Проекты

Краткое описание

В октябре 2020 года «Ассоциации фандрайзеров» (далее – АФ) при поддержке Фонда президентских грантов провела важное для профессионального сообщества фандрайзеров мероприятие - первую онлайн-сессию по формированию стратегии развития фандрайзинга в России «Тотальный форсайт: развитие сообщества фандрайзеров в регионах». Итоги обсуждения с участниками из разных регионов России подтвердили разобщённость специалистов, занимающихся фандрайзингом в разных регионах страны, показали, насколько сектор слабо укомплектован подготовленными кадрами в области фандрайзинга, региональные участники подтверждали нехватку площадок для обмена технологиями и практиками в области привлечения ресурсов.

Представленный на конкурс проект направлен на развитие благотворительности в России путем выявления, поощрения и продвижения новых практик в сфере сбора средств на социальные цели; развитие диалоговой площадки для обмена опытом, знаниями, объединение экспертных ресурсов; обсуждение актуальных вопросов в области привлечения общественных ресурсов, включая этические вопросы; повышение осведомленности граждан РФ о роли НКО в обществе.

Также проект преследует цель развития кадровой инфраструктуры российского некоммерческого сектора, повышения компетенций специалистов НКО в области привлечения ресурсов.

Для этого нами запланированы следующие мероприятия:

1. Проведение в 2022 году ежегодной Премии за достижения в привлечении средств на благотворительные и социальные проекты «Золотой кот»;
2. Проведение Форума для руководителей московских и региональных НКО и фандрайзеров «Я - фандрайзер» (в формате офлайн и онлайн через прямую трансляцию);
3. Проведение серии обучающих вебинаров для руководителей НКО и фандрайзеров из Москвы и регионов, а также консультаций внутри сообщества;
4. Развитие Карьерного центра АФ как инструмента, позволяющего повысить результативность НКО в привлечении компетентных кадров в области фандрайзинга.

Охват целевой аудитории в рамках всех заявленных мероприятий по проекту составит не менее 350 человек (руководителей московских и региональных НКО и фандрайзеров), для них помимо двух ключевых мероприятий (Премии и Форума) будет проведена также серия обучающих вебинаров и 60 консультаций внутри сообщества. Количество вовлеченных в мероприятия проекта региональных НКО составит не менее 30.

В течение всего проекта для фандрайзеров будет вестись содержательная работа в социальных сетях, тематические рассылки, встречи, консультации.

Проект будет способствовать развитию профессионального сообщества фандрайзеров в целом, а также укрепит организационную готовность НКО к фандрайзингу и повысит его эффективность. Все это вместе положительно повлияет на работу всего некоммерческого сектора.

Цель

1. Повышение устойчивости некоммерческих организаций через укрепление инфраструктуры фандрайзинга, развитие профессионального сообщества фандрайзеров, обучение специалистов и продвижение лучших практик в сфере сбора средств

Задачи

1. Задача 1 Развитие диалоговой площадки для сообщества фандрайзеров через проведение Всероссийского онлайн Форума специалистов в области привлечения средств на благотворительные и социальные проекты «Я – фандрайзер»
2. Задача 2 Продвижение лучших российских практик фандрайзинга, повышение осведомленности участников НКО о специфике и особенностях работы в сфере фандрайзинга через проведение ежегодной Премии за достижения в привлечении средств на благотворительные и социальные проекты «Золотой кот»
3. Задача 3 Развитие Карьерного центра АФ как инструмента, позволяющего повысить результативность НКО в привлечении компетентных кадров в области фандрайзинга, и повышение их квалификации

Обоснование социальной значимости

Актуальность представленного проекта подтверждается многочисленными исследованиями, согласно которым показатель устойчивости некоммерческого сектора в России все еще остается низким.

Первая проблема связана с недостаточностью финансирования некоммерческого сектора.

Согласно результатам исследования НИУ ВШЭ, только 20% НКО хватает привлекаемых средств для осуществления всей программной деятельности. Остальные НКО в той или иной мере испытывают дефицит денежных средств. Согласно регулярным мониторинговым исследованиям Фонда «Нужна помощь» https://tochno.st/materials/koronakrizis-kak-test-na-ustoychivost-blagotvoritelnykh-organizatsiy), ежегодно ликвидируются порядка 700-900 НКО. 61% НКО, или почти 2500 организаций, сейчас находятся в зоне риска. Это те организации, которые полагаются только на один или два источника финансирования.

Пандемия COVID-19 и период экономической неопределённости стали двойным вызовом для некоммерческого сектора - выросло количество запросов на помощь, но при этом уменьшилось количество ресурсов, поддержки со стороны партнеров, социально-активного бизнеса, от которого напрямую зависит финансовая и организационная устойчивость НКО. По результатам исследования Фонда «КАФ», объем пожертвований значительно сократился у 60% НКО. У каждой пятой организации объем поступающих средств сократился на 80%, 78% опрошенным необходима финансовая поддержка — фактически организации лишились средств к существованию.

Ухудшение доступа к финансированию некоммерческих организаций, приводит к сокращению объемов их услуг и помощи уязвимым категориям населения.

Вторая проблема связана со слабой укомплектованностью некоммерческого сектора подготовленными кадрами в области фандрайзинга

Согласно исследованию Фонда «Нужна помощь» наличие в штате профессионального фандрайзера еще не стало нормой для российских НКО: только 36% организаций имеют такого человека в штате и еще 9% обращаются к помощи внештатного специалиста. https://takiedela.ru/wp-content/uploads/2017/06/NP_BNF_rezultaty_oprosa.pdf

Это подтверждается и опытом АФ: количество запросов со стороны НКО в 2020-2021 гг. на поиски фандрайзеров удвоились по сравнению с годами ранее. Каждую неделю мы получаем порядка 5 запросов от НКО, которые хотят найти квалифицированного специалиста.

В декабре 2020 г. Благотворительным фондом В. Потанина был опубликован обзор "Фандрайзинг в эпоху перемен: уроки и тенденции". В нем уделяется большое внимание таким проблемным зонам, как низкое качество управления процессами по привлечению средств в фондах, отсутствие финансового планирования. При этом согласно обзору, спрос на фандрайзеров растет с каждым годом.
https://www.fondpotanin.ru/library/analytics/fandrayzing-v-epokhu-peremen-uroki-i-tendentsii/

Третья проблема связана с недостаточностью диалоговых площадок и низким уровнем профессионального объединения специалистов в области привлечения ресурсов.

Согласно всероссийскому опросу руководителей 850 НКО, проведенному Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ в 2018 годах, к стоп-факторам относятся в первую очередь недостаточно развитая инфраструктура фандрайзинга, отсутствие профессионального сообщества фандрайзеров.
https://iq.hse.ru/news/305805663.html

По материалам дайджеста БФ В. Потанина «Фандрайзинг в эпоху перемен: уроки и тенденции»: «Совместная работа и альянсы — главный итог уходящего года и тенденция следующего. Она касается как объединения НКО и государства, так и сплочения фондов между собой».

Эта проблема также подтверждается проведенной в 2020 году онлайн-сессией по формированию стратегии развития фандрайзинга в России «Тотальный форсайт: развитие сообщества фандрайзеров в регионах» (подробное обоснование - в Приложении к заявке).

География проекта

Все регионы В заявленных мероприятиях проекта смогут принять участие руководители, специалисты и фандрайзеры из любого региона РФ

Целевые группы

1. Руководители НКО
2. Фандрайзеры и сотрудники НКО, занимающиеся привлечением средств