менторстве и социальной значимости — как мощного инструмента карьерного роста, помогающий повысить компетентность и мотивацию (https://www.forbes.ru/forbeslife/497209-linia-peredac-cto-takoe-mentorstvo-i-kak-ono-menaet-rabotu-celyh-kompanij, https://scipress.ru/pedagogy/articles/nastavnichestvo-kak-faktor-professionalnogo-razvitiya-i-sotsialnoj-adaptatsii-v-sovremennom-obshhestve.html).
Частичным способом решения перечисленных карьерных проблем юристов является расширение знаний и навыков с использованием традиционной модели: профессиональной переподготовки или повышения квалификации через программы дополнительного образования. Но этого недостаточно. Важным является запрос на нетворкинг высокого уровня, обмен стратегическим опытом, доступ к эксклюзивной информации (изменения в законодательстве, судебная практика), решение сложных бизнес-задач, поиск партнеров и контрагентов, менторство как статус.
Создание единой коммуникационной и интеграционной экосистемы, которая закроет перечисленные потребности у участников объедения представляется одним из наиболее доступных и эффективных инструментов в текущем времени.

География проекта

Координация и организационное сопровождение проекта будет осуществляться по месту расположения команды проекта АНО ЦПСЗП Юта и команды Центра дополнительного профессионального образования факультета права НИУ ВШЭ - в городе Москве. В условиях развития информационных технологий и внедрения в образовательную деятельность дистанционных форматов обучения география проекта может быть расширена за счет участия в деятельности Ассоциации приглашенных экспертов из других регионов и иных дружественных государств.

Целевые группы

1. Выпускники программ ДПО факультета права НИУ ВШЭ (юристы руководители организаций и специалисты, заинтересованные в получении юридических знаний и компетенций студенты, углубляющие знания в специализации)
2. Профессорско-преподавательский состав программ ДПО факультета права НИУ ВШЭ и приглашенные эксперты-практики (преподаватели, доценты, профессора структурных подразделений НИУ ВШЭ, приглашенные преподаватели и эксперты практики различных отраслей права)