Проекты

Краткое описание

Проект "Региональная управленческая школа DIGITAL- профессионализации уполномоченных по развитию СОНКО в муниципалитетах - "СОНКО 2.0" в условиях новых всемирных социально - экономических вызовов" является продолжением реализованного инфраструктурного проекта «Республиканский центр развития и поддержки общественных и социальных городских и сельских инициатив, СОНКО, НКО РБ «ТЕРРИТОРИЯ РОСТА», в рамках субсидии Минтруда в 2019 г., в рамках которого была уже подготовлена инфраструктурная площадка, создан и обучен пул региональных экспертов и создан региональный экспертно – аналитический альянс НКО «Эксперты Урала», который примет участие в данном проекте по digital – профессионализации уполномоченных, уже определенных из числа муниципальных лидеров в 54 муниципалитетах региона. На фоне новых социальных вызовов проект стал наиболее востребован и приобрел свою инновационную составляющую, которая заключается в продвижении цифровых технологий в работу СОНКО в муниципалитетах, а также в организации профессиональных процессов включая и сектор НКО с активным применением digital технологий. В Формирование системного механизма по профессионализации и передаче управленческих навыков с активным использованием digital технологий уполномоченным СОНКО, лидерам НКО, РЦ, инфраструктурным НКО не менее 54 чел. Последние события в период прерывания очных форм деятельности показал существенные сбои в продолжении эффективной деятельности СОНКО, работа многих фондов стала под угрозой из за прерывания спонсорских поступлений, перестали работать привычные форматы фандрайзинговых технологий. Основными задачами проекта являются: 1. Создание единой координационной площадки становления и развития института уполномоченных СОНКО, профессионализация института уполномоченных, поддержка, координация и ресурсное сопровождение деятельности уполномоченных СОНКО в муниципалитетах РБ; 2. Создание и запуск "Региональной управленческой школы DIGITAL- профессионализации уполномоченных СОНКО, лидеров НКО, РЦ, инфраструктурных НКО в муниципалитетах - "СОНКО 2.0" с ежегодной пропускной способностью до 100 человек; 3. Обучение не менее 54 уполномоченных СОНКО, лидеров НКО, РЦ, инфраструктурных НКО управленческим навыкам с активным использованием digital - технологий в 54 муниципальных образованиях по программе «Управленческий менеджмент в НКО с применением digital - технологий» - 140 часов; 4. Запуск, апробация, продвижение и внедрение в рабочие процессы индивидуальных digital - продуктов участниками Школы в качестве выпускной аттестационной работы, их презентация и обмен лучшими практиками. Основным итогом проекта станет - образование нового обученного профессионального сообщества – института уполномоченных по развитию СОНКО в МО составе 54 чел.

Цель

1. Формирование системного механизма по профессионализации и передаче управленческих навыков с активным использованием digital технологий уполномоченным СОНКО, лидерам НКО, РЦ, инфраструктурным НКО не менее в 50 муниципальных образованиях Республики.

Задачи

1. Создание единой координационной площадки становления и развития института уполномоченных СОНКО, профессионализация института уполномоченных, поддержка, координация и ресурсное сопровождение деятельности уполномоченных СОНКО в муниципалитетах Республики
2. Создание и запуск "Региональной управленческой школы DIGITAL- профессионализации уполномоченных СОНКО, лидеров НКО, РЦ, инфраструктурных НКО в муниципалитетах - "СОНКО 2.0" с ежегодной пропускной способностью до 100 человек.
3. Обучение не менее 54 уполномоченных СОНКО, лидеров НКО, РЦ, инфраструктурных НКО управленческим навыкам с активным использованием digital технологий в 54 муниципальных образованиях по программе «Управленческий менеджмент в НКО с применением digital технологий» - 140 часов
4. Запуск, апробация, продвижение и внедрение в рабочие процессы индивидуальных digital продуктов участниками Школы в качестве выпускной аттестационной работы, их презентация и обмен лучшими практиками

Обоснование социальной значимости

Острая необходимость создания инфраструктурной поддержки СОНКО на местах/в муниципальных районах республики, используя, в том числе лучшие региональные практики и инновационных digital - технологий обусловлена следующим обоснованием и проблематикой:
1. Анализ поданных и прошедших заявок на конкурс ФПГ за 2019-20 гг. показал, что из муниципалитетов подано всего 22,5 % заявок от общего числа, и всего лишь 6% поддержано (в целом по Республике поддержку получили примерно 34% заявок от общего количества поданных).
2. Катастрофически низкое количество, а в некоторых муниципальных образованиях (села, малые города, ПГТ/поселки городского типа) и вовсе с отсутствие СОНКО.
3. Последние события связанные с пандемией и вызванным нарастающимся социально – экономическим кризисом, в период прерывания очных форм деятельности связанных с этим фактором показал существенные сбои в продолжении эффективной деятельности СОНКО, нежелание переходить/некая НКО- ригидность и неумением использовать цифровые технологии, обеспечивающие в первую очередь финансовую оптимизацию и улучшающую эффективность деятельности самой СОНКО в целом.
4. Устаревание привычных форм фандрайзинговых сборов, работа многих фондов стала под угрозой из за прерывания спонсорских поступлений, перестали работать привычные форматы фандрайзинговых технологий.
5. Ряд проведенных нами мероприятий в 2019 – 2020 г.г., а именно:
- 26.03.19 г. круглый стол «Система поддержки НКО органами государственной власти и местного самоуправления республики Башкортостан в рамках выездного заседания СПЧ при Президенте РФ:
- 25.05.19 г. круглый стол «О правовой основе и роли ресурсных центров поддержки СОНКО в РБ в рамках деятельности Комитета Госсобрания – Курултая РБ по местному самоуправлению, развитию институтов гражданского общества и СМИ;
- 27.05.19 г. круглый стол «Создание инфраструктуры для развития и поддержки некоммерческих организаций как фактор роста капитала Республики Башкортостан» в рамках проведения V Гражданского форума Республики,
- 12.09.19 г. общественное обсуждение отчета Республики Башкортостан о реализации комплексного плана по обеспечению доступа СОНКО к предоставлению услуг в социальной сфере, вопросов участия СОНКО в реализации национальных проектов;
- 27.05.2019 г. V Гражданский форум Республики;
- 07.11.2019 г. круглый стол «СОНКО 2.0. в муниципалитеты» по объединению консолидационных сил РБ,
- 11.02.2020 г. общероссийский семинар "«Краудфандинг и добрые дела» совместно с ассоциацией «Юристы за гражданское общество»;
- 11.02.2020 г. первый установочный проектный семинар «Управленческие стратегические навыки в отношении создания ресурсных площадок в Муниципальных образованиях РБ» для кураторов/уполномоченных НКО МО, а также Расширенное заседание экспертного совета по вопросам некоммерческих организаций при Комитете Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан по местному самоуправлению, развитию институтов гражданского общества и средствам массовой информации по программе «СОНКО 2.0 в Муниципалитеты», посвященный вопросу «Ресурсные узлы – точки сборки в муниципалитеты» совместно с федеральным экспертом Маковецкой С. Г.;
- 19.03.2020 .г.запустили Правовую академию для НКО совместно с Ассоциацией «Юристы за гражданское общество».

В ходе проведенных мероприятий определены следующие выводы: 1. В 2017 году темп роста количества СО НКО на территории субъекта Российской Федерации по отношению к предыдущему году был отрицательным: - 3,1%, что хуже, чем в среднем по стране;2. Республика Башкортостан занимает седьмое место по доле муниципальных образований, реализующих меры по поддержке социального предпринимательства в рамках муниципальных программ по поддержке малого и среднего предпринимательства - 22,73%, но предпоследнее по доле муниципальных районов и городских округов, реализовавших в 2017 г. муниципальные программы по поддержке СО НКО - 1,59%; 3. Несмотря на присутствие и деятельность ресурсных центров и инфраструктурных НКО нет единой инфраструктурных площадок, на которых СОНКО, поставщики услуг могут получить полную и исчерпывающую информацию, получить различного вида ресурсную поддержку, начиная от информационной, заканчивая правовой и организационной поддержкой; 4. В Республике не ведется единый реестр СО НКО – получателей поддержки (последний реестр представлен за 2015 год); иных сведений нет. Большинство СО НКО это АНО (вышедшие из структуры минтруд); 5. Фин.поддержка только субсидии; 6.Слабый рост присутствия на рынке услуг СОНКО и многое другое.
В связи, с чем считаем реализацию проекта по инфраструктуры поддержки СОНКО на местах, используя, в том числе цифровые федеральные и лучшие региональные практики, а также профессионализация уполномоченных по развитию СОНКО в муниципалитетах крайне востребованным и необходимым.

География проекта

Башкортостан: 54 муниципальных районных образований

Целевые группы

1. ресурсные центры
2. инфраструктурные НКО
3. городские и сельские лидеры
4. руководители и лидеры СОНКО