Проекты

Краткое описание

Проект включает в себя комплекс системных мероприятий, направленных на воспитание у собственников помещений многоквартирных домов , чувства рачительного хозяина общего имущества МКД и дворовой территории. Важнейшим элементом этого процесса является обучение жителей, в первую очередь, их представительного рабочего органа – Совета МКД, правовой грамотности в сфере ЖКХ и, оптимальном выстраивании структуры Совета и налаживании тесных взаимоотношений с управляющей организацией . Проведение целевых обучающих семинаров с активом ЖКХ стало традицией НКО «Ассоциация органов самоуправления МКД города Нижний Новгород» (АОС МКД) с момента ее образования и охватывает все районы города. Уже два года НКО вводится в список организаций социальной направленности. АОС МКД работает в плотном контакте с партнерами, играющими в городе и регионе ведущие роли по реализации жилищного просвещения и правовой защиты жителей. В проекте ставится задача создания при районных администрациях города консультационных пунктов по организационным и правовым вопросам для жителей и актива ЖКХ.
Вторая приоритетная задача проекта – развитие общественного контроля в контакте с региональным центром контроля ЖКХ и Государственной жилищной инспекцией. В этом контексте на первый план выходит контроль за внедрением и качеством ГИС ЖКХ и помощь ТСН и малым УО в ее постановке и функционировании.
Следующее направление проекта – повышение авторитета СМКД как стимул увеличения количества СМКД путем обязательного участия СМКД в управлении домом, начиная от технических осмотров до приемки ремонтных работ . В повестке дня стоит вопрос реализации «прозрачной» отчетности УО конкретно для каждого дома и согласования планов по содержанию и ремонту дома и дворовой территории на следующий за отчетным год.
Проект предлагает практические шаги по актуализации существующей адресной программы капитального ремонта путем её доказательной корректировки по результатам мониторинга состояния дома и истечения лимитных сроков капитального ремонта его элементов. Предложен плановый подход к продлению жизненного цикла жилого фонда массовой типовой застройки середины прошлого века и обеспечения безопасности проживающих в них людей путем проведения инженерной инвентаризации зданий по инициируемой проектом программе «Безопасный дом».
Для организации и координации работ сформирована команда. Члены команды имеют высшее образование, опыт работы в органах управления МКД и предложения по улучшения дел в сфере ЖКХ.

Цель

1. Формирование у собственников МКД чувства грамотного рачительного хозяина общего имущества дома, правовая помощь жителям в отстаивании своих интересов.
2. Достижение контакта в управлении МКД с Советами МКД, управляющими организациями, фондом капитального ремонта и муниципалитетом с целью максимального охвата жилищного фонда города органами самоуправления (Советами МКД, правлениями ТСН) и установить тесный контакт СМКД и УО на всех стадиях управления жилищным фондом города.
3. Реализация мер по продлению жизненного цикла и безопасного проживания в МКД массовой типовой застройки прошлого века.

Задачи

1. Повышение активности и правовой грамотности населения в сфере ЖКХ; воспитание в жителях чувства рачительного хозяина общего имущества дома и дворовой территории
2. Развитие общественного контроля в сфере ЖКХ города Нижнего Новгорода.
3. Повышение авторитета СМКД как главного стимула к увеличению количества МКД с органами самоуправления.
4. Продление жизненного цикла и повышение безопасности проживания в домах и микрорайонах массовой типовой застройки прошлого века

Обоснование социальной значимости

Приватизация жилья в 90-е годы легла тяжелым бременем на граждан потому, что большая часть жилищного фонда была передана муниципалитетам в плачевном состоянии и в таком виде перешла под обслуживание Управляющих Организаций, чаще всего носящих аббревиатуру. ДУК (домоуправляющая компания). Собственниками такого фонда стали граждане с небольшими доходами, которые в большинстве до сих по так и живут в этих домах.
Проблема с качеством жилья остается актуальной. Органы власти практически не несут юридической ответственности за состояние жилищного фонда.. Управление этими объектами передано домоуправляющим компаниям с нарушением лимитных сроков капитального ремонта. При этом в недалёком прошлом УО переданы с частные руки, а главная цель частника - извлечение прибыли.
Преобладающее большинство МКД продолжает ветшать. Собственники в отчаянии, часть МКД с трудом сумели поменять форму управления на ТСЖ, . Однако большинство МКД остается в управлении частных УО и их объединений.
НКО «Ассоциация органов самоуправления многоквартирных домов города Нижний Новгород» (АОС МКД) создана именно с целью помочь Советам МКД грамотно и всесторонне контролировать работу УО и оказывать помощь и защиту жителям в решении жилищно-коммунальных проблем . Насущной проблемой жителей домов,построенных по типовым проектам в середине прошлого века,является увеличение жизненного цикла и безопасности проживания в этих зданиях,составляющих целые микрорайоны.

Настоящий проект предполагает реализацию комплекса системных мероприятий, направленных на воспитание в собственниках помещений в многоквартирном доме - единственных носителях права на общее имущество и дворовую территорию, чувства рачительного хозяина
Важнейшим элементом этого воспитания является обучение жителей, и в первую очередь, их представительского актива, избираемого в Советы МКД, правовой грамотности и оптимальной организации управления МКД.
Проведение информационно-обучающих семинаров с 2013 года стало традицией НКО АОС МКД, с перечнем проведенных в первые годы становления организации семинаров можно ознакомиться в приложении.(Приложение 1). Кроме того, организация в начале работы заключила договора о сотрудничестве с партнерами, осуществляющими жилищное просвещение и повышение правовой грамотности жителей города. (Приложение 2). В данном проекте ставится задача создания при районных администрациях города - миллионника консультационных пунктов по организационным и правовым вопросам для жителей и актива ЖКХ.

География проекта

Город Нижний Новгород

Целевые группы

1. Жители многоквартирных домов
2. Актив органов самоуправления многоквартирных домов города
3. Управляющие организации, поставщики ресурсов для МКО, фонды капитального ремонта МКД
4. Муниципальные органы города
5. Органы государственного и общественного контроля сферы ЖКХ