http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: проект не получил поддержку

Университет АСБ

  • Конкурс Второй конкурс 2023
  • Грантовое направление Поддержка молодежных проектов, реализация которых охватывает виды деятельности, предусмотренные статьей 31.1 Федерального закона от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»
  • Номер заявки 23-2-014597
  • Дата подачи 14.03.2023
  • Запрашиваемая сумма 4 989 322,00
  • Cофинансирование 3 976 117,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  8 965 439,00
  • Сроки реализации 01.07.2023 - 01.04.2024
  • Организация НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "АССОЦИАЦИЯ СТУДЕНЧЕСКОГО БАСКЕТБОЛА"
  • ИНН 7704273800
  • ОГРН 1077799011993

Краткое описание

Университет АСБ - комплексная программа по повышению качества организации спортивно-массовой работы в молодежной среде, реализуемая Ассоциацией студенческого баскетбола (АСБ, Лига). Проект реализуется по следующим направлениям:

1. Двухуровневая образовательная программа для менеджеров, тренеров и игроков, направленная на формирование навыков и компетенций, способствующих созданию единой эффективной модели студенческого баскетбольного клуба. Программа для менеджеров раскрывает следующие темы: маркетинг, менеджмент, организация спортивных событий, PR и SMM. Программы для тренеров и игроков: психология в спорте, компетенции игрока и тренера, работа с командой (темы раскрываются с учетом специфики каждого направления).

Заочный этап для менеджеров состоит из 2-х модулей: видео-курс, включающий в себя 5 получасовых лекций с базовой информацией, позволяющей выстроить эффективную работу в клубе; онлайн-вебинары, дополняющие полученные знания личным опытом и успешными кейсами от экспертов из баскетбольной и около баскетбольной индустрии и позволяющие участникам получить ответы на интересующие вопросы. Заочный этап для тренеров и игроков состоит из онлайн-вебинаров. Кроме того, разделение менеджеров и тренеров на уровни обучения способствует формированию образовательной программы, соответствующей опыту участников (I ступень - опыт работы до 1 года, II ступень - свыше года).

Во время заочного этапа участники выполняют задания, по итогам которых определяется топ участников, рекомендованных к прохождению на очные этапы. Очные этапы для менеджеров, тренеров и игроков проводятся в рамках ключевых спортивных мероприятий Лиги: Матч звезд АСБ и Финалы 8 Студенческой Лиги РЖД..

2. Образовательная программа для института региональных менеджеров АСБ. Региональный менеджер АСБ - важный элемент развития Лиги, позволяющий отслеживать прогрессы команд на местах и инициировать создание новых, своевременно доносить до них информацию, решать возникающие спорные вопросы, представлять интересы в Лиге, а также транслировать государственную политику в сфере молодежного спорта в регионы.

Для повышения эффективности работы региональных менеджеров, уровня их мотивации и заинтересованности в развитии своих регионов, планируется проведение следующего комплекса мероприятий: анализ текущего состава, проведение обучения (заочный формат) и проведение трехдневной очной стратегической сессии, целью которой является обучение региональных менеджеров, обмен опытом и определение перспективных задач по развитию регионов на ближайшие три года. Институт должен помогать создавать и поддерживать региональные дивизионы. Очный этап для региональных менеджеров состоится в г. Москве.

Посредством проекта АСБ продвигает и популяризирует массовый спорт, создает возможности для молодежи найти себя в спорте, создает и поддерживает сообщество молодых людей, разделяющих ценности АСБ. Благополучатели проекта - не менее 510 человек. Информационный охват - не менее 350 000 человек.

Цель

  1. Создание условий для формирования и развития профессиональных навыков и компетенций у лидеров студенческих спортивных сообществ, тренеров, менеджеров и активистов в возрасте от 16 до 65 лет посредством проведения проекта "Университет АСБ" в период с 01.07.2023 г. по 01.04.2024 г.

Задачи

  1. Создание условий для развития студенческого баскетбола в регионах РФ
  2. Создание условий для повышения качества работы студенческих баскетбольных клубов в рамках ключевых направлений деятельности
  3. Обеспечение информационного сопровождения проекта

Обоснование социальной значимости

Студенческие спортивные команды – лицо образовательного учреждения, основной инструмент формирования в нем корпоративной культуры, которая объединяет абитуриентов, студентов, преподавателей и выпускников. Участие в спортивной сборной формирует чувство сопричастности к образовательной организации, к региону и стране. Это отмечено в Концепции развития студенческого спорта в РФ до 2030 года. Одним из целевых показателей данной программы является “Проведение образовательных мероприятий для тренеров, менеджеров и других специалистов в области студенческого спорта с целью повышения квалификации”.

Игровые командные виды спорта как средство физического воспитания получили широкое распространение во всех сферах физкультурно-спортивного движения. В системе образования они включены в программы физического воспитания всех категорий учащейся молодежи, включая высшее образование. Среди всего многообразия игровых видов спорта, баскетбол, единственный сумел, за считанные десятилетия, завоевать сердца поклонников во всем мире, что само по себе представляется явлением беспрецедентным (самая свежая публикация о популярности баскетбола в России - https://spb.mk.ru/sport/2023/02/07/eksperty-opredelili-populyarnost-i-budushhee-otechestvennogo-basketbola.html).

Развитие баскетбола в системе физического воспитания обуславливаются экономической доступностью игры, высокой эмоциональностью, большим зрелищным эффектом, комплексным воздействием на организм и молодёжь. Даже при таком стремительном развитии потенциал этого вида спорта ещё не раскрыт. На данном этапе командой проекта было отмечено, что за последние три года приток команд в студенческую лигу АСБ снизился, как и скорость появления новых баскетбольных студенческих команд. Есть регионы ещё не охваченные соревнованиями. Этому есть несколько причин: первая - пандемия, которая ограничивала и спортивные мероприятия и возможности для создания и развития любого студенческого сообщества в образовательной организации. Вторая причина - слабое информирование и координация в регионе процесса создания баскетбольных клубов. В регионе должен быть консультант, представитель, аккумулирующий информацию, оказывающий поддержку и консультирующий по вопросам развития спортивной команды. У АСБ есть такие представители, но как и в случае с командами, их активность снизилась в период пандемии, мотивация упала, отсутствие инструментов эффективной коммуникации с образовательными организациями не дают развиться сети клубов. Именно поэтому ключевой задачей проекта является подготовка 40 компетентных региональных представителей, через которых будет строиться работа с регионами РФ.

Второй важной задачей проекта является подготовка спортивных менеджеров. Проведя анкетирование 117 тренеров студенческих команд, участвующих в чемпионате АСБ, мы выявили, что в 71,2% случаев тренер студенческой команды – это не основное место работы, а на их плечи ложится не только тренировочный и соревновательный процесс, но и вся организационная работа. Естественно, на все организационные моменты у тренеров просто физически не хватает времени и возможностей. В связи с этим возникает необходимость освобождения тренера от лишней работы и присутствия менеджера в студенческой команде. Задав вопросы тренерам студенческих команд, в чем именно им нужна организационная помощь, мы определили основные функции менеджера студенческой спортивной команды:
- организация работы судейского столика на игру;
- организация логистики для команды, болельщиков и судей в здание университета (составление списков на проход, размещение в раздевалках и т.д.);
- организация работы врача на домашних играх команды;
- покупка билетов, связь с принимающей стороной, составление ведомостей и отчетов в случае выезда команды, документооборот;
- связь с кафедрой физического воспитания, администрацией учебного заведения;
- поиск партнёров и спонсоров для игр и команд;
- организация деятельности в социальных сетях и на сайте образовательной организации.
Пройду обучение в проекте, менеджеры студенческих баскетбольных команд получат навыками организации спортивной работы и спортивных сообществ, проведению баскетбольных соревнований для привлечения широкого круга лиц к массовому спорту.

Третья задача проекта - развитие тренерских кадров АСБ. Программа "Университета АСБ" позволяет комплексно подойти к вопросу физического воспитания, воспитания культуры занятий спортом, которая остается с молодыми людьми на всю жизнь.

"Университет АСБ" стимулирует развитие и появление новых клубов и проектов в сфере спорта, мотивирует к их реализации и сопровождению через сетку подготовленных региональных менеджеров, разделяющих цели и ценности организации.
Вкупе мы получаем кадровый резерв для развития и популяризации баскетбола в частности и здорового образа жизни в целом, через выявление наиболее талантливых участников.

География проекта

Проект охватывает более 50 регионов Российской Федерации в связи с внедрением в образовательную программу заочного обучения, а также привлечение к обучению региональных менеджеров АСБ.

Целевые группы

  1. Молодежь и студенты в возрасте от 16 до 35 лет
  2. Спортивные менеджеры баскетбольных команд от 18 до 35 лет
  3. Тренеры баскетбольных команд от 23 до 50 лет
  4. Игроки студенческих баскетбольных команд от 16 до 24 лет
  5. Региональные менеджеры от 21 до 70 лет

Контактная информация

г Москва, р-н Хамовники, Большой Афанасьевский пер, д 3 стр 3