Проекты

Краткое описание

Построение партнерских связей требует существенного внимания со стороны представителей НКО. Обычно при реализации социально значимых проектов у данных организаций не хватает времени и знаний для эффективного построения работы в этом направлении. Погружаясь в непосредственную подготовку мероприятий и упуская работу с партнерами, а иногда и с участниками, НКО получают риск невысоких охватов своей деятельности, репутационные риски и в целом риск снижения эффективности своей деятельности из-за упущенных возможностей и ресурсов потенциальных партнеров.

В рамках предлагаемого проекта «Продюсерский центр для НКО» будет разработана и протестирована новая модель взаимодействия НКО со СМИ, органами власти, другими НКО.

В коммерческих проектах такой способ построения работы уже прошел апробацию и успешно реализуется уже много лет, идея нашего проекта реализовать такую схему работы и в системе НКО.

Целевая группа проекта – руководители и активисты некоммерческих организаций, реализующие значимые социальные проекты и нуждающиеся в продюсерском сопровождении для улучшения взаимодействия с партнерами.

Содержание проекта включает в себя отбор НКО для продюсерского сопровождения, организацию обучения и консультирования, формирование пула информационных партнеров, разработку маркетинговых стратегий, продюсерское сопровождение и проведение круглого стола совместно с Общественной палатой Алтайского края.

Деятельность в рамках проекта можно условно разделить на три основных направления:
- обучение и мотивация (как работать со СМИ, как взаимодействовать с органами власти, для чего взаимодействовать с партнерами);
- индивидуальное консультирование (вопросы по построению маркетинговой стратегии, начиная с постановки цели, вопросы работы с партнерами, применение кросс-маркетинга для НКО, мотивация партнеров к взаимодействию и т.д.);
- продюсерское сопровождение (подготовка материалов для СМИ, организация съемок, интервью, участия в программах, помощь в подготовке писем и их продвижение и т.д.).

Ожидаемые результаты проекта включают повышение эффективности реализации социальных проектов НКО, установление и поддержание отношений с партнерами, привлечение ресурсов и поддержки, обмен опытом и знаниями, повышение осведомленности общественности о социальных проектах НКО и их результативности, а также развитие и рост НКО.
Основные количественные результаты для анализа эффективности разрабатываемой модели продюсирования:
- НКО получивших продюсерское сопровождение - 10;
- Количество участников обучающих тренингов - 60;
- Проведено индивидуальных консультаций по запросам НКО - 50;
- Количество участников круглого стола - 30;
- Количество информационных партнеров, которые вошли в пул - 15;
- Выпущено материалов в СМИ по деятельности НКО и их представителей - 30.

Цель

1. Повысить эффективность деятельности НКО через разработку и апробацию модели продюсирования НКО, ориентированного на поддержку взаимодействия с партнерами (власть, СМИ, другие НКО)

Задачи

1. Повысить уровень знаний и опыта у представителей НКО по вопросам взаимодействия с партнерами
2. Повысить степень важности и необходимости сотрудничества с партнерами
3. Организовать поддержку деятельности НКО через продюсирование для эффективного взаимодействия с партнерами

Обоснование социальной значимости

В декабре 2023 Общественная палата Алтайского края (ОП АК) и журналистское сообщество обсуждали взаимодействие между СМИ и общественниками. В рамках выступлений было неоднократно отмечено несколько причин низкой эффективности этого сотрудничества, среди которых отсутствие понимания у представителей НКО принципов подготовки информации для СМИ https://inform22.ru/news/obshchestvennaya-palata-altayskogo-kraya-i-zhurnalisty-regiona-obsudili-formaty-sovmestnoy-raboty/. На других встречах в ОП АК также отмечается низкий уровень взаимодействия между НКО и представителями власти. Есть и обратные примеры, но из более 2000 НКО Алтайского края постоянно контактируют с органами власти при решении социальных проблем лишь несколько десятков.

Проблему слабой информационной работы подтверждает и Агентство социальной информации: "В инфополе работа общественников сильно уступает другим темам. Несмотря на то, что ежегодно увеличивается численность некоммерческих организаций, уровень доверия ко многим из них со стороны граждан до сих пор остается невысоким. Основными причинами низкого уровня доверия выступают: недостаточный уровень информированности субъектов о деятельности НКО, негативный опыт взаимодействия, а также репутационные риски недобросовестных представителей третьего сектора".

По информации от Министерства юстиции, на 10 октября 2023 года в СФО зарегистрировано 22321 НКО (по данным МинЮста http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx). 1320 из них подали заявки на второй конкурс 2023 года на получение грантов для социально-ориентированных НКО, то есть только 6% приняли участие в конкурсе ФПГ, победили 138 (10% от подавших). Заинтересованность в грантовой поддержки со стороны НКО есть, но не вся информации о проектах доходит до "потребителя". При невысокой информированности о проекте мы сталкиваемся с тем, что сужается количество заинтересованных лиц, появляется вероятность, что на мероприятия ходят одни и те же благополучатели и не задействованы другие потенциальные участники.

Отсутствие эффективной коммуникации и сотрудничества между НКО и партнерами (власть, СМИ, другие НКО) в конечном итоге приводит к ряду последствий:
- недостаточному использованию возможностей и привлеченных НКО ресурсов;
- неспособности достичь цели проекта и полностью воспользоваться преимуществами, заложенными в проекте;
- ограниченными возможностями НКО по распространению информации о своей деятельности в СМИ;
- снижению качества презентаций социально значимых проектов в СМИ;
- уменьшению количества заинтересованных в проекте участников.

При этом в современном обществе некоммерческие организации приобретают особый статус, обладают своеобразным социальным капиталом, который базируется на человеческих ресурсах.(Пружинин А.Н, Пожидаева А.Ю. "Модели легитимации развития человеческих ресурсов некоммерческих организаций" / Социология, №1, 2022. С.144-149 - статья прикреплена). Усиление же работы с партнерами и публичная открытость НКО позволит существенно преумножить имеющийся социальный капитал НКО.

Агентство социальной информации также отмечает важность уделения внимания работе с информации о деятельности НКО: «Медийная активность НКО – это неотъемлемая часть деятельности некоммерческого сектора. Очевидно, что недостаточно просто создать некоммерческую организацию, важно донести информацию о ее деятельности, проектах и возможностях оказания помощи до потенциальной аудитории. И чем шире и масштабнее распространяется информация, тем большее количество нуждающихся смогут воспользоваться теми возможностями, которые предоставляет некоммерческий сектор нуждающимся в их помощи». https://asi.org.ru/2023/06/20/vzaimodejstvie-nko-so-smi-moshhnyj-faktor-razvitiya-nekommercheskogo-sektora/

Таким образом, на основании приведенной информации можно сделать вывод о существующей проблеме и важности ее решения: "Низкий уровень эффективности реализации социальных проектов из-за отсутствия постоянного организованного взаимодействия между НКО и партнерами (власть, СМИ, другие НКО)"

Уникальность нашего проекта состоит в создании модели продюсирования НКО, которая подразумевает не только обучение специалистов организаций-участников принципам взаимодействия с партнерами, но и предполагает помощь в построении стратегии продвижения проектов и реализацию этой стратегии. При этом в команде предлагаемого проекта специалисты имеющие многолетний опыт работы в СМИ и при этом много лет входящие в руководящие органы нескольких НКО. В качестве примера успешной работы со СМИ можно привести результат сопровождения нашей командой Екатерининского форума в Москве в декабре 2023 года,. По итогам проведения Екатерининского форума вышло 1059 упоминаний в СМИ и соцсетях и получен результат в 7 740 793 просмотров информации о форуме в интернете (часть ссылок на материалы о форуме прилагаются в документе в п.. 8.1.).

География проекта

Барнаул

Целевые группы

1. Руководители и активисты НКО Алтайского края