http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: проект не получил поддержку

Создание региональной дистанционной обучающей платформы устойчивого развития НКО

  • Конкурс Первый конкурс 2020
  • Грантовое направление Развитие институтов гражданского общества
  • Номер заявки 20-1-044007
  • Дата подачи 26.11.2019
  • Запрашиваемая сумма 1 816 562,00
  • Cофинансирование 554 827,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  2 371 389,00
  • Сроки реализации 01.04.2020 - 01.12.2020
  • Организация АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "УРАЛЬСКИЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ГРАЖДАНСКИХ ИНИЦИАТИВ И СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЁРСТВА"
  • ИНН 6658482636
  • ОГРН 1169600000481

Краткое описание

Проект направлен на создание условий для повышения устойчивости региональных некоммерческих организаций через развитие управленческих компетенций и выстраивание архитектуры процессов в организации. Первичный анализ организационного развития региональных некоммерческих организаций, проведенный в четвертом квартале 2018 года среди 259 организаций, показал, что 38% организаций находятся на начальной стадии развития - имеют годовой бюджет до 1 млн.рублей и срок действия организации до 3 лет, 35% организаций находятся на второй стадии организационного развития - с годовым бюджетом до 5 млн. рублей и сроком действия организации до 5 лет. Причем 95% респондентов отметили желание перехода на другой уровень организационного развития и отсутствие знаний и компетенций по осуществлению этого перехода, в частности, в области привлечения дополнительных ресурсов на развитие организаций.

Основной задачей проекта является создание региональной дистанционной обучающей платформы, отличительными особенностями которой являются: 1. Внедрение игрофикации для создания конкурентной среды среди НКО-организаций и стимуляции достижения повышенных результатов; 2. Создание локальных офлайн-точек в муниципальных районах для обмена опытом прямо на местах; 3. Единый обучающий трек с подведением рейтинга, статистики и аналитики по всем обучающимся НКО-организациям; 4. Включение практических методик фандрайзинга, наиболее актуальных в 2020 году; 5. Благодаря соревновательному элементу планируется активировать обмен опытом внутри муниципальных центров, что позволит местным НКО- организациям пользоваться наиболее применимыми местными практиками. Реализация проекта будет осуществлена на платформе социальных сетей и доступна всем желающим организациям после проведения пилотного запуска.

Сам обучающий курс состоит из 30 уроков, охватывающих организационные и фандрайзинговые процессы. Каждый урок состоит из видео, текстового и аудио описания В завершение необходимо выполнить задание, выполнение которого будет считывать система в социальных сетях, что показало себя наиболее практичным и удобным инструментом. После приемки ответом система сама добавляет баллы, подбивает рейтинги и позволяет понять глубину изучения материала конкретной организацией-участника. В апробации дистанционной обучающей платформы примут участие не менее 50 организаций. Работа будет построена и в индивидуальном режиме и в групповом, все задания направлены на достижение конкретных финансовых результатов участником.

Цель

  1. Создание условий для повышения устойчивости региональных некоммерческих организаций

Задачи

  1. Выявление, обобщение и распространение действующих практик организационного развития некоммерческих организаций
  2. Повышение квалификации сотрудников некоммерческих организаций по теме организационного развития и управления процессами в организации
  3. Организация профессионального сопровождения НКО, внедряющих технологии системного управления
  4. Разработка дистанционной обучающей платформы с элементами игрофикации

Обоснование социальной значимости

Уровень исследования организационного развития и связанных с ним стадий жизненного цикла на сегодняшний недостаточно развит в некоммерческом секторе. Это обуславливает отсутствие видения и стратегии развития большинства региональных некоммерческих организаций. При первом попадании в финансовый кризис, связанный с управленческим кризисом руководителя и знаниевым кризисом команды, 42% некоммерческих организаций по данным отчетов в Министерство юстиции, остаются в ближайшие 2 года на том же уровне развития, что приводит к стагнации. Первичный анализ организационного развития некоммерческих организаций, проведенный в четвертом квартале 2018 года среди 259 организаций, показал, что у 76% отсутствует организующая схема и понимание организационной структуры текущей и возможной, не выстроены фандрайзинговые процессы, отсутствует стратегия привлечения ресурсов. 82% региональных организаций чувствуют себя финансово не устойчивыми, в том числе отмечают отсутствие резервных фондов. Создание дистанционной обучающей платформы повысит доступность к получению знаний, необходимых для организационного развития и обретения устойчивости, в первую очередь, среди региональных некоммерческих организаций, не имеющих возможности на регулярной основе посещать лично семинары и тренинги в областном центре.

География проекта

Свердловская область

Целевые группы

  1. некоммерческие организации

Контактная информация

620014, г Екатеринбург, ул Маршала Жукова, д 10