Проекты

Краткое описание

Проект реализуется с целью познакомить руководителей МСП городов Челябинска, Златоуста, Красноармейского, Сосновского, Чебаркульского районов Челябинской области и Аргаяша с технологиями внедрения КСО в деятельности предприятий, разобраться персонально с индивидуальными особенностями в своей работе. Эксперты помогут руководителям найти нужные мероприятия, которые повысят эффективность деятельности МСП, разберутся как вводить изменения, запланируют их проработку со своим коллективами и подготовят к внедрению.
Участники разберутся с технологиями введения КСО для внутреннего и внешнего применения по направлениям:
1. Осуществления деятельности в отношении персонала
2. Ответственности перед потребителем
3. Поддержании ответственных отношений с партнерами
4. Участии в общественных мероприятиях на своей территории
5. Деятельности в социальных программах
6. Охраны окружающей среды.

Мы проведем:
1. Информационно-деятельностные семинары.
(Организация совместной деятельности консультантов - экспертов по развитию бизнесов и руководителей, сотрудников МСП с применением информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) по решению проблем. Консультанты с уникальным опытом 20+ помогут разобраться в особенностях бизнесов, бизнес-климате, стадии развития, возможностях ресурсов, применении технологий по внедрению КСО)
2. Индивидуальные консультации.
(Разберутся с «трудными случаями» по внедрению КСО)
3. Информационные встречи. (Для тех, кто только заинтересовался КСО).
4. Предложим участие в платформе для сотрудничества между МСП и экспертами по развитию бизнесов в ходе проекта и после его окончания. Участники будут оперативно получать ответы по «трудным случаям» внедрения КСО, обмениваться опытом и получать новости от экспертов.

Уникальность:
- авторские программы экспертов с опытом 20+, редких профессий;
- благополучатели на своих территориях будут первыми вовлеченными в процесс КСО, знающими, как внедрять КСО в своих МСП;
- методы ИКТ в семинарах в сельских районах, где доступ к таким ресурсам ограничен;
- индивидуальными консультациями уникальных экспертов мы подчеркиваем персонализированный подход, что не встречается в сельских районах области;
- будет сформировано первое в регионе специализированное сообщество руководителей МСП по КСО.

Инновационность:
- приведет к существенному изменению принципов в работе людей, участниках проекта;
- не территориях появятся первые «агенты перемен» приверженцы КСО в секторе МСП.

Значимые ожидаемые результаты:
- участники освоят методики внедрения КСО в МСП
- станут сторонниками принципов КСО
- разработают планы мероприятий по внедрению КСО
- найдут малозатратные эффективные мероприятия по КСО
- родится группа приверженцев КСО на территориях области среди МСП
- в помощь администрациям будут «агенты перемен» для связи власти и бизнеса.
Проект соответствует стратегии губернатора Челябинской области А. Текслера по лидерству в КСО.

Цель

1. Передать руководителям малых и средних предприятий (МСП) конкретные преимущества и технологии внедрения корпоративной социальной ответственности (КСО), чтобы повысить эффективность их работы с сотрудниками, партнерами и клиентами, а также улучшить социальное воздействие на территории

Задачи

1. Познакомить руководителей и сотрудников малых и средних предприятий с основами корпоративной социальной ответственности (КСО) и ее преимуществами.
2. Организовать корпоративные информационно-деятельностные семинары для предприятий Челябинской области, посвященные разработке концепций корпоративной социальной ответственности.
3. Провести индивидуальные консультации для предпринимателей Челябинской области по вопросам внедрения концепции корпоративной социальной ответственности.
4. Организовать информационные встречи с предпринимателями Челябинской области для обсуждения актуальности и необходимости создания концепции корпоративной социальной ответственности.

Обоснование социальной значимости

Проект направлен на поддержку предпринимателей и сотрудников малого и среднего бизнеса (МСП) Челябинской области, так как — это основа экономики региона: 37 тысяч предприятий и 159 тысяч работников обеспечивают рабочие места в городах Челябинск, Златоуст, Красноармейский, Сосновский, Чебаркульский муниципальные районы и Аргаяшское сельское поселение. В Челябинске 35 тысяч МСП с общим числом сотрудников около 150 тысяч, в Златоусте 1,2 тысячи предприятий 5 тысяч человек, в сельскохозяйственных и аграрно-промышленных районах (Красноармейский, Сосновский, Чебаркульский, Аргаяш) действуют около 950 МСП 4,1 тысячи жителей. (Данные исследований Челябинскстата (https://chelstat.gks.ru, 2023). Однако вклад МСП в валовой региональный продукт (ВРП) составляет лишь 25%, что вдвое ниже среднероссийского показателя (https://minecon74.ru, 2023).
Мы видим проблему в том, что руководители МСП сталкиваются с серьезными вызовами, осознают, что их бизнес имеет неудовлетворительные результаты, высокую текучесть кадров, слышат, что крупные компании успешно применяют КСО для повышения своей эффективности и улучшения имиджа, выражают свой интерес к КСО, однако не знают, как внедрить подобные практики в свою деятельность и продолжают жить по старинке.
Бизнес в регионе привык экономить на всем, кроме операционных расходов, что приводит к игнорированию социальных инициатив. Лишь 12% МСП имеют четкие социальные программы, что свидетельствует о недостаточном понимании важности КСО и его влияния на успех бизнеса (Аналитический центр при Правительстве РФ, 2022). В малых городах и селах отсутствуют доступные консультации и информационные программы по вопросам КСО, что делает внедрение этих практик практически невозможным.
Кроме того, малые предприятия слабо вовлечены в решение проблем своих территорий. Как отметил губернатор Челябинской области Алексей Текслер: «Без партнерства бизнеса и общества мы не достигнем целей нацпроектов» (https://tass.ru, 2022). В то же время клиенты, инвесторы и партнеры все чаще выбирают компании, которые демонстрируют социальную и экологическую ответственность. Однако 78% руководителей МСП в регионе по-прежнему считают КСО «дорогой благотворительностью для крупного бизнеса» (опрос ТПП Челябинской области, 2022).
Таким образом, нехватка знаний и ресурсов для внедрения КСО создает серьезные препятствия для повышения эффективности и социальной ответственности малого и среднего бизнеса.
В течение 4 месяцев наша команда исследовала отношения МСП области к КСО: «Почему социальная ответственность нужна малому бизнесу не меньше, чем крупным компаниям» и просили ответить на вопрос: «Вы хотите на Вашем предприятии применить КСО?» Все 40 сказали да.
- 70% руководителей хотели бы внедрять КСО, но не знают, как адаптировать её под свой бизнес.
- 68% работников отметили, что отсутствие социальных программ по обучению, заботе об отдыхе сотрудников, их детях, территориальные инициативы, где расположены предприятия, снижают их лояльность к компании и настраивают искать новую работу, где есть такая забота.
Эти данные перекликаются с выводами авторитетных институтов. Например, эксперты Московской школы управления СКОЛКОВО доказали: компании с продуманной КСО-стратегией увеличивают выручку на 15–20% за счёт лояльности клиентов и сотрудников (https://www.skolkovo.ru, 2021).

География проекта

Города Челябинск, Златоуст; Красноармейский, Сосновский, Чебаркульский муниципальные районы и Аргаяшское сельское поселение

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники малых, средних предприятий (МСП)