Проекты

Краткое описание

Ресурсный центр НКО ДНР является единственной организацией, оказывающей всестороннюю поддержку НКО в ДНР. За время нашей работы мы убедились, что у НКО Донецкой Народной Республики большой потенциал роста, влияющий на повышение качества жизни людей. Однако по результатам последних двух опросов НКО региона (в совокупности 170 респондентов) было выявлено, что за количественным ростом скрывается высокая степень организационной нагрузки и институциональной уязвимости. Опросы показали три главных узла напряжения: нехватка управленческих и юридико-бухгалтерских компетенций, перегруз руководителей и команд, а также финансовая нестабильность и страх перед отчётностью. При этом сектор мотивирован, готов участвовать в обучении и нуждается не в разовых лекциях, а в сопровождении и понятных инструментах.
В рамках проекта "Школа НКО ДНР: от теории до практики" планируется создать полноценное системное годовое обучение для 40 НКО ДНР по направлениям, которые по результатам опросов являются наиболее проблемными для некоммерческих организаций Республики, обучение будет разбито на три блока:
1) первый блок - «Деньги и документы» - цикл практических семинаров и консультаций по отчётности, налогам, договорам, грантовым обязательствам;
2) второй блок - «Команда и управление» - серия очных модулей, где обсуждаются реальные сложности: практикумы по распределению ролей, построению рабочей команды, работе с добровольцами, профилактике выгорания;
3) третий блок - «Проектная устойчивость» - мастерская по социальному проектированию: как формировать портфель проектов, планировать бюджет, диверсифицировать ресурсы, не зависеть от одного гранта. В каждом блоке будут включены консультационные часы, индивидуальные разборы, работа с реальными документами НКО, так как проведенные опросы показывают высокий запрос на консультации и практику.
Завершением года станет форум НКО ДНР, который зафиксирует результаты годовой работы: участники представят реальные изменения по каждому блоку.
Повышение профессионального уровня команд НКО является критически важным для повышения эффективности их работы и достижения максимального воздействия на сообщества, которым они служат. Многие НКО в ДНР создаются энтузиастами, без управленческих навыков и юридического или финансового образования, они также не имеют доступа к необходимым знаниям: проблемы необходимо решать сразу, а доступные курсы в основном предлагают обобщенную информацию. НКО вынуждены тратить время и ресурсы на поиск действительно полезной информации, что не всегда приводит к положительному результату. Без предметных знаний НКО не могут в полной мере реализовать свой потенциал и вносить существенный вклад в развитие региона.
Проект "Школа НКО ДНР: от теории до практики" будет направлен на укрепление конкретных, заинтересованных в обучении НКО через понятную, структурированную программу, которая будет учитывать их потребности и способствовать снижению рисков, укреплению устойчивости и переходу сектора на более зрелый уровень.

Цель

1. Повысить устойчивость и управленческую эффективность некоммерческих организаций ДНР через комплексную образовательную и консультационную программу, направленную на снижение правовых, финансовых и организационных рисков

Задачи

1. Запуск и формирование пула НКО-участников проекта
2. Повышение уровня компетенций и формирование новых профессиональных знаний сотрудников некоммерческих организаций Донецкой Народной Республики по финансовым и документационным вопросам
3. Повышение уровня компетенций и формирование новых профессиональных знаний сотрудников некоммерческих организаций Донецкой Народной Республики по укреплению управленческого потенциала и кадровой базы
4. Повышение уровня компетенций и формирование новых профессиональных знаний сотрудников некоммерческих организаций Донецкой Народной Республики по социальному проектированию
5. Зафиксировать и распространить результаты проекта для масштабирования лучших практик
6. Информационное сопровождение проекта для масштабирования проекта и формирования доверия к деятельности НКО-сектора Донецкой Народной Республики

Обоснование социальной значимости

Ресурсный центр НКО ДНР является единственной организацией, оказывающей всестороннюю поддержку НКО в ДНР. За время нашей работы мы убедились, что у НКО Донецкой Народной Республики большой потенциал роста, влияющий на повышение качества жизни людей, сектор мотивирован, однако большинство представителей НКО не обладают необходимыми знаниями для ведения успешной работы. Нам неоднократно поступали запросы на проведение обучения: образовательные сессии с приглашенными экспертами из организаций-партнеров у нас характеризуются большой посещаемостью. Так нами было принято решение провести два опроса НКО ДНР (анкетирование и опросы, в совокупности было опрошено 170 респондентов), чтобы выявить проблемы и реальную ситуацию некоммерческого сектора в ДНР. Прежде всего опросы показали, что сектор НКО в ДНР уже сформирован количественно и продолжает расти. В выборке представлены как молодые организации (работающие менее 1–2 лет), так и НКО с опытом более 5 и даже 10 лет. Существенная часть респондентов указывает, что их команда включает более 20 человек с учетом волонтёров и партнёров. Это означает, что речь идет не о формальных структурах, а о действующих организациях, которые уже ведут социально значимую работу в регионе. Анализ опросов также показывает, что за этим количественным ростом скрывается высокая степень организационной нагрузки и институциональной уязвимости. Большинство из этих опрошенных некоммерческих организаций испытывают сложность с получением актуальных знаний и не имеют возможность повышать уровень своего профессионализма в связи с нехваткой узкопрофильных специалистов и доступных образовательных курсов в ДНР. Это препятствует НКО в эффективном выполнении их миссий, ограничивает их способность оказывать качественные услуги населению и реализовывать проекты, направленные на улучшение жизни людей в Донецкой Народной Республике. В обоих опросах значительная доля НКО обозначает финансовую нестабильность как один из ключевых рисков: зависимость от грантовых поступлений и невозможность планировать деятельность на длительную перспективу. Почти каждая вторая организация указывает на кадровые трудности. Особое внимание привлекают данные о потребностях в сопровождении и обучении: помощь в юридических вопросах отметили около 45 % респондентов, вопросы отчётности и взаимодействия с контролирующими органами — 40 %, бухгалтерские и налоговые аспекты — 40 %. Примерно каждая четвертая организация указала на необходимость сопровождения в грантовых конкурсах, а около 15–20 % — на потребность в поддержке в сфере коммуникаций и работы с медиа. Опросы показали три главных узла напряжения: нехватка управленческих и юридико-бухгалтерских компетенций, перегруз руководителей и команд, а также финансовая нестабильность и страх перед отчётностью. При этом сектор мотивирован, готов участвовать в обучении и нуждается не в разовых лекциях, а в сопровождении и понятных инструментах.
По результатам опросов и анкетирования становится ясно, что проект должен быть не очередной серией разрозненных обучающих мероприятий, а структурированной, четкой программой, учитывающей наиболее проблемные места сектора, то есть программой для укрепления его устойчивости. Так в рамках проекта "Школа НКО ДНР: от теории до практики" пройдет обучение для сотрудников НКО ДНР, которое повысит их уровень и сформирует знания о запрашиваемых приоритетных направлениях. Проект поможет не только получить недостающую для эффективной работы информацию, а позволит углубить понимание важных аспектов своей профессиональной деятельности, структурировать знания, системно охватить наиболее проблемные аспекты, необходимые для успешного функционирования некоммерческого сектора Донецкой Народной Республики.

География проекта

Донецкая Народная Республика

Целевые группы

1. Сотрудники и руководители некоммерческих организаций ДНР