Проекты

Краткое описание

Выявлена проблема недостатка специализированного инфраструктурного содействия инновационной деятельности СОНКО в связи с их участием в преобразовании социальной сферы и оказанием новых услуг. Проект нацелен на улучшение среды для инновационных НКО через партнерство инфраструктурных организаций и уполномоченных органов, повышение знаний, навыков и опыта специалистов НКО с помощью запуска основной целевой группой – ресурсными центрами поддержки СОНКО – новых услуг для СОНКО на основе методических, информационных и обучающих материалов о новых технологиях социальной деятельности, успешном опыте, идеях и результатах новаторской активности, а также через создание ресурсов публичного доступа к ним. Для этого будут разработаны: справочники для консультантов РЦ, практические руководства для снижения административных барьеров и вовлечения НКО в инновационные соц.технологии (стационарозамещения, профилактики, раннего вмешательства и др.), пакеты форм документов для НКО, сценарные решения и презентации для публичных мероприятий, учебные комплексы, базы данных и алгоритмы тиражирования успешных практик инноваций СОНКО.
Материалы будут созданы на основе исследований и консультаций с ресурсными центрами, Минэномразвития РФ и АСИ, уполномоченными ведомствами, организациями развития инноваций в регионах. Разработки поэтапно передадутся через тренинги для консультантов, проектные сессии и Школы внедрения РЦ в регионах. РЦ при экспертной поддержке развернут этапами пакеты новые сервисов для СОНКО: консультационные линии для трансфертов технологий, услуги «выращивания» инновационных НКО, их обучение и публичные мероприятия. Региональные рабочие группы внедрения инноваций в соц.сфере, реализация проектов «дорожных карт» и др. будут поддержаны доступом к консультациям экспертов и ежегодно разрабатываемым практическим руководствам, в т.ч. для освоения изменений нормативно-правовой среды. Организованные «Административные гильотины» в 5 регионах создадут решения (затем доступные и другим регионам) для снижения административной нагрузки на СОНКО. Будут созданы и открыты для публичного доступа библиотеки для новаторов в НКО, путеводители по информационным и образовательным материалам, сборники кейсов и др., а также ежеквартальные дайджесты (в т.ч. в форме инфографики, подкастов и др.) материалов по внедрению инноваций. Состоится межрегиональная Шторм-конференция по представлению опыта и разработке дальнейших шагов. Помимо 1000 НКО, получивших различную поддержку РЦ в ходе внедрения, сформируется благоприятная информационно-методическая среда через площадки публичного доступа к методическим материалам и опыту проекта (онлайн и оффлайн). Проект расширит практику современной поддержки СОНКО, предложив конкретные меры для роста их инновационного потенциала и социальной результативности: инновационные технологии соц.деятельности с участием гибких и компетентных НКО будут способствовать снижению будущих расходов и новым возможностям для улучшения качества жизни граждан.

Цель

1. Развитие инновационной, социально результативной и организационно устойчивой деятельности СОНКО – поставщиков услуг и участников мероприятий совершенствования социальной сферы - через обновление и предоставление сервисов региональных ресурсных центров для СОНКО, создание ресурсов публичного доступа к информации о новых технологиях социальной деятельности, успешному опыту и идеям новаторской активности НКО в социальной сфере, инновационным организационно-экономическим решениям в НКО и их поддержке, учитывающим новые возможности преобразований социальной сферы и меняющегося законодательства.

Задачи

1. Организовать информационно-методическое сопровождение СОНКО для трансфера новых технологий в их деятельность, обеспечить им доступ к практико-ориентированному описанию направлений и успешных практик новых технологий социальной деятельности, оказания новых услуг, новых организац. решений в НКО и т.п.
2. Обеспечить выявление, разработку и внедрение решений для обновления услуг ресурсных центров СО НКО, направленных на «выращивание» СО НКО с инновационными потенциалом и новаторской деятельностью. Расширить практику взаимодействия рес. центров с органами и организациями поддержки инноваций в регионе.
3. Посредством проведения специальных мероприятий, содействовать росту кадрового потенциала СОНКО, участников мероприятий совершенствования соц.сферы и поставщиков социальных услуг, в т.ч «технологических» лидеров, специалистов и создателей нового содержания деятельности СОНКО в социальной сфере.
4. Организовать экспертное сопровождение региональных раб.групп внедрения инноваций в социальной сфере,реализации проектов «дорожных карт», разработки решений снижения административной нагрузки, создания благоприятной условий для НКО по стратегическим направлениям изменений в социальной сфере.

Обоснование социальной значимости

Развитие инновационного потенциала СОНКО необходимо как для внедрения инновационных услуг, так и для инноваций, касающихся социальной деятельности в целом, включая управление организациями; обеспечение продуктивного взаимодействия различных субъектов социальной сферы; реструктуризацию сети учреждений в социальной сфере через использование инновационных технологий, которые снижают будущие расходы и создают новые возможности (стационарозамещающих, раннего вмешательства, профилактических и пр). Последнее особенно актуально в свете запланированных нормативно-правовых изменений, в т.ч. с учетом проекта ФЗ "О государственном (муниципальном) социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере".
Однако на сегодняшний момент не сформированы, несмотря на предпринимаемые усилия, устойчивые механизмы поддержки и реализации инновационного потенциала именно в отношении социально ориентированных НКО (в отличие от малого и среднего бизнеса). Оценка подтверждается такими поручениям, как: "создать центр компетенций по обобщению, популяризации и тиражированию лучших практик и инновационных проектов, реализуемых социально ориентированными НКО, а также по содействию межведомственному и межсекторному взаимодействию в социальной сфере" (Пр-1650, п.7).
Проблемы:
• недостаточность информационно-методических и организационных решений, необходимых для квалифицированного сопровождения выявления, распространения и закрепления инновационного опыта работы в деятельности СОНКО в социальной сфере;
• ограниченность доступа значительной части сотрудников органов организаций – потенциальных поставщиков услуг в социальной сфере, к практико-ориентированным сведениям и материалам по изучению и внедрению инновационных технологий деятельности СОНКО в социальной сфере;
• недостаточная проработанность и распространенность региональных решений для «выращивания» СО НКО с инновационными потенциалом и новаторской деятельностью, инновационными стратегиями развития организаций;
• невостребованность выявленного передового опыта и принципиальных методических решений для уполномоченных органов и ресурсных центров (РЦ) вследствие высоких издержек индивидуальных решений для их внедрения и необходимости дополнения практическими руководствами.
Проект направлен на решение этих проблем и создание элементов системы развития инновационного потенциала СОНКО как части внедрения инновационных преобразований социальной сферы, в т.ч. технологии оказания услуг.

География проекта

25 субъектов РФ: Алтайский край, Архангельская обл., Кемеровская обл., Красноярский край, Нижегородская обл., Свердловская область, Хабаровский край, Псковская область, Новосибирская обл., Пермский край, Омская область , Пензенская область, Санкт-Петербург, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ , Ярославская обл., а также другие 9 регионов, отобранные по результатам открытого конкурса* для участия в отдельных проектных линиях. * Конкурс объявляется не менее чем за месяц до проведения соответствующих мероприятий, отбор осуществляет команда проекта при участии межрегиональных РЦ из регионов, указанных выше, на основании: - подтверждения интереса, спроса на такую поддержку от СОНКО и его межсекторных партнеров - обязательства использования полученных подходов и методики в собственной деятельности, - возможности взять на себя часть расходов при участии в публичных мероприятиях проекта, - тематических направлений РЦ. Результаты конкурса представляются публично.

Целевые группы

1. Ресурсные центры поддержки социально ориентированных НКО в регионах РФ
2. Социально ориентированные некоммерческие организации, оказывающие социальные услуги, либо планирующие выход на рынок социальных услуг.