Проекты

Краткое описание

Проект направлен на то, чтобы помочь НКО расширить список инструментов по привлечению ресурсов в организацию и обучить их устанавливать партнерские отношений с коммерческими предприятиями. Это позволит НКО повысить свою устойчивость, более эффективно работать над решением социальных проблем своего региона.
Для этого научим руководителей НКО лучше понимать потребности бизнеса, “вычленять” из своей текущей деятельности проекты-акции, подходящие для интеграции в бизнес в контексте корпоративного добровольчества, оформлять их для представления бизнесу.
Кроме того мы подготовим координаторов, способных полностью “под ключ” организовывать и реализовать проект-акцию, представляя как интересы НКО, так и интересы бизнеса. Впоследствии, именно координаторы будут вести первые переговоры с бизнесом чтобы НКО могли и далее заниматься своей оперативной деятельностью, не тратя времени на “холодные” контакты.
В ходе проекта будет проведена информационная кампания, направленная на демонстрацию крымскому сообществу НКО и бизнес-сообществу эффективность партнерского взаимодействия. Для этого успешные кейсы созданные в рамках проекта будут представлены на бизнес-форумах, и тематических мероприятиях, а так же широко освещена в СМИ и интернете процесс и результат реализации проектов-акций, подготовленных НКО и поддержанных бизнесом.

Цель

1. Повысить устойчивость социально-ориентированных некоммерческих организаций через налаживание партнерских отношений с коммерческими предприятиями

Задачи

1. Сформировать у НКО понимание потребностей бизнеса, “вычленять” из своей текущей деятельности проекты-акции, подходящие для интеграции в бизнес в контексте корпоративного добровольчества, оформлять их для представления бизнесу
2. Подготовить координаторов, способных полностью “под ключ” подготовить и реализовать проект-акцию, представляя как интересы НКО, так и интересы бизнеса
3. Продемонстрировать крымскому сообществу НКО и бизнес-сообществу эффективность партнерского взаимодействия через реализацию проектов-акций.

Обоснование социальной значимости

В Крыму активно развивается общественный сектор. Зарегистрировано более 3000 организаций. Наша организация активно помогает НКО - обучает социальному проектированию, управлению проектами, поиску ресурсов и выстраиванию отношений с партнёрами. Оказывает консультационные услуги по организационному управлению (бухгалтерские и юридические вопросы). Всё это способствует устойчивому развитию организаций. В ходе реализации проекта “Ресурсный центр” мы обнаружили, что многие НКО реализуют деятельность фрагментарно и не в полный свой потенциал, объясняя это нехваткой ресурсов, в первую очередь человеческих, материальных и финансовых. Проводя консультации и методическое сопровождение, мы выяснили, что руководители НКО пользуются лишь одним инструментом привлечения ресурсов в организацию - гранты и субсидии. Однако этот инструмент недоступен ново созданным организациям, а для остальных уровень конкуренции очень высок. Кроме того это не обеспечивает будущую устойчивость организации. При этом НКО осознают возможности коммерческого сектора как источника спонсорской и благотворительной помощи, но не имеют опыта работы в стратегии win-win или считают предпринимателей обязанными помогать некоммерческому сектору. Поэтому, если и предпринимаются попытки взаимодействия с бизнесом, то только в роли “просителей”, вместо того чтобы предложить бизнесу эффективное партнерство. Для выстраивания партнерских отношений, НКО необходимо лучше понимать потребности бизнеса, и иметь продукт, способный отвечать потребностям как самих организаций (и благополучателей) так и потребностям бизнеса. Только такое win-win сотрудничество позволит быть эффективным в условиях кризиса, обеспечив устойчивое развитие.
В то же время в Крыму (по данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства) зарегистрировано 98 коммерческих организаций со списочным количеством сотрудников от 101. По данным нашего мониторинга сайтов и социальных страничек коммерческих предприятий Крыма, а также публикаций профильных бизнес-изданий (Форбс, РБК Деловой Крым) ежегодно увеличивается тренд на социальную и экологическую ответственность и растет количество бизнесов, пытающихся вписаться в этот тренд. Но зачастую бизнес сам инициирует свои проекты корпоративного добровольчества и социально-ответственных проектов, редко обращается к действующим НКО. Причина этого кроется в следующем: бизнес зачастую знаком с НКО только через запрос на спонсорскую и благотворительную помощь, т.е. со стороны бизнеса НКО воспринимается как просители, а не партнеры, формируются потребительско-снисходительные взаимоотношения.
Если же отношения между НКО и бизнесом складываются, то они имеют характер точечного взаимодействия, выстраиваются на индивидуальной основе и не имеют системного характера. Переломить эту ситуацию и повысить уровень доверия и партнерства между НКО и бизнесом возможно. Для этого руководители НКО должны научиться расширять арсенал взаимодействия с бизнесом, а не сводить его к финансовой поддержке. В условиях кризиса идеальным инструментом является корпоративное добровольчество, как не требующее значительных финансовых затрат, но способное проложить мосты доверия для долгосрочных отношений в будущем. Для этого НКО должны быть способны разрабатывать проекты для интеграции в бизнес в контексте корпоративного добровольчества, уметь координировать эти проекты и иметь успешный опыт их реализации.

География проекта

Республика Крым

Целевые группы

1. НКО