Проекты

Краткое описание

Миссия нашего проекта – повысить уровень PR-компетенций сотрудников НКО и технологических стартапов. Улучшить уровень их информированности о деятельности друг друга и наладить обмен знаниями и ресурсами между ними. Помочь им повысить узнаваемость проектов, убедить в необходимости создания единого информационного поля, научить правильному взаимодействию со СМИ.

В рамках курса планируется проведение очных и дистанционных занятий, дискуссионных субботников, круглых столов с представителями СМИ:

- четыре лекции от специалистов в сферах PR-технологий, маркетинга, копирайтинга, SMM-продвижения (темы: "Маркетинг без бюджета", "Социальные сети для бизнеса", "Основы коммуникационной стратегии", "Инфостиль: правила сильного текста") для представителей НКО и технологических стартапов Ростова-на-Дону и ближайших городов;

- четыре онлайн-лекции по вышеприведённым темам для представителей НКО и технологических стартапов из отдаленных городов;

- два дискуссионных субботника с представителями всех вышеперечисленных направлений для обсуждения усвоенного материала и получения индивидуальных консультаций в режиме вопрос-ответ (один для слушателей очного курса, второй для слушателей заочного курса);

- круглый стол с представителями ростовских и областных СМИ, НКО и технологических стартапов для выявления сложностей во взаимодействии и формировании правильного понимания потребностей друг друга.

Все мероприятия планируется провести на базе партнёрского коворкинга:

- очные занятия: в лекционном зале, оборудованном всем необходимым;
- онлайн-занятия: в специально оборудованном помещении для проведения вебинаров.

Всего – 11 мероприятий.

По результатам будет проведён анализ количества обучаемых в двух группах, а также опрос слушателей для выявления предпочтительного формата обучения. Данная информация будет использована для повышения качества и эффективности следующего этапа курсов.

Знакомы с проектом "Медиашкола для НКО" и являемся их логичным продолжением на местности. Отличия нашего проекта:

1. Обучаем не только НКО, но и технологические стартапы, занимающиеся инновациями в социальной сфере. Помогаем им узнать друг о друге и наладить взаимодействие - НКО получают знания и доступ к технологиям, превращая их совместно в социальные инновации, а стартапы получают целевую аудиторию для тестирования продуктов и волонтёрские ресурсы.
2. Привлекаем СМИ не только в качестве лекторов, но и на круглый стол: знакомим лично местные СМИ и местные НКО на равных. СМИ проводят индивидуальные консультации по подготовке печатных материалов.
3. Знакомим социально активных граждан с НКО и стартапами с целью вовлечения их в деятельность некоммерческого сектора.

Цель

1. Обучить представителей НКО и технологических стартапов навыкам продвижения собственных проектов, повысить уровень их PR-компетенций и наладить взаимодействие между НКО, стартапами и СМИ.

Задачи

1. Провести четыре очных лекции и дискуссионный субботник для представителей НКО и технологических стартапов Ростова-на-Дону и ближайших городов.
2. Провести четыре онлайн-лекции и дискуссионный субботник для представителей НКО и технологических стартапов из отдаленных городов
3. Провести круглый стол с представителями ростовских и областных СМИ, НКО и технологических стартапов.
4. Разработать методические материалы с выжимками всего самого полезного из проведённых лекций для последующего распространения среди НКО и технологических стартапов.
5. Создать сообщество НКО, технологических стартапов, СМИ и социально активных граждан, объединив представителей этих групп из числа подписчиков «Ростовской солянки» с новыми представителями из числа прослушавших курс - расширить данное сообщество путём активного продвижения и рекламы

Обоснование социальной значимости

По результатам исследования [1], проведённого аналитическим центром «Эксперт ЮГ» выявлены следующие проблемы:

1. НКО хорошо знакомы с проблематикой социальной области, в которой работают, но им не хватает маркетинговых и управленческих навыков, чтобы увеличивать финансирование и укрупняться.

2. НКО работают в высококонкурентной среде, но при этом даже в их профессиональной среде наблюдается дефицит информации: на просьбу назвать число конкурентов, 64% респондента ответили, что их тематикой занимаются единицы, 11% - что конкурентов нет, и лишь 25% были способны назвать десяток организаций. Низкий уровень информированности вне их круга, мешает вовлечению в деятельность бизнес-партнёров.

3. Главным препятствием для своего развития НКО считают: дефицит финансов (60%), дефицит понимания темы обществом (46%). Оба пункта связаны с недостатком информированности о деятельности НКО.

Мы видим проблему – неспособность представителей НКО создать информационное поле для привлечения новых источников финансирования и вовлечения общественности в свою деятельность.

Нехватка PR-компетенций наблюдается и у технологических компаний - занимаясь на начальном этапе жизни компании в первую очередь технологическими инновациями, учредители и руководители не уделяют внимания повышению узнаваемости, вовлечению в свою деятельность специалистов из других сфер.

Обе группы создают информационные материалы низкого качества, что мешает взаимодействию со СМИ. А годовые бюджеты организаций не позволяют заказывать платные материалы. Согласно исследованию [1] у 60% организаций бюджет составляет до 2 млн. руб. в год и лишь у 19% выше 5 млн. рублей.

Исследование ЦГИ и круглый стол «СМИ и НКО: проблемы и перспективы взаимодействия» [2] показали:

- неподготовленность активистов НКО и непонимание принципов деятельности масс-медиа;
- слабый уровень информированности населения о деятельности НКО, приводящий к отсутствию широкого общественного интереса;
- поверхностное представление о деятельности НКО у журналистов.

НКО и стартапам необходима помощь в повышении уровня PR-компетенций для выхода из информационного вакуума.

[1] https://expertsouth.ru/articles/energiya-ekspertnost-i-bednost-skrepy-romanticheskogo-perioda-v-razvitii-nko-yuga-rossii/?sphrase_id=124

[2] https://cyberleninka.ru/article/v/problemy-vzaimodeystviya-smi-i-nepravitelstvennyh-organizatsiy-v-regionalnom-kontekste

География проекта

Ростов-на-Дону и города Ростовской области с населением свыше 10 000 человек: Таганрог, Азов, Новочеркасск, Шахты, Батайск, Волгодонск, Зверево, Зерноград, Каменск-Шахтинский, Константиновск, Красный Сулин, Миллерово, Морозовск, Новочеркасск, Новошахтинск, Пролетарск, Сальск, Семикаракорск, Цимлянск.

Целевые группы

1. 1. Сотрудники НКО и технологических стартапов, нуждающиеся в повышении PR-компетентности. 2. Представители СМИ, заинтересованные в получении актуальной информации о деятельности НКО и технологических стартапов.