Проекты

Краткое описание

«РОССИЯ НЕ ЗАКРЫВАЕТСЯ, РОССИЯ АДАПТИРУЕТСЯ»
В.В. Путин – Президент Российской Федерации – 12.02.2022

Новая экономическая и политическая реальность, которая стала результатом санкций и беспрецедентного давления стран западной коалиции на Российскую Федерацию, сделала функционирование МСП и СОНКО абсолютно непредсказуемым, а для многих организаций близким к невозможному. Руководители организаций ищут ответы на вопросы, угрожающие их существованию: как удержать существующих клиентов/грантодателей; где найти финансирование; как оптимизировать офисные и коммуникационные расходы; как сохранить или оптимизировать персонал; как перестроить «критическую» ИТ инфраструктуру и произвести импортозамещение; какие каналы продвижения работают в новой реальности и как их настроить. У большинства нет ответов на данные вопросы и уже сейчас понятно, что мир не будет прежним, а период восстановления будет долгим и не легким. Для спасения и выживания руководителям СОНКО и СО МСП важно эффективно управлять своими организациями в условиях нового кризиса, когда ключевые решения надо принимать в условиях неопределенности и целого комплекса ограничений, возникших в условиях санкционного давления.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА - ПОМОЧЬ СОНКО И СО МСП МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО ПРЕОДОЛЕТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ САНКЦИЙ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ, А ТАКЖЕ ПРЕВРАТИТЬ ВЫЗОВЫ ТЕКУЩЕЙ ОБСТАНОВКИ В ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

В рамках проекта будут ВЫЯВЛЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ «новой реальности» и, с использованием «краудсорсинговых» методов, ВЫРАБОТАНЫ РЕШЕНИЯ для адаптации.

На основе полученного анализа будут разработаны 5 ПАКЕТОВ РЕШЕНИЙ (источники финансирования, управление персоналом, гибкий офис, телекоммуникационные решения и национальные решения в области социальных медиа) в формате интерактивных онлайн материалов доступных 24/7 и размещенные на ведущих онлайн площадках для СОНКО и МСП. Таким образом, проект принесет пользу организациям на всей территории РФ.

Пакетные решения пройдут тестирование и верификацию в рамках ПИЛОТНЫХ ВНЕДРЕНИЙ.

Разработанные РЕШЕНИЯ БУДУТ КАСКАДИРОВАНЫ и доведены до широкого круга представителей целевой группы с использованием интегрированных PR коммуникаций.

Будут созданы ПОСТОЯННО ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПЛОЩАДКИ ОБМЕНА НКО-ПРАКТИКАМИ на базе чатов в национальных мессенджерах, где можно будет обменяться опытом, получить поддержку и консультации коллег.

Будет проведена оценка эффективности проекта через опрос участников дистанционных курсов и представителей организаций, в которых прошли антикризисные сессии.

Проект будет реализован в тесном диалоге с бенефициарами, а также при поддержке крупнейших организаций инфраструктуры поддержки СОНКО и МСП в Санкт-Петербурге, в том числе МОЙ БИЗНЕС - Центр развития и поддержки предпринимательства (http://www.crpp.ru) и СОНКО - aссоциации «Санкт-Петербургский Круглый стол молодежных и детских объединений» (http://spbks.org).

Цель

1. «ПРЕВРАТИТЬ ВЫЗОВЫ В ВОЗМОЖНОСТИ» - помочь СОНКО, а также малым и средним предприятиям (в том числе социально ориентированным) минимизировать ущерб, вызванный санкциями, а также содействовать внедрению новых организационных, финансовых и информационных решений для выживания с целью продолжения эффективной работы.

Задачи

1. Выявить вызовы, проблемы и ограничения, с которыми столкнулись СОНКО и МСП из-за введенных санкций.
2. Разработать комплексные информационно-консультационные продукты, куда войдут пакетные решения, ответы на ключевые вопросы и набор быстрых инструкций, которые нивелируют последствия санкций и позволят повысить эффективность деятельности.
3. Протестировать и провести пилотное внедрение разработанных решений.
4. Каскадировать успешные решения, путем размещения полученных материалов на ведущих онлайн платформах для МСП
5. Провести PR-компанию, осуществить интегрированные внешние коммуникации и создать peer-to-peer площадку для взаимодействия организаций

Обоснование социальной значимости

В условиях, когда санкции недружественных стран носят беспрецедентный характер, под ударом в первую очередь оказываются СОНКО и малый и средний бизнес (в том числе социально ориентированный). В связи с огромным числом вызовов, многие организации находятся в непрекращающемся «шоковом» состоянии. Поэтому, прежде всего, необходимо защитить тех, кто оказывает социальные услуги, также производит критически важные товары и услуги, сохранить занятость (https://rtvi.com/news/nachinaetsya-volna-neplatezhey-bankrotstv-ombudsmen-titov-o-posledstviyakh-sanktsiy-protiv-rossii-dl/).

Руководители СОНКО и субъектов МСП будут искать пути для выживания, а также более эффективного управления организациями. Как показывает практика, кооперация организаций и обмен лучшими практиками/решениями и взаимоподдержка позволяют в более короткие сроки смягчить последствия кризиса.

По данным Федеральной Налоговой Службы, по состоянию на 10 марта 2022 года, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области зарегистрировано более 430 тысяч субъектов МСП, занятость на которых оставляет свыше 1 160 тысяч человек (https://rmsp.nalog.ru/statistics.html). По данным реестра социально ориентированных некоммерческих организаций, сформированного в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июля 2021г № 1290 в Санкт-Петербурге и Ленинградской области осуществляют деятельность 998 СОНКО (https://data.economy.gov.ru/analytics/sonko/region/81).

По оценкам ряда признанных экспертов и ведущих предпринимателей, настоящий экономический кризис может оказаться в три раза губительнее, чем кризис 1998 года (https://esquire.ru/articles/326383-vozmozhno-li-povtorenie-defolta-1998-goda/).По оценкам экспертов Общественной палаты, за 2022 год малый и средний бизнес может сократиться на 20%, так как в условиях кризисов малое предпринимательство, как правило, не имеет подушки безопасности (https://www.kommersant.ru/doc/5250617). Социально-ориентированные НКО, также входят в группу риска, а существование подобных организаций крайне важно для общества и государства, так как последние оказывают востребованные социальные услуги для широкого круга бенефициаров.

Пандемия COVID-19 для ряда компаний выявила, а «новая реальность» усилила, необходимость оптимизации офисных пространств. С учетом сокращения финансирования, возникнет необходимость перевода части сотрудников на удаленную работу, в связи с этим отмечается спрос на офисы в формате коворкинга и гибкие офисы. Экспертами отмечается, что необходимость сокращения затрат на аренду офисов и приспособление к постоянно меняющимся условиям вынудила даже крупные компании пересмотреть структуру рабочих площадей (https://www.arendator.ru/articles/175675-ofis_ili_kovorking_-_chto_vygodnee/).

На текущий момент СОНКО и МСП столкнулись с рядом проблем, которые требуют быстрого реагирования. По данным компании «Марвел-Дистрибуция» (один из крупнейших дистрибуторов компьютерной техники и программного обеспечения) на начало марта 2022 года спрос на миграцию с зарубежных облачных решений на российские аналоги возрос на 840% (https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=160452). Можно отметить, что это только видимая часть айсберга – для функционирования бизнеса требуются не только облачные решения, а также ERP, CMS, CRM и другие критически важные решения, которые должны будут замещены отечественным ПО.

Принимая во внимание общую неподготовленность руководителей СОНКО и МСП к действиям в условиях неопределенности, важно научить организации оптимизации прямых расходов, повышению уровня импортозамещения, в том числе в сфере IT, перейти на отечественные, более надежные сервисы, которые не уступают зарубежным аналогам, сохранить занятость – сработавшиеся команды специалистов. Необходимо мобилизовать общие ресурсы для решения проблемы, с которой столкнулся сектор НКО и социально ориентированного предпринимательства. Быстро найти эффективные решения и переформатировать финансы и структуры организаций можно только совместными усилиями.

Команда Фонда, с одной стороны, имеет более чем 25-летний опыт консультирования бизнеса и СОНКО по различным вопросам и входит в число региональных организаций поддержки бизнеса, а также сама является СОНКО. С другой стороны, команда Фонда имеет практику адаптации и внедрения бизнес-решений в условиях неопределенности рынка и готова делиться своим опытом с коллегами.

География проекта

Санкт-Петербург и Ленинградская область

Целевые группы

1. Социально-ориентированные некоммерческий организации
2. Социальные предприниматели
3. Субъекты малого и среднего предпринимательства (в том числе социально-ориентированные)