Проекты

Краткое описание

Проект «Радиус Доверия. Расширяем границы» - это комплексный проект по развитию культуры и инфраструктуры акселерации гражданских инициатив в сельской местности. За последние пять лет команда Фонда «Мельница» апробировала в территории ряд социальных технологий и инструментов активизации общественности для позитивных изменений в территории и в сообществах. Результаты работы оформились в стратегию развития Общественной резиденции «Арт-село» пгт Пряжа как акселератора социальных проектов и площадку для обмена опытом и компетенциями между организациями регионов России. Нам удаётся работать с жителями Пряжинского района и транслировать опыт заинтересованным организациям из других территорий. За второе полугодие 2021 года резиденция приняла участников мероприятий более чем из 20 регионов. Мы делимся практическим опытом работы с населением, методическими материалами и аналитикой. Запрос на передачу опыта поступает из разных районов Карелии и регионов России: от фондов местных сообществ, ТОС, НКО, заинтересованных в устойчивом развитии.
Приводя в действие проекты и программы, мы стараемся постоянно анализировать результативность, замерять социальный эффект и вести сбор оперативной обратной связи. Благодаря проведению анкетирования, серии фокус-групп, беседам с жителями, опросам представителей НКО – участников наших мероприятий, мы пришли к ряду выводов:
- нам удалось заложить основу инфраструктуры поддержки и сопровождения гражданских инициатив территории Пряжинского района;
- для качественного развития инфраструктуры необходимо повышать уровень компетенций общественных активистов и организационную устойчивость в целом;
- невозможно вести полноценное системное развитие сообществ в малых территориях без взаимодействия с внешними аудиториями и работы с соседними территориями и партнёрами;
- презентация отработанных практик работы с сообществами в сельской местности для внешней аудитории способствует методическому оформлению материалов и росту компетенций команды фонда;
- существует запрос от сообщества НКО Карелии на системный диалог и совместную выработку действий по поддержке различных общественных инициатив;
Таким образом, проект делится на два больших блока:
Комплекс мероприятий с сообществом Пряжинского района с целью активизации населения и сопровождения общественных инициатив: обновление Социального паспорта Пряжинского района, проведение серии сельских сходов и реализация ряда форм акселерации общественных инициатив (серия Кругов Благотворителей, Школа общественного активиста, стажировка в Новосибирскую область, стратегический интенсив «Лаучат», консультирование, серия семинаров и проектных ужинов).
Комплекс мероприятий с НКО, представителями бизнес-сообщества Карелии и органов государственной и муниципальной власти: серия переговорных площадок на региональном уровне для выработки совместных форм поддержки гражданских инициатив, серия стажировок для организаций из Карелии и регионов РФ, стратегический интенсив «Лаучат».

Цель

1. Создание условий для укрепления и развития культуры и инфраструктуры акселерации гражданских инициатив Пряжинского района.

Задачи

1. Сбор и систематизация актуальных данных о проблемах и путях их решения в Пряжинском районе в формате обновления Социального паспорта территории
2. Организация и проведение серии переговорных площадок с жителями, представителями органов власти, бизнеса и НКО
3. Организация и проведение цикла образовательных сессий для общественных активистов Пряжинского района и районов Карелии
4. Реализация ряда форм акселерации гражданских инициатив территории Пряжинского района и методическое обобщение опыта
5. Развитие Общественной резиденции «Арт-село», как площадки для переговоров, обмена опытом и компетенциями

Обоснование социальной значимости

Проблемное поле проекта основано на опыте реализации серии мероприятий для местного сообщества и общественных активистов из Карелии и регионов РФ. Мы видим ряд социальных проблем, которые тормозят развитие культуры и инфраструктуры акселерации гражданских инициатив территории.
1. Недостаточный уровень информированности о наиболее актуальных проблемах территории и способах их решения силами общественности. В 2019 году мы совместно с жителями создали Социальный паспорт территории Пряжинского района – комплексный документ, который включил в себя оценку жителями основных проблемных отраслей и их степень готовности решать эти проблемы. Сами жители поселений выступили интервьюерами и собрали «живые» данные о том, что волнует односельчан. Благодаря данной аналитике жители инициировали ряд небольших, но значимых проектов, которые были представлены на вечерних благотворительных мероприятиях. Именно исследование показало самые актуальные задачи, которые разделялись большинством населения. И именно поэтому все 20 инициатив смогли собрать средства народного финансирования на реализацию. Спустя 3,5 года мы нуждаемся в обновлении информации для выстраивания деятельности на несколько лет вперёд.
2. Невысокий уровень компетенций у общественных активистов Пряжинского района для системного развития территории. Степень общественной активности за последние пять лет повысилась. Об этом говорит и растущее число инициативных групп, и число вновь зарегистрированных ТОС и НКО (в 2019 – 14 ТОС и НКО; в 2021 году – 49 ТОС и НКО). В то же время, большинство из них нуждаются в обучении, так как создав организацию или ТОС, по факту не работают с имеющими инструментами развития. За 2020-2021 год к нам обращались более 30 жителей территории района и республики за консультациями по ведению деятельности организации и этот опыт дал нам понять, что и у команды фонда «Мельница» тоже не хватает уровня компетенций для качественного консультирования.
3. Малая степень развития диалога между НКО, Бизнесом и Органами власти Карелии. В настоящее время существуют Консультативные Советы при Главе, работает Общественная Палата Карелии, существуют локальные переговорные площадки. Но в то же время, фокусы в диалоге очень разные и чаще всего сводятся к конкретным взаимодействиям, а не к работе долгосрочных системных инструментов. Как показала практика нашей партнёрской программы «Спорт-село» (Программа поддержки любительского спорта в сельской местности Карелии. Учреждена Фондом «Мельница» и Фондом «Карьяла» на 2020-2024 гг) отклик происходит не на системные шаги, а на поддержку конкретных инициатив. В то же время, при высоком росте численности НКО обрабатывать их запросы представителям бизнеса и органов власти становится всё тяжелее. Приходит необходимость переговоров и выработки совместных решений для системной работы. Несмотря на множество усилий и в территории Пряжинского района проблема отсутствия межсекторного диалога тоже очень актуальна. В сравнении с 2017-2018 гг ситуация улучшилась на уровне района, но внутри поселений зачастую диалог отсутствует.
4. Малое число «упакованных» услуг НКО для НКО, Бизнеса и органов власти. Когда мы говорим о поддержке и сопровождении гражданской инициативы, чаще всего, мы подразумеваем реакцию на запрос. Несмотря на то, что фонд работает уже 7 лет, мы не регламентировали этот процесс. Получается, что услугу мы предоставляем, но её качество во многом зависит от человеческого фактора, а также, передавать свой успешный или неуспешный опыт очень сложно, так как практически невозможно описать процедуру. То же касается и межсекторного взаимодействия. Представители органов власти и бизнеса также готовы к сотрудничеству в формате обмена услугами, но НКО пока не в силах сделать сформулированное предложение. Данная проблема подтверждается не только нашим опытом, но и опытом многих НКО-партнёров, участниками стажировок и интенсивов. Данная проблема напрямую влияет на дальнейшую устойчивость организаций, так как существенно ограничивает возможности фандрайзинга.
5. Высокие риски организационной неустойчивости организаций. Период пандемии нанёс серьёзный удар по устойчивости организаций. Многие сумели адаптировать и выжить, но в то же время, команды организаций находятся в тяжёлом психологическом состоянии. Современное положение дел бросает нам ещё больший вызов. Сейчас очень важным становится не только быть максимально полезными своим целевым аудиториям, но и выработать стратегию устойчивого развития организации, опираясь на локальные ресурсы и возможности. Одним из решений данной проблемы выступает совместное планирование и выстраивание партнёрских связей.

География проекта

Основная география - Пряжинский национальный муниципальный район республики Карелия Мероприятия проекта также состоятся в городе Петрозаводске, Новосибирской области. Участниками проекта станут представители НКО не менее чем из 10 регионов России

Целевые группы

1. Внутренние целевые аудитории: жители Пряжинского района, НКО и ТОС Пряжинского района, команда фонда «Мельница».
2. Внешние целевые аудитории: НКО республики и регионов РФ, органы государственной и муниципальной власти, бизнес-сообщество c социальной повесткой