Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение эффективности и результативности деятельности некоммерческих организаций, реализующих проекты в сфере молодёжной и социальной политики, через оказание НКО информационной, методической, консультационной, образовательной поддержки. В ходе проекта будет проведено: не менее 10 обучающих вебинаров для руководителей и специалистов НКО по вопросам организации и методов работы в сфере социально-экономической политики; 10 выездных информационно-методических семинаров по 7 Федеральным округам, 3 информационно-методических пакета длительного сопровождения — кураторства проектов руководителей региональных и местных ресурсных центров в сфере молодёжной и социальной политики; очное и дистанционное консультирование НКО и ресурсных центров в данной сфере; продолжена разработка и организован выпуск второго курса из 5 видеороликов «Управленческая грамотность». Будет продолжен проект «Готов к труду и управлению!», в рамках которого будет сертифицировано 400 человек. Для людей с ограниченными возможностями здоровья будут адаптированы версии сайтов: upravolenie.ru, ugto.ru (создана версия для слабовидящих людей, созданы аудиоверсии статей и информационных материалов на двух сайтах).
В рамках проекта будет изучен опыт и создана база данных НКО, действующих в сфере молодёжной и социальной политики, выявлены приоритетные направления работы в данной сфере, выработаны критерии эффективности их деятельности, популяризированы и тиражированы лучшие практики и опыт наиболее успешных проектов в сфере молодёжной и социальной политики.

Цель

1. Содействие повышению уровня управленческой грамотности в некоммерческом секторе через организацию работы ресурсного центра, проведение очных семинаров и вебинаров, консультаций и совещаний, подготовку и тиражирование информационных и методических материалов.

Задачи

1. Оказание НКО информационных, методических, консультационных и образовательных услуг, направленных на их развитие и повышение эффективности их деятельности, обобщение и распространение положительного опыта НКО.
2. Информирование граждан о возможностях реализации своих интересов через НКО как институтов гражданского общества, содействие созданию условий для образования новых НКО.
3. Содействие развитию системы взаимодействия НКО между собой (в т.ч.межрегиональной) и развития межсекторного социального партнёрства: бизнес — власть — НКО.

Обоснование социальной значимости

На текущий момент активно развивается сфера гражданского общества Российской Федерации. По данным Росстата, на конец 2015 года в России действовало чуть больше 140 тыс. социально ориентированных некоммерческих организаций, что на 23,6% больше, чем в 2013-м. Число занятых в НКО граждан выросло в 1,5 раза — до 990 тыс. Количество добровольцев, участвующих в работе таких организаций, за два года стало почти вдвое больше: их количество увеличилось с 1,3 млн до 2,4 млн человек. Но по сравнению с развитыми странами, этого явно недостаточно.
По словам Президента России В.В.Путина «У нас действует механизм грантов для НКО и общественных организаций. Он достаточно эффективен, (...) но, по сути, направлен на поддержку уже работающих структур. Сегодня (...) справедливо ставился вопрос о создании комплексной системы развития добровольчества, НКО, социального предпринимательства».
Наша деятельность в республиках Карелия, Дагестан и Крым выявила недостаточную компетентность среди представителей некоммерческого сектора как в общих вопросах управления, так и в вопросах формирования, поддержания и развития социальной активности. Сложности вызывают вопросы организации НКО, создания социально-ориентированных проектов и другой некоммерческой деятельности. Отсутствует чёткая система подготовки и переподготовки кадров для НКО, в том числе и среди молодёжи. По данным исследований сектора НКО, обнародованным РАБО, основными сложностями в своей работе менеджеры НКО считают необходимость совмещать много разных видов деятельности (63%), недостаток профессиональных знаний (40%) и стереотипы окружающих в отношении сотрудников НКО (39%). Как отмечает генеральный директор АСИ С. Чупшева на заседании наблюдательного совета АСИ: «не хватает (...) помощи, консалтинговой поддержки в представлении заявки, как правильно описать проект, оценить его результат, свои ресурсы оценить. Поэтому ресурсные центры, центры инноваций в социальной сфере (...) — такая инфраструктура должна быть создана в любом субъекте, потому что она востребованна» (26 июля 2017 года, г.Петрозаводск).
В 2016 — 2017 годах была создана база — Ресурсный центр развития управленческой грамотности, который представляет собой мультимедийную платформу upravolenie.ru, сайт программы «Готов к труду и управлению!» ugto.ru и Медиа-студию (оборудование). Эту базу необходимо развивать и использовать дальше, так как это будет менее ресурсозатратно, чем создавать нечто новое и позволит расширять список партнёров и участников.

География проекта

Республика Карелия, Республика Дагестан, Республика Марий Эл, Республика Татарстан, Республика Крым, Алтайский край, Пермский край, Приморский край, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра, г. Севастополь, г. Санкт-Петербург, Волгоградская обл., Кировская обл., Ленинградская обл., Московская обл., Нижегородская обл., Новосибирская обл., Пензенская обл., Ростовская обл., Тюменская обл. и др.

Целевые группы

1. Молодежь и студенты
2. Руководители и специалисты НКО
3. Волонтёры
4. Люди с ограниченными возможностями здоровья