http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: победитель конкурса

Интенсив для семейных предпринимателей «Рекорд 2.0»

  • Конкурс Второй конкурс 2023
  • Грантовое направление Поддержка проектов в области науки, образования, просвещения
  • Рейтинг заявки 68,50
  • Номер заявки 23-2-009287
  • Дата подачи 15.03.2023
  • Размер гранта 496 612,00
  • Cофинансирование 623 581,00
  • Перечислено Фондом на реализацию проекта  496 612,00
  • Сроки реализации 01.07.2023 - 31.01.2024
  • Организация АВТОНОМНАЯ ИНФОРМАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ПРОЕКТОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ АКТИВНОСТИ "РАЗВИТИЕ"
  • ИНН 7453346419
  • ОГРН 1227400016601

Краткое описание

Проект интенсива для семейных предпринимателей «Рекорд 2.0» направлен на развитие компетенции семейных предпринимателей Челябинской области в сфере передовых управленческих инструментов для сохранения и развития своих предприятий. Настоящий проект основан на уже реализуемом нами проекте в Челябинской области и является его продолжением.
В рамках проекта планируется проведение 20 индивидуальных тренингов для семейных предприятий Челябинской области: в городах Челябинске, Касли и нескольких территориях Челябинской области — Красноармейском, Еманжелинском, Чебаркульском и Аргаяшском муниципальных районах. В 20 индивидуальных тренингах примет участие не менее 65 представителей семейных предприятий. Тренинги включают в себя такие темы, как: бизнес-климат отрасли, работа с клиентами и конкурентами, развитие в кризисный период, брендирование, оптимизация производства, сокращение производственных потерь, работа с персоналом. Каждый тренинг подготавливается индивидуально, согласно потребностям и специфике определенного предприятия (участника интенсива), учитывая сферу деятельности, территорию и иные специфические факторы. По одному тренингу на каждое семейное предприятие (20 предприятий).Тренинги проводятся высококвалифицированными специалистами, имеющими 30 лет успешной деятельности по направлению консультирования предприятий по РФ и странам СНГ.
В начале проекта будет проведена регистрация участников по территориям реализации проекта. Затем будет проведена работа по подготовке индивидуальных тренингов (анализ семейных предприятий, заявившихся на участие в проекте) — для их эффективности, чтобы семейные предприниматели получили рабочие инструменты по собственному развитию, а не просто общую информацию. После этого уже непосредственно будет проведен интенсив (20 тренингов). С целью освещения проекта и привлечения внимания к его ценностям будут публиковаться информационные материалы в сети Интернет. Всего будет опубликовано не менее 22 материалов.

Цель

  1. Повысить компетенции семейных предпринимателей Челябинской области в сфере передовых управленческих инструментов

Задачи

  1. Выявить среди семейных предпринимателей Челябинской области перспективы для развития, соответственно их индивидуальной специфике
  2. Провести интенсив для семейных предпринимателей Челябинской области в сфере передовых управленческих инструментов

Обоснование социальной значимости

Одной из главных проблем семейных предприятий в малых территориях является низкая способность к «выживанию» в кризисные периоды. Так, например, в Челябинской области за 2020 год, в период карантина, число занятых в малом и среднем бизнесе сократилось на 8,3% (https://www.kommersant.ru/doc/4772574). По статистике, чаще всего такие ИП и фермерские хозяйства являются семейными предприятиями. Выходит, что за 2020 год сотни семей в Челябинской области потеряли способность зарабатывать и содержать семью. Уже в начале 2022 года (с началом спецоперации) эксперты Челябинской области предсказали катастрофические последствия для малого и среднего бизнеса в регионе (https://74.ru/text/business/2022/02/24/70466264/).
С учетом того, что в Челябинской области, по словам Губернатора Алексея Текслера (https://ria.ru/20220404/biznes-1781717319.html), малый и средний бизнес является основным работодателем, то последствия массового его сокращения становятся реальной угрозой для социально-экономической сферы региона.
Частично проблема семейных предприятий решается за счёт мер государственной поддержки. Но даже эти средства рано или поздно заканчиваются. Поэтому на выделенные деньги лучше покупать не рыбу, а удочку. Другими словами, учиться сохранять и развивать малый бизнес. Так, например, специалисты компании «Метод», являющиеся консультантами и членами команды проекта, провели курс консультаций для группы компаний «Символ» (семейный бизнес супругов Симоновых, город Челябинск) по сохранению и развитию семейного бизнеса. Вот как отзывалась о курсе генеральный директор группы компаний «Символ» Наталья Симонова: «Становлению нашего производства помогла компания «Метод», с помощью которой мы внедрили технологии "Бережливого производства", провели хронометраж рабочего времени, отладили управленческие процессы, упорядочили оргструктуру, и, как следствие, увеличили объёмы продаж. Такие консультации резко оторвали нас от конкурентов и дали развитие нашему семейному бизнесу. Думаю, все наши бизнес-семьи должны получить такое консультирование, чтобы не изобретать велосипед».
Реализация проекта направлена на решение проблемы сокращения числа малого и среднего бизнеса в Челябинской области. Повлиять на решение этой проблемы планируется именно внедрением современных и эффективных, уже показавших свою практическую пользу, управленческих инструментов в семейный бизнес в регионе. Особенно в муниципальных районах Челябинской области, где малый и средний бизнес стабильно «варится в собственном соку».
В настоящее время нами уже реализуется проект по внедрению современных управленческих технологий в малых территориях Челябинской области. Его реализация только началась, а нам сразу начали поступать заявки от новых территорий и большего количества предприятий, чем мы изначально рассчитывали. В первом проекте мы ориентировались на то количество семейных предприятий, которые напрямую обратились к нам с просьбой о помощи. Запуск проекта моментально привлек к себе внимание, и не только самих предприятий — к нам напрямую стали обращаться представители районных и городских администраций с просьбой оказать консультационную поддержку семейным предприятиям. Так как проект носит индивидуальный характер, в предыдущий проект включить большее количество предприятий было невозможно. Кроме того, мы изначально планировали расширение (в будущем) проекта по территориям и семейным предприятиям. Новым проектом охватываются ранее не включенные семейные предприятия, а также новые малые территории Челябинской области.

География проекта

городах Челябинск, Касли, а также Аргаяшский, Красноармейский, Еманжелинский, Чебаркульский муниципальные районы Челябинской области

Целевые группы

  1. Представители семейных предприятий Челябинской области, нуждающиеся в повышении компетенций в сфере управления предприятием

Контактная информация

Челябинская обл, г Челябинск, Центральный р-н, ул Российская, д 167, кв 71